項目管理工具與模板運用

【培訓對象】
企事業(yè)單位執行層，包括項目總監、部門(mén)經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團

【培訓收益】
項目進(jìn)度延遲——做好項目計劃
計劃難以執行——加強進(jìn)度控制
出現突發(fā)問(wèn)題——做好風(fēng)險管理
人員永遠不夠——進(jìn)行資源調配
相互推卸責任——建立明確責任矩陣
部門(mén)溝通困難——制定完善溝通計劃
項目資源沖突——制定項目?jì)?yōu)先級
效率低下，員工懶散——進(jìn)行考核與激勵

第一章 項目管理基礎和框架
第一節 現代與傳統項目管理
一、項目管理的發(fā)展歷史
二、項目管理發(fā)展的現狀
三、項目管理快速發(fā)展的原因
四、現代與傳統項目管理的比較
第二節 項目管理的基本概念
一、項目的基本概念
二、項目管理的基本概念
三、項目階段和項目生命周期
四、項目利益相關(guān)者及其分析和管理
第三節 項目管理的知識體系和項目管理過(guò)程
一、項目管理知識體系
二、項目管理知識體系的構成
項目管理知識體系分為9大知識領(lǐng)域：
1．項目集成管理
2．項目范圍管理
3．項目時(shí)間管理
4．項目成本管理
5．項目質(zhì)量管理
6．項目人力資源管理
7．項目溝通管理
8．項目風(fēng)險管理
9．項目采購管理
三、項目管理知識與其他知識之間的關(guān)系
四、項目管理過(guò)程
五、項目管理過(guò)程組之間的聯(lián)系
第四節 項目組織管理與項目經(jīng)理
一、項目的組織系統
二、項目的組織結構
三、項目團隊
四、項目經(jīng)理
1. 項目經(jīng)理的角色與職責
2. 項目經(jīng)理的素質(zhì)要求
3. 項目經(jīng)理技能要求
4. 項目經(jīng)理與項目相關(guān)利益者的關(guān)系
五、項目管理辦公室
第二章 項目范圍管理
第一節 項目范圍管理概述
一、項目范圍和項目范圍管理的概念
二、項目范圍的主要管理過(guò)程
三、項目范圍管理的重要意義
第二節 項目的啟動(dòng)過(guò)程
一、項目啟動(dòng)的定義
二、項目管理啟動(dòng)過(guò)程
第三節 項目范圍規劃
一、范圍規劃過(guò)程
二、項目范圍規劃過(guò)程的主要工具和技術(shù)：
第四節 項目范圍定義
一、范圍定義過(guò)程
二、項目范圍定義的方法和技術(shù)
三、項目范圍定義的工作結果
第五節 項目范圍核實(shí)
一、項目范圍核實(shí)的概念
二、項目范圍核實(shí)過(guò)程
三、項目范圍核實(shí)的方法和技術(shù)
第六節 項目范圍變更控制
一、項目范圍變更控制的概念
二、項目范圍變更控制過(guò)程
三、項目變更控制的工作主要包括
四、項目范圍變更控制的依據
五、項目范圍變更控制的方法和技術(shù)
六、項目范圍變更控制的結果
第七節 項目范圍管理過(guò)程的關(guān)鍵輸出
一、項目章程
二、范圍說(shuō)明書(shū)
三、工作分解結構
四、工作責任分配矩陣
五、范圍管理計劃
第三章 項目時(shí)間管理
第一節 項目時(shí)間管理的內容
一、項目活動(dòng)分解與界定
二、項目活動(dòng)排序
三、項目活動(dòng)工期估算
四、項目工期計劃的制定
五、項目進(jìn)度控制
第二節 項目活動(dòng)分解與界定
一、項目活動(dòng)分解與界定的概念
二、項目活動(dòng)定義過(guò)程
第三節 項目活動(dòng)排序
一、項目活動(dòng)排序的概念
二、項目活動(dòng)排序所需的信息
三、項目活動(dòng)排序的工具與方法
四、項目活動(dòng)排序的工作結果
第四節 項目活動(dòng)工期估算
一、項目活動(dòng)工期估算的概念
二、項目活動(dòng)工期估算的依據
三、項目活動(dòng)工期估算的工具和技術(shù)
四、項目活動(dòng)工期估算的結果
第五節 項目工期計劃制定
一、項目工期計劃制定的基本概念
二、項目工期計劃編制的依據
三、制定項目工期計劃的方法與工具
四、項目工期計劃制定的結果
第六節 項目進(jìn)度控制
一、項目進(jìn)度控制的概念
二、項目進(jìn)度控制的依據
三、項目進(jìn)度控制的方法與工具
四、項目進(jìn)度控制的結果
第四章 項目成本管理
第一節 項目成本管理的概念
一、項目成本管理的內容
二、項目成本管理的方法
第二節 項目資源計劃
一、項目資源計劃的概念
二、項目資源計劃編制的依據
三、項目資源計劃編制的方法
第三節 項目成本估算
一、項目成本估算的概念
二、項目成本構成及影響因素
三、項目成本估算的方法
四、項目成本估算的結果
第四節 項目成本預算
一、項目成本預算概念
二、項目成本預算的依據
三、項目成本預算工作
四、項目成本預算的方法
五、項目成本預算計劃的結果
第五節 項目成本控制
一、項目成本控制的概念
二、項目成本控制的依據
三、項目成本控制的方法
四、項目不確定性成本的控制
五、項目成本控制的結果
第六節 掙值管理方法
一、掙值的定義
二、掙值分析方法中的變量
三、運用掙值分析進(jìn)行項目成本預測
