如何做一名好員工

【培訓對象】
企業(yè)全員

【培訓收益】
1、精準的職業(yè)定位，知道自己該干什么，不該干什么
2、掌握職業(yè)人基本的職業(yè)素養
3、職業(yè)人的標準制定
4、常用的職場(chǎng)文明用語(yǔ)

【為什么學(xué)習本課程】
中、基層工作人員是每個(gè)企業(yè)的基石與主干，如何讓員工端正自己的工作態(tài)度，樹(shù)立以企業(yè)為家的正確意識，繼而形成高效的執行力，是每個(gè)企業(yè)最為關(guān)心的問(wèn)題。本課程專(zhuān)門(mén)針對企業(yè)中基層工作人員設計，旨在幫助企業(yè)解決工作人員由被動(dòng)接受轉變?yōu)橹鲃?dòng)承擔的意識形態(tài)問(wèn)題。在最短時(shí)間內使企業(yè)中基層人員建立起正確的職業(yè)認知、應該具備的工作態(tài)度以及工作中應該避免的職業(yè)禁忌和必須了解的職場(chǎng)規則。

【通過(guò)本課程您將學(xué)習到】
精準的職業(yè)定位，知道自己該干什么，不該干什么
掌握職業(yè)人基本的職業(yè)素養
職業(yè)人的標準制定
常用的職場(chǎng)文明用語(yǔ)

【培訓時(shí)長(cháng)】 6學(xué)時(shí)

【培訓方式】 現場(chǎng)互動(dòng)10% 專(zhuān)業(yè)講解60% 模擬演練30%

【課程提綱】
一、精準職業(yè)定位
1、 組織層級定位
2、 崗位能力定位
3、 職位行為定位
4、 企業(yè)職能定位
 情景演示，案例分析


二、基本職業(yè)素養
1、 工作VS職業(yè)
2、 職業(yè)人VS植物人
3、 責任心第一
4、 職業(yè)素養5問(wèn)
5、 自我管理意識
 情景演示，案例分析

三、職業(yè)人的標準
1、 職業(yè)人3大標準
2、 職業(yè)習慣10項要求
3、 職業(yè)化工作態(tài)度
 情景演示，案例分析

四、常用的文明用語(yǔ)
1、 文明用語(yǔ)的常見(jiàn)誤區
2、 文明用語(yǔ)是與人溝通的前提
3、 使用文明用語(yǔ)的6項作用
4、 最常用的文明用語(yǔ)
 情景演示，案例分析



 

西安講師聯(lián)盟品牌講師
西安洪杉企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司簽約講師
西北地區《組織倫理學(xué)》第一人
員工職業(yè)化訓練專(zhuān)家
團隊管理與組建專(zhuān)家
Think & Practice培訓體系高級培訓師
河南合眾智業(yè)集團簽約講師 <br />
中國教育電視臺《東方名家》欄目特邀嘉賓 <br />
西北地區《職業(yè)經(jīng)理人孵化工程》首席講師 <br />
陜西省工商聯(lián)合會(huì )特聘高級培訓師 <br />
陜西省中小企業(yè)局咨詢(xún)顧問(wèn)、特聘高級培訓師 <br />
<br />
具備十年以上企業(yè)管理及咨詢(xún)、培訓的工作經(jīng)驗，獨創(chuàng )的“思維結合實(shí)踐”體系服務(wù)了近500家企業(yè)，積累了一整套適合于中國本土中小型企業(yè)“員工職業(yè)化”建設的解決方案。 </p>

• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認知：管理自己，領(lǐng)導他人1.你屬于哪種類(lèi)型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責；3.從員工管理升級為員工領(lǐng)導；4.新時(shí)代管理者的基本思維；Ø重視貢獻Ø結果導向Ø團隊賦能5.如何發(fā)揮團隊的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團隊，如何破？第2..

  ￥   元/ 天

  人氣：823  

  

• 新零售互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營(yíng)銷(xiāo)推廣

   

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營(yíng)銷(xiāo)推廣第一單元 互聯(lián)網(wǎng)內容時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)推廣1. 互聯(lián)網(wǎng)信息傳播方式的變化2. 內容創(chuàng )業(yè)的時(shí)代u內容營(yíng)銷(xiāo)的商業(yè)模式解讀u小眾品牌的崛起u內容時(shí)代引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道的變化3.流量的二次分發(fā)u流量的分散化u社會(huì )化電商的崛起u新場(chǎng)景電商崛起4. 案例：如函的新?tīng)I銷(xiāo)案例分析5. 案例：邏輯思維的..

  ￥   元/ 天

  人氣：796  

  

• 新零售如何做好用戶(hù)運營(yíng)

   

  一、用戶(hù)運營(yíng)概覽1、用戶(hù)運營(yíng)劃分2、用戶(hù)運營(yíng)的數據模型3、用戶(hù)運營(yíng)體系構建二、如何提升用戶(hù)的注冊轉化率1、注冊方式2、注冊引導3、如何提升注冊轉化率4、注冊轉化流程優(yōu)化三、如何讓用戶(hù)保持活躍1、根據注冊時(shí)間保持活躍的措施2、提升活躍度的外部推廣措施3、保持活躍度4、核心用戶(hù)的運營(yíng)四、如何做好用戶(hù)的留..

  ￥   元/ 天

  人氣：967  

  

• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

  ￥   元/ 天

  人氣：1251  

  

• 如何做優(yōu)秀的制造業(yè)倉庫管理員

   

  第一講：優(yōu)秀倉管員的任職要求一、倉管員工作職責二、倉管員的必備能力三、倉管員的工作細節四、倉管員的素質(zhì)要求第二講：倉庫管理規劃一、倉庫籌劃的組織原則二、倉庫籌劃管理三、倉位規劃管理四、物料編號管理第三講：入庫管理一、入庫前工作要領(lǐng)二、倉庫入庫操作流程三、倉庫驗收管理四、半成品、成品入..

  ￥   元/ 天

  人氣：2135  

  

• 企業(yè)如何做大做強——現代企業(yè)規范化管理模式打造

   

  一、 戰略分析與戰略規劃1、 戰略管理體系2、 戰略制定3、 戰略實(shí)施4、 戰略評價(jià)5、 SWOT分析6、 戰略規劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結構2、 師傅帶徒弟的組織結構3、 能人管理的組織結構4、 土皇帝的組織結構5、 分析現代企業(yè)管理結構6、 組織結構設計原則7、 組織結構..

  ￥   元/ 天

  人氣：2015