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戰略管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓方案
課程編號：8008
課程價(jià)格：￥32000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2699
總經(jīng)理、中高層、各部門(mén)核心人員
【培訓收益】
通過(guò)沙盤(pán)推演與模擬市場(chǎng)競爭，檢驗決策思路，認識企業(yè)全局經(jīng)營(yíng)的思考要素。 培養統觀(guān)全局的系統思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。 通過(guò)總結與反思，把握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全局及各環(huán)節間的關(guān)聯(lián)性與相互影響。 學(xué)會(huì )用財務(wù)指標、量化指標來(lái)評價(jià)經(jīng)營(yíng)成果，建立理性決策能力。 樹(shù)立全局觀(guān)念，重視增進(jìn)溝通交流，培養協(xié)作精神。 將課程體驗轉化為實(shí)際的管理工具和方法，有效提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。 經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習，學(xué)員對戰略管理與經(jīng)營(yíng)決策的認識更加全面和清晰。通過(guò)三輪持續的演練和調整，學(xué)員將獲得企業(yè)戰略管理與經(jīng)營(yíng)決策的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗。 1、驗證了以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理誤區得以暴露，管理理念得到梳理與更新。 2、通過(guò)分析生動(dòng)鮮活的現場(chǎng)案例，認識了不同戰略選擇與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思現實(shí)企業(yè)戰略安排的正確性。 3、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，大大提高了洞察市場(chǎng)、理性決策的能力。 4、通過(guò)應對市場(chǎng)環(huán)境的突變和競爭對手的市場(chǎng)攻勢，培養管理者快速應變能力和危機管理能力。 5、拓展管理視角，走出內窺式管理的誤區，初步樹(shù)立起立足產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配原則，謀求有利于企業(yè)發(fā)展外部條件的管理思想。 6、經(jīng)過(guò)密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。 7、通過(guò)對模擬企業(yè)戰略管理與經(jīng)營(yíng)決策的全方位、實(shí)質(zhì)性參與，加深了對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理解，有助于提高現實(shí)管理的有效性。 8、系統了解企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的關(guān)系，認識到打破狹隘的部門(mén)分割，增強管理者全局意識的重要意義。 9、樹(shù)立起為未來(lái)負責的發(fā)展觀(guān)，體會(huì )到了經(jīng)營(yíng)短視的危害，從思想深處構建起戰略管理意識。 10、樹(shù)立持續改進(jìn)的管理思想，學(xué)會(huì )運用不同形式的管理改進(jìn)方法改進(jìn)組織管理績(jì)效
1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )
2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略
3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程
4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略
二、產(chǎn)品戰略
學(xué)習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略規劃產(chǎn)品線(xiàn)，為模擬企業(yè)謀求穩定的利潤來(lái)源,根據產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應性戰略
1、進(jìn)行模擬市場(chǎng)細分和市場(chǎng)定位，制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰略
2、練習使用競爭者辨識與分析技術(shù)
3、策劃戰略進(jìn)攻與防御
4、運用營(yíng)銷(xiāo)組合策略謀求市場(chǎng)競爭優(yōu)勢
5、根據模擬經(jīng)營(yíng)形勢，靈活運用領(lǐng)導者、追隨者、補缺者戰略
四、經(jīng)營(yíng)決策
1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節的管理決策
2、學(xué)習制定融資計劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、原材料采購計劃、生產(chǎn)計劃、市場(chǎng)開(kāi)拓計劃
3、利用期末總結，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實(shí)踐和運用中解析理性決策程序
5、總結模擬公司頻繁發(fā)生的十大決策誤區
6、現場(chǎng)運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，檢驗、調整經(jīng)營(yíng)決策
五、財務(wù)籌劃
1、學(xué)習預算管理，在模擬經(jīng)營(yíng)中利用現金流預測，保證財務(wù)安全
2、練習融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節的成本控制
3、學(xué)習資源配置，協(xié)調融資、銷(xiāo)售、生產(chǎn)的能力匹配
4、運用財務(wù)分析方法指導模擬經(jīng)營(yíng)決策，調整經(jīng)營(yíng)策略
六、團隊建設
1、通過(guò)模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實(shí)質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團隊的效率與效益來(lái)源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學(xué)習跨部門(mén)溝通與協(xié)調，提高周邊績(jì)效，樹(shù)立全局意識
