- 石油行業直線經理人戰略管理能力提升
- 清華大學戰略經營總裁高級研修班
- 機械企業戰略管理_工業品品牌戰略與市
- 戰略落地7+1——直線經理人戰略管理
- 戰略管理
- 精益戰略制定與實施
- 清華大學企業家戰略投資與創新經營高級
- 戰略性薪酬管理課程簡介
- 向HW學習-建立與戰略目標一致的績效
- 大宗商品價格趨勢分析與戰略采購
- 團隊執行力
- 企業戰略規劃與落地
- 保險行業大客戶戰略營銷
- 員工執行力
- 保險公司全員執行力強化訓練培訓課程
- 品牌定位、品牌戰略與品牌管理
- 7R執行力體系建設
- 戰略性人力資源管理規劃與技能
- 如何打造高效團隊的執行力
- 真正的執行力
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業全部人員
【培訓收益】
◆ 幫助企業中高層管理人員學會戰略分析的方法 ◆ 了解戰略規劃設計及企業戰略管理的作用 ◆ 掌握企業戰略管理的工作過程及其內在的規律性 ◆ 學會親自設計自己公司的戰略規劃方案 ◆ 學會如何評價戰略的優劣以及如何管控戰略管理的進程 ◆ 掌握基于戰略發展的需要去設計戰略愿景與企業使命的方法
導入:經典小故事,管理大智慧
第一篇:認知篇
第一講:正確認識戰略規劃
一、企業戰略的高級形態
二、戰略規劃是企業戰略的基礎形態
三、企業戰略與企業文化的關系
1. 企業戰略與企業使命的關系
2. 企業戰略和和企業愿景的關系
四、戰略規劃的特點
1. 全局性
2. 系統性
3. 前瞻性
4. 目標性
五、戰略規劃的重要
案例分享:三位美國學者對于企業戰略規劃的認知
案例分享:五位中國知名企業家對于企業戰略規劃的認知
第二篇:路徑篇
第一講:企業戰略規劃路徑面臨的主要問題
問題一:企業定位是什么,希望發展什么業務,是否多元化?
問題二:企業所在的產業是什么狀態,你準備如何切入?
問題三:內部創業,你是否進行了系統的規劃?
問題四:企業核心競爭力是什么,有什么與眾不同?
問題五:企業有精英團隊嗎,你的企業人才夠用嗎?
問題六:企業是否梳理清楚了四大問題(企業文化、使命、愿景、價值觀)?
問題七:企業建立了什么樣的組織管理架構,它如何與員工分利?
問題八:企業現在有沒有戰略短板,是否可以解決?
問題九:誰是你的企業競爭對手嗎,他們在做什么,你的企業是否在研究它并向它們學習?
問題十:企業如何看待創業與創新的關系?
問題十一:企業業務是否已經關聯互聯網?
問題十二:企業與資本如何互動?
第三篇:行動篇
第一講:戰略分析三大工具的運用
工具一:PEST+N大環境分析
1. 政治、政策、法律
2. 經濟環境、經濟政策
3. 社會、文化
4. 技術、創新、變革
5. 線上與線下融合
工具二:“5+1”產業環境分析
1. 顧客
2. 供應商
3. 同行競爭者
4. 潛在競爭者
5. 替代品競爭者
6. 平臺公司的影響
工具三:“SWOT”自分析
1. SO戰略——發揮優勢,利用機會
2. WO戰略——利用機會,克服弱勢
3. ST戰略——克服弱勢,回避威脅
4. WT戰略——減少弱勢,回避威脅
第二講:“七二一模型”——過程性管理
1. 戰略分析——三種工具選擇
2. 戰略形成——階段劃分
3. 戰略準備——六大資源
4. 戰略實施——績效管理設計
5. 戰略評價——外部智力支持
6. 戰略控制——績效考核
7. 戰略儲備——人才培養
第三講:戰略規劃之重點任務描述
一、重點任務選擇的三大導向
1. 目標導向
2. 關鍵節點導向
3. 戰略導向
二、重點任務分解
1. 公司層面
2. 經營單位層面
3. 職能層面
第四講:企業戰略階段劃分及具體目標設定
一、如何劃分企業戰略階段
二、如何明確不同企業戰略階段的具體目標
三、目標量化與績效考核指標化
