人才儲備計劃方案
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，新開(kāi)門(mén)店的不斷增加，公司對人才的需求量越來(lái)越大，對人才的能力要求也越來(lái)越高，為適應公司發(fā)展需要，特制定本計劃，具體如下：
一、目的：人才儲備計劃旨在為公司發(fā)展培養管理人員，同時(shí)激發(fā)員工工作積極性，該計劃以?xún)炔客扑]為主，外部招聘為輔的方式執行。
二、內部推薦
⑴ 推薦對象：前廳經(jīng)理、副廚以下所有員工
⑵ 各門(mén)店需充分了解員工的情況，將有意向管理層或更高管理層發(fā)展的員工向公司推薦。
⑶ 各門(mén)店推薦人數不限。
⑷ 門(mén)店填寫(xiě)《儲備干部推薦表》發(fā)至公司郵箱，公司將對員工的工作表現、個(gè)人績(jì)效、員工關(guān)系、心態(tài)等審核，審核通過(guò)后即轉為儲備干部。
⑸ 人才作為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要資源，公司培養的同時(shí)，門(mén)店也將承擔重要的培養的責任，在一定時(shí)期內，一個(gè)門(mén)店能否培養出一定人數的管理人員，是門(mén)店管理層能力的體現，同時(shí)也是門(mén)店管理層能否得到晉升的必要條件。
三、外部招聘
⑴ 公司會(huì )從社會(huì )挑選優(yōu)秀人員加入公司儲備干部行列。
⑵ 外部招聘人員會(huì )先到門(mén)店試用一個(gè)月，轉正考核合格后直接參與儲備干部培訓。
四、儲備干部崗位
⑴ 儲備領(lǐng)班：從各門(mén)店基層員工中選拔，經(jīng)培養作為門(mén)店領(lǐng)班的后備人選。
⑵ 儲備經(jīng)理/副廚：從各門(mén)店領(lǐng)班、主管中選拔，經(jīng)培養作為門(mén)店經(jīng)理或副廚的后備人選。
五、人才培養
1、公司系統培訓
⑴ 公司將對門(mén)店推薦并審核合格的儲備人員進(jìn)行系統性培訓，具體時(shí)間另行通知。
⑵ 培訓內容側重：
OFFICE辦公軟件的使用、角色定位、計劃組織能力、學(xué)習培訓能力、溝通能力、突發(fā)事件處理能力、人際關(guān)系處理能力、團隊建設、顧客管理等。
⑶ 培訓結束需進(jìn)行統一考核，考核合格頒發(fā)“德天儲備干部證書(shū)”并返回門(mén)店儲備；培訓考核不合格，將取消儲備干部資格，返回門(mén)店原職位工作。
⑷ 培訓期間統一安排食宿，培訓期間不得請假、不得有違紀行為。
2、門(mén)店培養
⑴ 門(mén)店管理層需按照公司培養計劃一對一對儲備管理人員進(jìn)行指導，把握儲備人員心態(tài)、提高其能力和素養。
⑵ 培養能力作為管理層基本基本能力之一，不僅要能培養自己的下屬，同時(shí)要教會(huì )下屬如何去培養其員工。
⑶ 門(mén)店培養計劃待公司制定完畢下發(fā)各門(mén)店。
六、福利待遇
⑴ 員工轉為儲備干部后，將增加200-1000元不等的津貼。
⑵ 在選拔門(mén)店管理人員時(shí)，儲備干部將予以?xún)?yōu)先；儲備干部在調往其他門(mén)店工作時(shí)，將優(yōu)先晉升至相應管理崗位。
⑶ 公司將定期為儲備干部提供系統性管理知識培訓。
⑷ 其他福利等。
七、管理
⑴ 儲備干部作為公司重點(diǎn)培養的儲備管理人員，需服從公司的調動(dòng)。
⑵ 對于違反公司規章制度或能力達不到公司要求的，將取消其資格，降級直至辭退。
⑶ 儲備干部參與培訓需與公司簽訂培訓協(xié)議。
八、儲備干部崗位要求
⑴ 熱愛(ài)餐飲行業(yè)，尤其是火鍋行業(yè)，并愿意通過(guò)學(xué)習向管理崗位發(fā)展的員工。
⑵ 男女不限，22-35歲，初中（含）以上文化水平。
⑶ 普通話(huà)良好，有良好的溝通能力。
⑷ 心態(tài)良好，員工關(guān)系融洽，能夠承受壓力，在員工中有一定的帶頭作用，能為他人著(zhù)想。
⑸ 連續2個(gè)月個(gè)人績(jì)效考核達成率在95%（含）以上，工齡在3個(gè)月（含）以上（外招除外）。業(yè)務(wù)技能達考評達到85分以上。
⑹ 沒(méi)有無(wú)故曠工，無(wú)重大違紀行為。
九、其他要求
⑴ 各門(mén)店需于12月20日前，將第一批儲備干部名單，報至公司（推薦表統一發(fā)到公司郵箱，其他途徑拒不接收），公司將安排具體審核工作。
⑵ 公司將擇期統一安排培訓。
 

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