課程編號:50285
課程價格:¥0/天
課程時長:1 天
課程人氣:201
行業類別:行業通用
專業類別:沙盤模擬
授課講師:艾博
第一單元:團隊協作是為了提升執行力 1執行力的關鍵是團隊協作 1.1人類文明第1次升級是學會了協作 1.2執行力的三度衡量標準:速度、力度、尺度 1.3小組討論:什么影響了團隊執行力 1.4團隊執行力全息圖 2團隊的核心是凝心聚力、聚沙成塔 2.1團隊:人才長板的融合 2.2小團隊與大團隊:不能只見樹木不見森林 2.3團隊協作機制的關鍵是目標分解與責權匹配 2.4團隊協作效率的關鍵是團隊溝通 2.5團隊協作穩固的核心是團隊文化 第二單元:團隊執行力的目標管理與計劃管控 1團隊目標共識與分解 1.1人與人的區別在于遠見 1.2團隊目標分解要一目了然:目的、目標、任務 1.3目標量化與衡量標準要一步到位 2團隊執行任務不能失控 2.1任務計劃制定要滴水不漏 2.2團隊執行糾偏要盡在掌控 2.3團隊資源配置核算必須科學精細 2.4定期目標復盤與改善確保不蠻干 第三單元:團隊執行力的分工與責權匹配 1團隊執行離不開章法 1.1團隊執行機制要章法齊全:有章可循、有法可依 1.2有制度流程才有執行力 1.3分工基于三流高效:信息流、物流、現金流 1.4制度落地的關鍵是:情+理+法+情 2責權匹配的核心是平衡 2.1團隊分工是目標責任制而不是任務責任制 2.2目標責任如何匹配12種權限 2.3案例:某部門的責權匹配 第四單元:團隊執行力的高效溝通 1溝通的心理地位:你OK與我OK 2溝通的風格:父母型、成人型與孩童型 3溝通風格的結構化改善 4溝通的狀態:補充式、交錯式與隱藏式 5溝通的技巧:價值轉換yes and與yes but
“組織自動化運營系統©”創始人 資深企業管理咨詢師、培訓師 擅長商業模式落地、動態股權激勵、阿米巴經營 積分制管理、責權利量化、戰略績效、企業大學、企業文化 國內多所知名院??偛冒嗫妥淌冢? 多家知名企業合伙人;
工作經歷
艾博先生曾任職于和君咨詢、三一重工集團、葵花藥業集團。 10年企業人力資源高管,10年企業管理咨詢實戰;20年的科學管理實際操作中積累了深厚的理論研究和豐富的實戰經驗;10萬以上受益學員遍布中國20多個城市,培訓滿意度90%以上。 以成果呈現培訓效果,培訓+教練輔導+咨詢技術,解決企業實際問題,注重問題診斷調研及培訓現場輔導。
2021年課程體系
科學管理系列課程: 《戰略與商業模式落地》 《目標與計劃管理》 《制度流程管理》 《管理溝通》 《教練領導力》 《團隊管理與人才激勵》 《勝任能力模型管理》 《科學管理者的10大勝任力訓練》 《非人力資源經理的人力資源管理》 人力資源專業課程: 《招聘管理與人才測評》 《TTT》 《培訓管理系統實務》 《戰略績效系統實務》 《基于戰略的組織設計》 《基于戰略的組織治理》 《基于戰略的組織激勵》 《基于戰略的組織發展》 《人力資源戰略與規劃》 《企業文化系統科學落地》 《崗位價值評估與薪酬體系設計》 《五段人力資源管理》 《90后管理》 沙盤系列: 《黨建黨史沙盤-長征 偉大的歷程》 卡奴斯丹 沙漠掘金 戰國 企業管理咨詢項目: 《戰略與商業模式落地》 《組織責權利系統咨詢項目》 《阿米巴經營咨詢項目》 《合伙制與動態股權激勵咨詢項目》 《積分制管理咨詢項目》 《企業文化咨詢項目》 《戰略績效管理咨詢項目》 《企業大學咨詢項目》 《人才勝任力模型咨詢項目》 《人力資源管理系統咨詢項目》 授課特點
艾老師崇尚科學管理,研究科學管理,踐行科學管理,推廣科學管理,集復雜的科學管理于“組織自動化運營系統©”中,理清科學管理中各個因素的邏輯關系,通俗易懂好落地,有理論、有規則、有方法、有工具。 授課輕松詼諧、理論宏厚、激情四射,喜歡用通俗易懂的語言來闡釋復雜的管理理論和案例。 重視課前需求調研,根據企業需求設計課程內容,課中演練、輔導,課后跟蹤培訓評估與成果轉化。 培訓現場堅持學員互動產出實效,通過行動學習、引導技術、教練技術、行動學習、案例模擬、情景仿真、視頻分析、現場案例等方式進行培訓。 服務客戶