四、如何將目標變成指標并實現全過程績效管理
第五講:戰略規劃實施的保障政策
1. 人才培養與績效考核
2. 組織架構再設計
3. 基于價值鏈的流程再造
4. 全過程成本管控與全員績效評價
5. 企業文化的強力支撐
孫海榮老師簡介
【老師介紹】
碩士生導師,副教授
知識產權管理博士、法學博士后
兼任中國知識產權研究會高校專委會委員
中國法學會知識產權法學研究會會員
西北政法大學新傳院新媒體知識產權研究中心主任
西北政法大學社會政策與社會輿情評價協同創新研究中心研究員。
研究方向為知識產權管理、數字經濟與新媒體產業、產業戰略創新、網絡經濟與版權管理等領域。
【任職經歷】
孫老師曾在西藏民族大學管理學院任職10年,主講戰略管理、市場營銷、文化產業、人力資源管理、企業管理制度等課程,負責工商管理專業相關教學、科研、培訓。2018年進入西北政法大學,主講廣告學、電子商務、版權研究等課程,負責知識產權與數字經濟相關課題的實操(培訓、咨詢、測評、數據統計)。主持參與國家、省市等縱向科研項目8個,橫向課題項目3個,項目內容涉及工商管理領域的實戰實訓、數字經濟與知識產權管理政策咨詢、新媒體(智媒、短視頻、區塊鏈)等產業創新、數字媒體風險咨詢等項目;并參與社會各類培訓講座,主講工商管理、知識產權、數字媒體等講座,其風趣、激情、震撼的授課風格深受學員喜歡。
【實戰經驗】
操作過包括國家電網、陜西省宣傳部、陜西省西咸新區、廣西南寧司法局、云南紅河州司法局、中鐵一局、榆林市公務員培訓、西安市組織部、深圳海關、武警工程大學等多家不同文化、不同需求的單位咨詢培訓項目,對于相關培訓有自己獨到的見解,實施過程中針對具體問題設計改善方案量身定制個性化服務。主持撰寫了《戰略管理》、《版權管理》、《廣告學》等教材。
【培訓學習經歷】
2006-2008年西北大學MBA工商管理碩士
2012 - 2016年廈門大學知識產權管理博士
2018 - 2020年西北政法大學法學博士后
【培訓特點】
教學風格獨特,幽默、風趣,講師肢體語言豐富,與學員互動多,現場氛圍特別融洽;講師引經據典,學識淵博、穩重,深受廣大學員好評。
1、注重拓寬學員的視野和發展學員果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且也特別注重培養學員解決實際管理問題的能力;
2、采用多元化教學方法,如案例分析、游戲活動、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等;
3、強調學員參與,增強講師與學員、學員與學員之間的互動,使學員可在互動中受到啟發,在講授實踐中傳授成長理念,在獲得真知中提高水平。
【主講課程】
管理領域系列:
《會議組織與管理》
《行政溝通與協調》
《管理方法與藝術主題講座》
《新形勢下國有企業高效團隊建設》
《打造以目標管理為導向的執行團隊》
《互聯網時代領導干部隊伍能力建設》
《中層管理者的角色認知與定位》
《中層管理人員八項修煉能力培訓》
《戰略管理——從戰略規劃到戰略落地執行》
《企業高效會議組織與管理培訓》
《優秀員工職業生涯管理與規劃》
《職業生涯規劃與職業心態》
《卓有成效的管理者能力提升培訓》
《協調溝通能力——中層管理者快速成長路徑》
《管理者學習能力提升培訓之快速閱讀訓練》
宏觀政策與能源市場分析:
《“十四五”規劃與2025未來愿景目標建設分析》
《中美關系與國際政治經濟未來走向的宏觀分析》
《俄烏沖突對全球能源市場的影響以及中國的借鑒意義》
《當前國際政治經濟重點形勢分析》
《兩會精神解讀與當前國際政治經濟重點形勢分析》
輿論監督與社會治理:
《社區治理中如何發揮黨建引領作用》
《黨建引領提升基層治理水平》
《新媒體四力建設與內容創新》