6、基于團隊承諾，制定目標和行動(dòng)計劃，平衡資源，評價(jià)績(jì)效
七、系統效率改進(jìn)
1、在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體會(huì )管理與效率的關(guān)系
2、分析業(yè)績(jì)不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因
3、分析績(jì)優(yōu)的模擬企業(yè)戰略安排和決策特點(diǎn)，認識系統效率的來(lái)源
4、在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，探索組織效率改進(jìn)的路徑
朝陽(yáng)區青年聯(lián)合會(huì )委員
北京市青商會(huì )委員
北京市臺盟盟員
國內上百家知名管理咨詢(xún)公司特約培訓顧問(wèn)
工作經(jīng)驗：就職于愛(ài)立信中國有限公司十二年，曾任培訓專(zhuān)員，全球服務(wù)中心（中國）系統設計與知識體系部門(mén)經(jīng)理，全球測試服務(wù)中國區經(jīng)理，中國區測試部運營(yíng)總監；擁有豐富的企業(yè)實(shí)戰管理經(jīng)驗；
管理經(jīng)驗：十多年國外知名企業(yè)高層管理實(shí)踐及創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，積累了豐富實(shí)戰管理經(jīng)驗，具備豐富的戰略管理能力、財務(wù)管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、團隊建設和執行力的能力。
主講沙盤(pán)課程：
《經(jīng)營(yíng)策略與執行》沙盤(pán)課程
《企業(yè)運營(yíng)管理》沙盤(pán)課程
《戰略管理與經(jīng)營(yíng)決策》沙盤(pán)課程
《高效團隊建設與管理》沙盤(pán)課程
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》沙盤(pán)課程
《營(yíng)銷(xiāo)管理》沙盤(pán)課程 、執行力、運營(yíng)管理、團隊溝通等等。
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第一部分、傳輸網(wǎng)技術(shù)基礎知識及發(fā)展趨勢 1、傳輸網(wǎng)絡(luò )的組網(wǎng)要素 2、傳輸網(wǎng)絡(luò )的基本組成 3、傳輸網(wǎng)絡(luò )的關(guān)鍵特性 4、IP化-----MSTP，PTN及IPR..
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保險績(jì)優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰略管理BSC績(jì)效提升訓練
課程背景：中國保險業(yè)從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代逐步進(jìn)入專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，財險銷(xiāo)售與中介經(jīng)紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來(lái)講，大部分大績(jì)優(yōu)收入的成長(cháng)突破僅僅是曇花一現無(wú)規律可尋，一套全面提升的保險從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統呼之欲出。如何通過(guò)公司業(yè)務(wù)達成分析與績(jì)優(yōu)業(yè)績(jì)結構診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績(jì)優(yōu)企業(yè)家生意思維..
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第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業(yè)的戰略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰略決策層次第3節 企業(yè)戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶(hù)行業(yè)五力分析第4節 企業(yè)戰略愿景戰略愿景三要素，核心價(jià)值觀(guān)、使命與愿景第5節 企業(yè)戰略分析的框架第二章 企..
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第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結構推導分析：企業(yè)轉型戰略管理培訓案例！解析：企業(yè)轉型戰略管理內訓案例!案例：企業(yè)轉型戰略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特點(diǎn)1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點(diǎn)2 如何檢驗商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構建框架4 商業(yè)模式與傳統管理理論的關(guān)系討論：企業(yè)轉型戰..
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第1章戰略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章的學(xué)習，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應該懂得企業(yè)戰略管理這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門(mén)實(shí)踐，對企業(yè)的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學(xué)生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過(guò)程和戰略層次的基本意義。..
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一、運營(yíng)管理方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內部運營(yíng)的方法及優(yōu)化策略3. 企業(yè)精細化管理的精要4. 企業(yè)策略執行的過(guò)程控制方法二、專(zhuān)業(yè)能力方面1. 市場(chǎng)調查、分析與市場(chǎng)預測2. 產(chǎn)品生命周期及營(yíng)銷(xiāo)策略規劃3. 企業(yè)資金運營(yíng)管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企業(yè)財務(wù)核算5. 人力資源規劃與過(guò)..
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