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基于目標達成的高效率管理模式
課程編號：4971
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1709
【培訓收益】
1、針對案例素材，以案例分享的方式開(kāi)始課程，由授課老師針對案例存在的問(wèn)題和大家討論的意見(jiàn)，用相關(guān)的管理理論和方法進(jìn)行全面點(diǎn)評，進(jìn)入課程的正式內容，讓大家帶著(zhù)問(wèn)題進(jìn)入課程；
2、課程講授中緊扣案例素材，結合企業(yè)管理現狀實(shí)際進(jìn)行理論+方案+實(shí)操的講授
3、課程結束以另一個(gè)案例素材，結合課程知識讓學(xué)員共同設計問(wèn)題的解決方法，提升學(xué)習效果，建立全面的項目化管理和過(guò)程管理方法和思路。
2、課程講授中緊扣案例素材，結合企業(yè)管理現狀實(shí)際進(jìn)行理論+方案+實(shí)操的講授
3、課程結束以另一個(gè)案例素材，結合課程知識讓學(xué)員共同設計問(wèn)題的解決方法，提升學(xué)習效果，建立全面的項目化管理和過(guò)程管理方法和思路。
課程內容：
案例分享：牽頭部門(mén)的困惑
一、背景介紹
二、計劃實(shí)施過(guò)程中遇到問(wèn)題及對策
三、請大家討論一下，你們認為問(wèn)題處在哪里了？有解決的辦法嗎？
四、帶著(zhù)問(wèn)題進(jìn)入課程
第一章 項目化管理：組織變革的引擎
一、項目及項目管理概述
1、項目的基本概念
2、項目的共同特性
3項目管理及其內涵與外延
4、項目管理的特點(diǎn)
（1）目標的明確性
（2）實(shí)施的組織性。
（3）責任的具體性
（4）工作的相關(guān)性
（5）管理的動(dòng)態(tài)性。
（6）方法的針對性
（7）過(guò)程的綜合性
二、從項目管理到項目化管理
三、項目化管理為什么？
四、 哪些工作可以項目化？
五、如何實(shí)現“項目化”？
通過(guò)“八步法”將日常工作轉化為項目：
第二章 企業(yè)的項目化管理
一、企業(yè)項目化管理的背景
二、企業(yè)項目化管理的定義
三、企業(yè)中活動(dòng)和任務(wù)的項目化我們將企業(yè)日常管理中的活動(dòng)和任務(wù)進(jìn)行項目化的標準有四個(gè)：．原由部門(mén)負責，部門(mén)經(jīng)理組織的復雜活動(dòng)項目化；．涉及到跨單位、跨部門(mén)的工作項目化；．涉及到多人合作，可分解任務(wù)的工作項目化；．涉及到有確定完成期限的、確定預算的活動(dòng)項目化。
四、項目化管理的組織與運作五、項目化管理的支持體系
六、 項目化管理對企業(yè)管理的改善第三章 企業(yè)項目化管理的原則、方法與條件
一、企業(yè)進(jìn)行項目化管理的原則
二、企業(yè)項目化管理的內容 (一)傳統的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程
(二)產(chǎn)品研發(fā)的項目化管理
1．項目的論證和評估。
2．項目的計劃和進(jìn)度管理。
3．項目的風(fēng)險管理。
4．項目的質(zhì)量管理。
5．項目的實(shí)施。
6．項目的結束。
三、 企業(yè)項目化管理的可行性分析
(一)對企業(yè)整體進(jìn)行項目化管理的可行性分析
(二)對企業(yè)日常工作進(jìn)行項目化管理的可行性分析
四、實(shí)施企業(yè)項目化管理的要素分析
(一)建立企業(yè)資源庫
(二)標準化的企業(yè)工作程序
(三)團隊型的企業(yè)文化
(四)有效合理的授權體系
(五)有效的溝通平臺
第四章 項目化管理給企業(yè)帶來(lái)的變化
一、一個(gè)經(jīng)典案例—AT&T公司的項目管理重組
二、項目管理為企業(yè)管理帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)活力
課程互動(dòng)：案例解決方案：工作協(xié)調推進(jìn)
一、案例背景
二、現象與問(wèn)題
三、我們的任務(wù)：按照我們所學(xué)的“項目化管理的思路及方法”來(lái)設計方案，如何避免一下幾方面的事情。
1. 如何能夠更高效的調動(dòng)起各部門(mén)積極性，讓各部門(mén)、每個(gè)人積極參與到工作中？
2. 作為牽頭部門(mén)，如何更好的掌控全局，保證各部門(mén)按時(shí)完成各項工作，保證整體工作進(jìn)度不受影響？
3. 是否有好辦法能夠避免或減少工作中的推諉扯皮現象？
清華大學(xué)等高校EMBA總裁班特聘講師
西安交大MBA
具有20多年的大型國企和民企管理實(shí)操經(jīng)驗和專(zhuān)職咨詢(xún)工作經(jīng)驗，曾擔任某大型國有企業(yè)董事會(huì )秘書(shū)長(cháng)、某臺資企業(yè)運營(yíng)總監、素倩（韓國）日化公司總經(jīng)理、合眾管理咨詢(xún)公司董事長(cháng)等大、中型企業(yè)重要管理崗位?，F與多家管理咨詢(xún)公司合作主要從事企業(yè)管理培訓和咨詢(xún)工作。
長(cháng)期在汽車(chē)制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實(shí)施過(guò)集團管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責任體系構建、戰略人力資源、薪酬設計、全面績(jì)效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓及咨詢(xún)項目。培訓受眾人群達萬(wàn)人以上。