第五章 項目質(zhì)量管理
第一節 項目質(zhì)量管理的概念
一、質(zhì)量的基本概念
二、質(zhì)量管理的基本概念
三、項目質(zhì)量管理的概念
四、質(zhì)量成本
第二節 項目質(zhì)量計劃
一、項目質(zhì)量規劃的概念
二、項目質(zhì)量規劃的依據
三、制定項目質(zhì)量規劃的方法
四、項目質(zhì)量規劃工作的成果
第三節 項目質(zhì)量保障
一、項目質(zhì)量保障的概念與工作內容
二、項目質(zhì)量保障的依據與方法
第四節 項目質(zhì)量控制
一、項目質(zhì)量控制的概念
二、項目質(zhì)量控制的依據和方法
三、項目質(zhì)量控制的結果
第六章 項目集成管理
第一節 項目集成管理的概念和目的
一、項目集成管理的概念
二、項目集成管理中的幾個(gè)要素
三、項目集成管理的主要應用
四、項目集成管理的角色
第二節 項目集成計劃的制定
一、項目集成計劃的定義
二、項目集成計劃的作用
三、項目計劃的開(kāi)發(fā)過(guò)程
四．項目計劃的內容
第三節 項目集成計劃的實(shí)施
一、項目集成計劃實(shí)施的方法和工具
二、項目集成計劃實(shí)施的主要結果
第四節 項目綜合變更控制
一、項目變更的總體控制
二、項目綜合變更的控制過(guò)程
三、項目綜合變更控制的方法與工具
四、項目綜合變更控制的輸出結果
第七章 項目人力資源管理
第一節 人力資源管理的概念
一、人力資源管理的概念
二、項目人力資源管理
第二節 項目組織規劃與設計
一、項目組織的規劃與設計
二、項目組織規劃過(guò)程
三、職務(wù)與崗位分析
四、工作設計
第三節 項目人員招募
一、項目人員招募的過(guò)程
二、人員招聘
三、人員的選拔
四、人員的錄用
五、招聘工作評估
六、項目組織的人力資源配備
第四節 項目團隊開(kāi)發(fā)
一、團隊開(kāi)發(fā)過(guò)程
二、團隊成員培訓
三、項目的績(jì)效考評與激勵
四、項目經(jīng)理的權力、領(lǐng)導風(fēng)格和管理風(fēng)格
五、沖突管理
第八章 項目溝通管理
第一節 溝通的基本概念
一、溝通的概念
二、項目溝通管理的概念
三、溝通的過(guò)程
四、溝通的基本原則
第二節 項目溝通管理過(guò)程
一、溝通規劃過(guò)程
二、信息發(fā)布過(guò)程
三、績(jì)效報告過(guò)程
四、管理收尾過(guò)程
第三節 項目溝通的方法
一、項目溝通的信息發(fā)布方法
二、項目溝通中信息接收的方法與技巧
三、溝通障礙
第四節 項目會(huì )議溝通的管理
一、項目會(huì )議的類(lèi)型
二、項目會(huì )議管理
第九章 項目風(fēng)險管理
第一節 項目風(fēng)險和項目風(fēng)險管理
一、項目風(fēng)險的概念
二、項目風(fēng)險的分類(lèi)及其特性
三、項目風(fēng)險管理的方法
四、項目風(fēng)險管理的主要內容
第二節 項目風(fēng)險管理計劃
一、項目風(fēng)險管理規劃概述
二、風(fēng)險管理規劃過(guò)程
三、項目管理知識領(lǐng)域中的潛在風(fēng)險
第三節 項目風(fēng)險的識別
一、項目風(fēng)險識別的概念
二、項目風(fēng)險識別的過(guò)程
三、項目管理知識領(lǐng)域中的潛在風(fēng)險
第四節 項目風(fēng)險度量
一、項目風(fēng)險度量的內涵
二、定性風(fēng)險分析
三、定量風(fēng)險分析
四、項目風(fēng)險度量的常用方法
五、項目風(fēng)險度量的結果
第五節 項目風(fēng)險應對措施的制定
一、項目風(fēng)險應對規劃的概念
二、項目風(fēng)險應對的主要措施
三、風(fēng)險應對規劃過(guò)程
四、項目風(fēng)險應對規劃的結果
第六節 項目風(fēng)險監測和控制
一、項目風(fēng)險控制的概念、目標和依據
二、項目風(fēng)險監控過(guò)程
第十章 項目采購管理
第一節 項目采購管理概述
一、項目采購管理的概念
二、項目所需資源和勞務(wù)的來(lái)源
三、項目采購管理中的合同
四、項目采購管理的過(guò)程
第二節 項目采購管理方法
一、“制造或購買(mǎi)”的決策分析
二、項目采購管理的要素法
第三節 項目采購計劃的制定
一、項目采購計劃的概念
二、制定項目采購計劃所需信息
三、項目采購計劃的編制
四、項目采購計劃編制的成果
第四節 項目資源的尋求
一、項目資源尋求的概念
二、項目資源尋求的依據
三、項目資源尋求的方法
四、項目資源尋求的結果
第五節 資源來(lái)源的選擇
一、資源來(lái)源選擇的概念
二、資源來(lái)源選擇的依據
三、資源來(lái)源選擇的方法
四、資源來(lái)源選擇的結果
五、商品采購的來(lái)源選擇過(guò)程
六、項目招標來(lái)源選擇過(guò)程
第六節 項目合同管理
一、合同管理所需的信息
二、采購合同管理的內容
三、項目合同管理的技術(shù)與方法
四、項目合同管理的結果
第七節 項目合同終結管理
一、合同終結管理的內容
二、項目合同終結的依據
三、項目合同終結管理的方法
四、項目合同終結管理的結果

