《沙漠掘金》沙盤(pán)模擬 課程說(shuō)明

【培訓對象】


【培訓收益】
1、促進(jìn)學(xué)員明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈的工作態(tài)度 2、提升學(xué)員團隊協(xié)作、群策群力能力 3、掌握目標達成的關(guān)鍵：目標、策略、計劃、資源、過(guò)程管理 4、培養學(xué)員精益求精、追求卓越的理念 5、明確資源的內涵，提高資源配置的能力

一、沙盤(pán)總結
1、如果重來(lái)一次，會(huì )做哪些改善？
2、沙漠掘金與企業(yè)運營(yíng)
二、目標設定與評估
1、目標是如何產(chǎn)生的
2、什么是目標管理
3、如何制定目標
4、目標達成的關(guān)鍵要素：目標、策略、計劃、資源、過(guò)程管理
三、什么是計劃
1、計劃與變化的關(guān)系
2、計劃的核心五要素：進(jìn)度、質(zhì)量、人員、預算、風(fēng)險評估與預案
3、工作分解的五個(gè)步驟
四、組織執行系統
1、目標明確：執行什么
2、流程清晰：如何執行
3、標準量化：執行到什么程度
4、能力發(fā)展：有執行的技能
5、意愿提升：有動(dòng)力去執行
6、制度建立：執行的獎與罰 

陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務(wù)，后進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)三德醫療集團任董事局董事，負責集團及各分子公司業(yè)務(wù)運營(yíng)和人力資源工作。于10年進(jìn)入管理咨詢(xún)行業(yè)至今?；趪?、外資及民營(yíng)企業(yè)多年的管理及運營(yíng)實(shí)踐，使得陳松老師對不同企業(yè)的不同階段都有著(zhù)精準的判斷與洞見(jiàn)。尤其擅長(cháng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理落地問(wèn)題。

陳松老師“沒(méi)有落地就沒(méi)有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問(wèn)題的角度往往以實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)，以工具為解決路徑，其犀利簡(jiǎn)約的咨詢(xún)風(fēng)格常使客戶(hù)有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實(shí)操及工具應用見(jiàn)長(cháng)，全程案例及互動(dòng)，不僅解決管理問(wèn)題更能理順管理思路，處處體現“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風(fēng)格深得學(xué)員喜愛(ài)。

【擅長(cháng)領(lǐng)域】

管理落地系列課程：

《領(lǐng)導力落地》、《執行力落地》、《目標落地》

人力資源專(zhuān)業(yè)課程：

《績(jì)效管理實(shí)務(wù)》《崗位價(jià)值評估與薪酬體系設計》《人才盤(pán)點(diǎn)與組織發(fā)展》《人才識別與甄選》《培訓體系規劃》等