提出的“從戰略到行為的全過(guò)程管理方法及模式”受到行業(yè)內普遍關(guān)注。在此基礎上在企業(yè)實(shí)施的“流程運營(yíng)下的制度保障體系”和“基于戰略達成和目標實(shí)現的管理責任體系建設”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽(yù)。目前正在編撰獨家專(zhuān)輯。
培訓課程
集團管控
管理責任體系構建
流程運營(yíng)下的制度保證體系
全面績(jì)效管理
薪酬設計與激勵
企業(yè)高層管理技能
中層管理技能
班組長(cháng)技能提升
項目管理等
管理咨詢(xún)
主要課程
集團管控十二模塊
集團管控的流程與方法
集團制勝智慧之核心——治理與組織管控策略
集團管控行政的實(shí)現與實(shí)踐
構建企業(yè)管理流程運營(yíng)下的制度保障體系
企業(yè)管理及責任體系的構建——從戰略到行為的全過(guò)程管理
目標管理與績(jì)效考核
薪酬設計與激勵
流程管理的技能與方法
做優(yōu)秀班組長(cháng)
組優(yōu)秀中層管理者
項目化管理——基于目標達成的高效率管理模式
項目管理基本方法及工具與模板運用
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施工企業(yè)應用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng )新實(shí)踐
一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問(wèn)題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應用（5D）5 BIM技術(shù)應用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數為例1 BIM信息表示的背景介紹..
人氣：900
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電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式
課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..
人氣：1424
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互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國第一堂互聯(lián)網(wǎng)思維系統管理課程
課程形式：革命性思想+超用戶(hù)體驗+互聯(lián)互通模式一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚新管理模式——不創(chuàng )新，則死亡1.為何說(shuō)源自工業(yè)時(shí)代的管理已然過(guò)時(shí)？2.思考：工業(yè)時(shí)代的管理付出了哪些慘重代價(jià)？ 3.新管理模式4個(gè)基本特征；4.為什么我們一定要有新的管理模式？5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與工業(yè)時(shí)代的對比分析；6.新管理模式不是一種選..
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企業(yè)如何做大做強——現代企業(yè)規范化管理模式打造
一、 戰略分析與戰略規劃1、 戰略管理體系2、 戰略制定3、 戰略實(shí)施4、 戰略評價(jià)5、 SWOT分析6、 戰略規劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結構2、 師傅帶徒弟的組織結構3、 能人管理的組織結構4、 土皇帝的組織結構5、 分析現代企業(yè)管理結構6、 組織結構設計原則7、 組織結構..
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第一章 項目化管理：組織變革的引擎一、項目及項目管理概述1、項目的基本概念2、項目的共同特性3項目管理及其內涵與外延4、項目管理的特點(diǎn)（1）目標的明確性（2）實(shí)施的組織性。（3）責任的具體性（4）工作的相關(guān)性（5）管理的動(dòng)態(tài)性。（6）方法的針對性（7）過(guò)程的綜合性二、從項目管理到項目化管理 三、項目..
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集團型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式控制是所有大企業(yè)面對的共同課題如何處理母公司與子公司集權與分權的關(guān)系如何在集團內部構建一套行之有效的內部控制體系管理制度控制制定內部管理制度的原則和方法如何使管理制度在企業(yè)內部得到有效的執行？如何將管理制度印在員工心里？組織結構控制組織結構控制的基本原則如何合理劃分母公..
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