項目

內容

人

才

儲

備

目

的

1.解決關(guān)鍵職位空缺給公司正常開(kāi)展工作帶來(lái)的影響，例如部門(mén)經(jīng)理離職、病假、產(chǎn)假等。

2.解決外部招聘途徑無(wú)法及時(shí)滿(mǎn)足崗位對人員的需求。

3.解決新進(jìn)人員對工作不了解，適應、熟悉工作周期長(cháng)以及崗位對人員各方面素質(zhì)和能力的需求問(wèn)題。

4.提高員工的勝任感和忠誠度，將人員流動(dòng)性控制在5%-10%。

5.提高員工培訓的及時(shí)性和有效性，關(guān)鍵技術(shù)崗位或管理崗位,后備儲備人才達到1-3人.

需

求

分

析

公司各部門(mén)根據戰略發(fā)展目標和業(yè)務(wù)拓展情況，提出人才儲備需求并填寫(xiě)“儲備人才需求審批表”，人力資源部匯總部門(mén)人才儲備需求，制定年度人才儲備實(shí)施方案，報總經(jīng)理批準后實(shí)施。人才儲備需求主要有以下幾個(gè)方面：

關(guān)鍵人才

針對市場(chǎng)獲取難、培養周期長(cháng)、對業(yè)績(jì)影響大、可替代程度低的關(guān)鍵崗位進(jìn)行儲備。

人員異動(dòng)

根據人員變動(dòng)計劃，在人員變動(dòng)執行前數月內，提出人才儲備需求并實(shí)施，在儲備人員勝任崗位后執行變動(dòng)工作。

項目實(shí)施

在項目規劃階段，制定具體的人才需求計劃，并由項目主導公司制定人才儲備計劃，待項目進(jìn)入實(shí)施階段后，儲備人員可迅速介入。

招

聘

方

式

外

部

招

聘

1.與大中專(zhuān)院校建立長(cháng)期合作關(guān)系，走進(jìn)校園開(kāi)展專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，既解決畢業(yè)生就業(yè)難的問(wèn)題，又為公司招攬合適的人才，同時(shí)也間接的宣傳公司，提高公司知名度。

2．在公司內建立畢業(yè)生實(shí)習基地，為廣大畢業(yè)生提供一個(gè)提前適應工作崗位的平臺，給予畢業(yè)生一定的補貼，既是承擔了社會(huì )責任，又能為公司創(chuàng )造一定效益，挖掘和鎖定一些人才。

3.長(cháng)期維系網(wǎng)上投遞簡(jiǎn)歷人才，對于緊缺的人才經(jīng)常保持關(guān)注和聯(lián)系。

4.對面試過(guò)的人才資料保留一個(gè)月或半個(gè)月，以備不時(shí)之需，做好大量的儲備工作。

內

部

培

養

1.崗位輪換培養復合型人才，有計劃地讓員工輪換擔任若干種不同工作的做法，在崗位空缺的時(shí)候可以及時(shí)補充。

2.內部晉升留住高素質(zhì)人才，對于關(guān)鍵職位進(jìn)行人才庫計劃和接班計劃，給員工發(fā)展的空間，增強員工的競爭意識，調動(dòng)員工的工作熱情和積極性。

3.鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習和充電，對于取得和掌握符合公司需求資質(zhì)和技能的員工給予獎勵。

4.通過(guò)講座和培訓讓員工掌握更多實(shí)用的技能，尤其對于畢業(yè)生而言，能掌握一技之長(cháng)也是求職意向考慮的一個(gè)方面。

潛在

問(wèn)題

1.人才儲備與人員編制間的沖突，福利待遇問(wèn)題較難解決。

2.平衡人才儲備的數量和質(zhì)量，成本和效益的難度較大。