清華大學(xué)等高校EMBA總裁班特聘講師
西安交大MBA 

       具有20多年的大型國企和民企管理實(shí)操經(jīng)驗和專(zhuān)職咨詢(xún)工作經(jīng)驗，曾擔任某大型國有企業(yè)董事會(huì )秘書(shū)長(cháng)、某臺資企業(yè)運營(yíng)總監、素倩（韓國）日化公司總經(jīng)理、合眾管理咨詢(xún)公司董事長(cháng)等大、中型企業(yè)重要管理崗位?，F與多家管理咨詢(xún)公司合作主要從事企業(yè)管理培訓和咨詢(xún)工作。

       長(cháng)期在汽車(chē)制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實(shí)施過(guò)集團管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責任體系構建、戰略人力資源、薪酬設計、全面績(jì)效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓及咨詢(xún)項目。培訓受眾人群達萬(wàn)人以上。

        提出的“從戰略到行為的全過(guò)程管理方法及模式”受到行業(yè)內普遍關(guān)注。在此基礎上在企業(yè)實(shí)施的“流程運營(yíng)下的制度保障體系”和“基于戰略達成和目標實(shí)現的管理責任體系建設”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽(yù)。目前正在編撰獨家專(zhuān)輯。

培訓課程

集團管控

管理責任體系構建

流程運營(yíng)下的制度保證體系

全面績(jì)效管理

薪酬設計與激勵

企業(yè)高層管理技能

中層管理技能

班組長(cháng)技能提升

項目管理等

管理咨詢(xún)

 

主要課程
集團管控十二模塊
集團管控的流程與方法
集團制勝智慧之核心——治理與組織管控策略
集團管控行政的實(shí)現與實(shí)踐
構建企業(yè)管理流程運營(yíng)下的制度保障體系
企業(yè)管理及責任體系的構建——從戰略到行為的全過(guò)程管理
目標管理與績(jì)效考核
薪酬設計與激勵
流程管理的技能與方法
做優(yōu)秀班組長(cháng)
組優(yōu)秀中層管理者
項目化管理——基于目標達成的高效率管理模式
項目管理基本方法及工具與模板運用

 

 

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領(lǐng)導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過(guò)負責的項目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著(zhù)60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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