《新時代國有企業新聞輿論工作的創新實踐與思考》
《社交媒體時代企業新媒體“四力”建設與內容創新》
《新形勢下如何開展宣傳思想工作》
《創新思維與普法工作管理》
知識產權與數字經濟:
《智媒時代網絡視聽產業高質量發展與版權制度》
《智媒時代新聞攝影攝像作品的創新與風險》
《互聯網時代網絡與信息安全體系建設》
《數字經濟商業模式創新》
《區塊鏈的鏈條創新思維與發展趨勢》
《區塊鏈的商業創新與知識產權》
《新著作權法下的新聞版權的滿足與不足》
【服務部分客戶】
部分服務企業:
煙草/電力:貴州煙草系統、云南會澤煙草、內蒙古包頭煙草、武義煙草、慶元煙草、永康煙草、永康煙草、金華煙草、貴州電力、新疆新能電力、天津電力……
政府/學院:陜西省委宣傳部、陜西版權局、陜西知識產權局、廣西南寧司法局、云南紅河州司法局、中鐵一局集團新運工程有限公司、深圳海關、榆林組織部+榆林學院、陜西西咸新區、陜西空港新城、武警工程大學、歐亞學院、西安市干部教育培訓基地、西藏天海集團、西藏民族大學、西北政法大學、清華大學、浙江大學、浙江師范大學、清華總裁班、浙大總裁班、浙大繼續教育、浙江師范大學、上海交大總裁班、浙師大EDP中心、廈大鄭州學院、杭州總裁班、大學生干部班、金華職業技術學院、龍泉總裁班、南通開發區組織部、舟山市城建委……
農業銀行: 湖北農行(三峽農行、黃岡農行、荊門荊州農行、恩施農行、襄陽農行、鄂州農行、十堰農行)、河北農行(秦皇島農行、石家孫農行、張家口農行)、河南農行(濟源農行、鄭州農行、焦作農行)、安徽農行(銅陵農行、馬鞍山農行、滁州農行、淮南農行、宿州農行、阜陽農行、池州農行)、貴州農行(六盤水農行、安順農行、凱里農行)、湖南農行(懷化農行、益陽農行)、浙江農行(金華農行)、山東農行(菏澤農行)、內蒙古通遼農行、廣西農行、江西農行、天津農行、北京農行……
建設銀行:金華建行、義烏建行、寧波建行……
工商銀行:金華工行、山西工行、新疆工行、新疆昌吉工行、吉林工行、云南工行、貴州興義工行……
農村商業銀行:臨海農商行、建德農商行、象山農商行、南通海門農商行……
其它銀行:金華郵儲、臺州郵儲、蚌埠郵儲、湖州郵儲、慈溪農合行、浦江嘉銀村鎮銀行、六盤水工行、嘉興農信、光大銀行、海寧中行……
通訊/交通:中國移動、中國國航、八詠公路、浙江甬金高速、甬金高速公路……
醫療/醫藥:巴塞利亞(中國)藥業、九洲藥業股份、迪耳藥業、上海華氏藥房、揚州日興生物科技、康恩貝集團、東麗纖維研究所(日資)、正方集團……
其它企業:太平洋保險、正方集團、中國瓦軸、臥龍控股集團、盾安集團、浙江可口可樂、丁豪集團、信益陶瓷(臺資)、明和汽車(韓資)、蘇州天源服飾、常州天合光能、英洛華電聲、義烏中國小商品城集團、江山化工、東方之星、臺繡服飾、振漢襪業、順時針內衣、上海領康家園(酒店連鎖)、上海景格科技、愛房房地產公司、昂拓科技、江蘇江陰愛居兔、無錫摩比斯、無錫摩比斯、慶元天竹工貿、慶元來料加工協會、南京亞派、麗水正陽電建、浙江金谷糧油、蘇州天源、蕭山新華書店、杭州西湖旅行社、上海景格科技、東方之星、建德奧立達電梯、上海摩比斯、銅陵港華燃氣、無錫摩比斯、東營某企業、龍港企業、斐戈服飾……
部分客戶見證:
孫老師的課程對銷售人員的幫助非常大,讓學員在活動中體會和回味。講課的方式有趣而不枯燥,內容有深度。對企業人員的心態調整有很大的幫助。
——陜西省委宣傳部 劉文潔
我曾參與過孫老師的內訓課,印象很深刻,訓練很有效果,至今記憶猶新,如在昨日。感謝孫老師,感謝這么一次培訓的經歷。
——浙江大學校研究生協會 曹晉彰
孫老師:感謝您給我們講了對我來說,這一生都可以影響我的課!我承諾:我會把老師教過的應用到工作中、生活中。我可能做得不好,但我會努力,我會用陽光心態生活、用感恩之心做人!謝謝老師!您辛苦了!