金融類:山西郵儲、貴州工行、江西郵儲、平安保險、河南農業銀行、亞聯財、哈爾濱銀行、招商銀行、中國郵儲、工商銀行、中國建行、深發展銀行、西安商業銀行、重慶興業銀行、北京銀行、 晉城銀行、江西各e、 交行總部呼叫中心 、深圳招行、河南商丘城市信用社、河南商業銀行、秦皇島工行 、江蘇農行大客戶部、南京銀行總部、 杭州銀行總部、廣西工行、內蒙古建行、鄭州交行、廈門銀行、國家電網、中興電力、中國電信、中國移動、娃哈哈集團、安徽煙草、南方核電、中國聯通、哈藥集團、國美電器、首都機場,寧波機場、南京美玉秀秀、康師傅、百事可樂、優鮮供應鏈、鄭州設計院中糧集團、成都電力、哈飛實業、橡果國際、北京龍發裝飾、北大荒集團、山東電力集團、河南省財政廳、三九集團、九洲電氣、天順源集團、中法派爾特醫療器械、華濱通訊、圣泰藥業、北京自然健美健身連鎖、達爾凱熱電、北京鑫寶利集團、黑龍江農墾局、鑫達高科、中山航服、鄂爾多斯磐恒房地產、南京國際名人娛樂集團、廣州華燊家具、廣州好學習兒童用品有限公司等。
地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營
一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念,改變只在一..
¥ 元/ 天
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黨支部書記實務能力提升沙盤模擬訓練
本課程把《黨支部書記工作實務》一書進行建模,開發為沙盤模擬訓練的形式學學黨務工作,把灌輸式課程變為互動類的課程,采用沙盤模擬、行動學習的形式學習。課程綱要:【模塊1】支部工作制度一.做好黨支部建設的“七個堅持”(略講)1.堅持學習黨的路線、方針、政策,不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..
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加強團隊執行力、提升個人領導力――從心開始
第一單元:團隊執行力的心理障礙目標導向:1、為什么執行不力2、人性的自我認知3、打破團隊執行力的心理障礙4、關注人性的心理作用5、當心理學走進管理目標結果:提高團隊決策效能,有效地提高創造能力,培養團隊協同思維能力,創建動態積極的環境爭取人們參與。自我覺察→探索自我個性的優勢與局限,明白自我的潛力激發點與..
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打造卓越的團隊執行力
前言:卓越執行的核心原理第一部分:執行標準的有效設定一、執行的定義二、合理的標準組織運作的基礎1、合理標準的定義 2、合理標準的作用3、案例分析:麥當勞的衛生標準 三、標準的有效設定1、建立合理標準的6大原則 2、標準建立的5大步驟3、系統視頻分析:標準的設定 四、如何就標準達成共識1、標準共識達成的5大方..
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非財務人員的財務管理沙盤模擬訓練
《非財務人員財務管理》經營模擬沙盤實訓課程,定位于需要理解并對企業利潤貢獻的員工,通過加強了企業財務知識的學習,從而更能夠理解企業經營,為企業利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法,采用沙盤模擬的方式,由學員自己經營一家公司6年的經營,通過沙盤上展示出企業運營的基本模式,并表現出相關的財務指標,參加者通過移動相關道具的方式..
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Excel業務情境模擬訓練
模塊一、 根基:技法管窺1. Excel里的兩張表帶你入門 1) 弄懂清單表與報表,洞悉Excel表格界的速成心法 2) 建立合理的表格結構:認識數據規范和類型、明確正確搭建表結構的控制內容,以及創建表格過程的注意事項2. 重復值剔除的快速方法 1) 高級篩選剔除重復值 2) 刪除重復項去除重復值 3) 多行多列重復數據提..
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