系統思維提升格局與境界

 1、 認識系統和系統思維
討論：西方人的“還原論”和中國人的“整體論”，孰優(yōu)孰劣？
 系統的要素和特點(diǎn)
 “見(jiàn)樹(shù)”更要“見(jiàn)林”
 “高明”，同時(shí)“精明”
專(zhuān)題：曾國藩用人的八字要訣
做事的八字要訣
 統觀(guān)全局與高瞻遠矚
2、 系統管理的三句真言
1) 連接比組成部分更重要
討論：北京清理外來(lái)人口為何無(wú)效？
管理追求規范化還是靈活性？
2) 所有的事都是同一件事
討論：組織管理的四大感悟
3) 組織是開(kāi)放的生態(tài)系統
討論：三句話(huà)對管理的指導作用
3、 站在月球看地球
思考：本人在組織中定位和角色扮演
 “復眼思維”與“直升機思維”
延伸：聚焦與全景思維
多重角色間平衡
 “置身事中”與“置身事外”
延伸：“狐貍”還是“刺猬”？
 看到“看不到”的地方
WHY SO & SO WHAT
 “棋盤(pán)外思考”
 “大膽打破盒子”
4、 站在未來(lái)看現在
 動(dòng)態(tài)思考
延伸：管理的終極奧秘
 識勢與掌機
對比：成功人士和失敗人士不同特征
 站在未來(lái)看現在
討論：“五+一”個(gè)重要問(wèn)題
 擺脫束縛
提防“路徑依賴(lài)”和“沉沒(méi)成本”
 重新定義工作
 愿景照亮未來(lái)
5、 復雜系統的九個(gè)管理要點(diǎn)（略講）
專(zhuān)題：對復雜系統的“敬畏”
 發(fā)現問(wèn)題
 化繁為簡(jiǎn)
 簡(jiǎn)潔彈性
 平衡協(xié)調
 透明求真
 群策群力
 質(zhì)疑證偽
 試錯迭代
 分權激活
6、通過(guò)系統來(lái)管理
 成為“造鐘人”
 “遇事則急，遇人則緩”
 “急則治表，緩則治本”
 “化繁為簡(jiǎn)，不停迭代”
 “跳出盒子，重構系統”
 無(wú)為而治
 領(lǐng)導與管理的四個(gè)境界