——新疆新能電力 學員
迄今為止,除了《讀者》,還沒有人能像您這樣對我影響這么大,您和《讀者》都是我的良師益友。
——貴州黔東南煙草 范海燕
孫老師演講激情溢滿、風趣,場面熱烈,內容非常貼近我?,F實需要,效果顯著,深得校長及各個層面領導及教職工好評。
——浙江省義烏外國語學校
孫老師的課給我們的感觸很多,能給人內心深處的震撼,課程生動,并富有激情,我們將安排更多的員工參加孫老師的課程。
——義烏市郵政局人才資源部主任 葛飛龍
感謝培訓公司的支持,孫老師的課程非常生動風趣,源自生活的真實案例,讓學員深受啟發。
——浙江嘉偉工藝品有限公司董事長 胡偉
感謝培訓公司,感謝孫老師,對我公司的員工培訓非常的成功,以后我們會再次合作。
——浙江貝克曼集團行政副總 龔新翼
孫老師是個正直、善良、熱情、富有學識的講師,是態度決定命運的倡導者。孫老師的課程生動、有趣讓員工受益匪淺。
——浙江雙童吸管有限公司總經理 張洪潮
孫老師是態度決定命運的倡導與實踐者,是激勵大師和人生導師,孫老師的講座,使我院醫護人員受到心靈的震撼,孫老師更是一位盡職、盡心、專業的體驗式培訓師。
——浙江省義烏市第二人民醫院院長 丁平
孫老師,謝謝您引領我們走進人生體驗的課堂,從您的身上讓我看到了一名優秀培訓師的品格和魅力。
——義烏 中國國際商貿城第四公司辦公室主任 錦萍
企業給員工的福利,可以多種多樣,可以是金錢,可以是榮譽,但金錢多到一定程度的時候會讓人無法滿足,榮譽達到一定程度的時候也會讓人感覺麻木,只有學習才是企業發給員工的最高端福利,學習會提高員工的能力和素質,可以讓員工受益一輩子,謝謝孫老師。
——正方集團路橋七分公司 徐金晶
謝謝孫老師!您的為人、您精彩的授課贏得了我和我們員工的敬佩,使大家的心態有了非常大的轉變。期待還有機會聆聽您的教誨。
——石家莊農行 霍少彬
部分授課照片:
清華總裁班
《陽光心態與幸福人生》 長江三峽實業有限公司
《團隊凝聚力、執行力訓練營》
上海領康家園酒店連鎖
《激發團隊正能量》 上海地鐵-4期8天
《陽光心態與高效執行》
杭州中萃
《優秀員工的全能修煉》 國企-北京排水集團
《團隊凝聚力打造》體驗式培訓
央企-天地華泰礦業
《綻放工作激情、消除職業倦怠》 浙江三超集團
《角色轉變與心態塑造》
浙江金華飯店業協會
300人公開課 蕭山新華書店
《責任勝于能力》-體驗式培訓
愛房房地產
《情緒壓力管理》 普洱農信社
《陽光心態與快樂工作》第一期
溫州農行
《責任力與正能量》 普洱農信社
《陽光心態與快樂工作》第三期
普洱農信社
《陽光心態與快樂工作》第二期 華氏大藥房
《生命源動力—全員幸福力提升》
普洱農信社
《陽光心態與快樂工作》第四期
-
課程背景:中國保險業從關系營銷時代逐步進入專業營銷時代,財險銷售與中介經紀人的數量呈井噴趨勢,收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素,但對于大多數保險公司來講,大部分大績優收入的成長突破僅僅是曇花一現無規律可尋,一套全面提升的保險從業人員盈利的生態體系和系統呼之欲出。如何通過公司業務達成分析與績優業績結構診斷, 激發潛能放大格局建立績優企業家生意思維..
-
第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業的戰略決策層次、單業務企業的戰略決策層次第3節 企業戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例:客戶行業五力分析第4節 企業戰略愿景戰略愿景三要素,核心價值觀、使命與愿景第5節 企業戰略分析的框架第二章 企..
-
第1講 商業模式研究1 企業存在的目的2 商業模式的結構推導分析:企業轉型戰略管理培訓案例!解析:企業轉型戰略管理內訓案例!案例:企業轉型戰略管理課程案例分析!第2講 商業模式的特點1 優秀商業模式的特點2 如何檢驗商業模式的正確性3 商業模式構建框架4 商業模式與傳統管理理論的關系討論:企業轉型戰..
-
第1章戰略管理概述1、教學目的和要求:通過本章的學習,使學生在理解該課程基本概念的同時,應該懂得企業戰略管理這門課程不僅僅是一門管理理論,而且也是我國企業所必需的一門實踐,對企業的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容,要求學生掌握戰略管理的一些的基本概念,弄清戰略管理與其它管理理論的不同,戰略管理的基本過程和戰略層次的基本意義。..
-
一、公司戰略1、通過模擬經營,練習使用戰略分析的工具和方法,評估內部資源與外部環境,分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略5、根據模擬企業發展需要,運用穩定、增長與收縮戰略二、產品戰略學習運用產品組合策略和產品..
-
1 電信運營商面臨的市場環境與挑戰1.1 市場形勢與客戶需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機的差別案例分析:動感地帶、天翼@到飛YOUNG、會說話的湯姆1.2 信息時代通信的基本特征1.2.1 用為主和玩為主1.2.2 從電腦到手機1.2.3 溝通..