西點(diǎn)領(lǐng)導力—經(jīng)營(yíng)管理核心

課程背景：                                                     
　“責任第一，沒(méi)有借口”是西點(diǎn)軍規，亦是一種西點(diǎn)精神，驅動(dòng)著(zhù)西點(diǎn)人從優(yōu)秀走向卓越，這種精神是當今企業(yè)最缺乏的；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要有斗志、臨事有勇、誠實(shí)經(jīng)營(yíng)的品格，這也是西點(diǎn)倡導的核心價(jià)值觀(guān)。思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，提高經(jīng)營(yíng)效益，重點(diǎn)要實(shí)踐稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，這種經(jīng)營(yíng)模式能幫助企業(yè)領(lǐng)導者更新經(jīng)營(yíng)思維，創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
1. 為什么西點(diǎn)軍校既是培養將軍的搖藍，又是打造CEO的搖藍？
2. 為什么中國最具代表性企業(yè)如：華為、聯(lián)想、海爾、萬(wàn)科等領(lǐng)軍人物都具有軍人背景？
3. 經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫經(jīng)營(yíng)企業(yè)如此成功，他的經(jīng)營(yíng)秘笈是什么？
· 人生是宇宙造物主賜給人類(lèi)修煉心志與意志力的修道場(chǎng)。——稻盛和夫
· 海爾實(shí)踐稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，早遇稻盛，海爾會(huì )發(fā)展得更快。——海爾集團董事局主席 張瑞敏

本課程借鑒西點(diǎn)軍校塑造領(lǐng)導的成功經(jīng)驗，強化學(xué)員的品格與意志力；借鑒阿米巴經(jīng)營(yíng)模式成功經(jīng)驗，強化領(lǐng)導者的經(jīng)營(yíng)能力，促進(jìn)經(jīng)理人向經(jīng)營(yíng)者角色轉變，協(xié)助企業(yè)打造經(jīng)營(yíng)性人才。

課程收益：                                                       
1. 教您如何打造團隊，運行組織，駕馭資源？
2. 如何將西點(diǎn)軍校的核心價(jià)值觀(guān)成功移植到您的企業(yè)，堅固團隊，強化組織，重塑您的領(lǐng)導風(fēng)格？
3. 如何實(shí)踐稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？
4. 透析經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，回歸原點(diǎn)，構建經(jīng)營(yíng)體系。
5. 現場(chǎng)實(shí)戰演練，實(shí)現知識成功轉化，培養經(jīng)營(yíng)決策能力。
6. 企業(yè)內耗、執行不到位、效率低下等；到底是執行不力還是各級主管的領(lǐng)導力不足？

學(xué)習對象：企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)團隊（董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部負責人、企業(yè)接班人等），每期限定為18家企業(yè)，采用稻盛私塾班形式進(jìn)行。

課程內容：                                                       
第一部分：領(lǐng)導者能力模型，品格為經(jīng)營(yíng)事業(yè)的“天花板”
一、領(lǐng)導力的真諦
①  卓越領(lǐng)導者的“活法”

②  “核心圈”意味著(zhù)什么？

③  生命的體悟
二、西點(diǎn)軍校為何要突出三個(gè)方面來(lái)培養人才？
三、領(lǐng)導者素質(zhì)模型
①  硬能力與軟能力

②  數字化能力

③  榜樣的力量
四、經(jīng)營(yíng)企業(yè)六大誤區
五、敬天愛(ài)人的本質(zhì)
①  品格的力量

②  愛(ài)的真諦

③  敬畏、謙卑、包容
六、企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造關(guān)鍵流程與領(lǐng)導者必備的核心硬能力，數字化能力為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新的基點(diǎn)。
七、價(jià)值觀(guān)的力量
①  科學(xué)的價(jià)值觀(guān)才能有正確的行為
②  價(jià)值觀(guān)影響經(jīng)營(yíng)決策

第二部分：向西點(diǎn)軍校學(xué)習領(lǐng)導力
一、西點(diǎn)精神的本質(zhì)
①  責任驅動(dòng)取代任務(wù)驅動(dòng)
②  西點(diǎn)精神是將軍的“魂”，同樣可成為企業(yè)家的“斗魂”
③  艾森豪威爾的遺囑給我們有何深刻啟迪？
二、西點(diǎn)核心價(jià)值觀(guān)
①  西點(diǎn)軍校四大著(zhù)名軍規
②  領(lǐng)導者與追隨者
③  價(jià)值觀(guān)與活力場(chǎng)
三、西點(diǎn)如何徹底改造“手電筒式”的領(lǐng)導者？
四、西點(diǎn)領(lǐng)導力五大黃金法則，實(shí)踐這些法則，成為巔峰領(lǐng)導者。
五、為何耶穌愿意為追隨者洗腳？
六、卓越經(jīng)營(yíng)者三大核心特質(zhì)？
七、如何成功移植西點(diǎn)的核心價(jià)值觀(guān)？

第三部分：經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新基本功訓練
一、經(jīng)營(yíng)意識：一個(gè)經(jīng)營(yíng)型人才必備三大思維習慣
二、經(jīng)營(yíng)管理先有目標，再有行動(dòng)
①  追求規模最大化
②  追求利潤最大化
③  追求價(jià)值最大化
經(jīng)營(yíng)者關(guān)注什么？你將會(huì )得到什么？經(jīng)營(yíng)管理遵循成王敗寇，引導經(jīng)理人關(guān)注成果，用數據說(shuō)話(huà)。
三、經(jīng)理人必備哪些經(jīng)營(yíng)知識，才能實(shí)現經(jīng)理人與經(jīng)營(yíng)者彼此對話(huà)？
四、經(jīng)營(yíng)管理：一個(gè)起點(diǎn)、三大要點(diǎn)、二大結果，經(jīng)營(yíng)能力是一種系統解決問(wèn)題的能力。
①  一個(gè)起點(diǎn)：價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)
②  三大要點(diǎn)：利潤、周轉、結構
③  二大結果：風(fēng)險、回報
五、經(jīng)營(yíng)效果取決于二大關(guān)鍵，收入最大化，成本費用最小化，效益做到最大化。
六、成本與費用為何失控？如何解決成本與費用歸口問(wèn)題？
①  帳目責任歸口不清，總是一筆糊涂賬，花公司的錢(qián)誰(shuí)都不心痛；
②  如何區分成本責任？如何將費用責任細分到具體經(jīng)營(yíng)單位？
③  如何變“花公司的錢(qián)”為“花經(jīng)理人自己口袋里的錢(qián)”？
④  企業(yè)不缺乏數豆子的會(huì )計，最缺乏會(huì )經(jīng)營(yíng)的會(huì )計。
七、為何西點(diǎn)人說(shuō)：現金流好比軍隊的武器彈藥？
①  為什么凈利潤高的企業(yè)仍然會(huì )有倒閉破產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險？
②  如何控制好應收、應付、庫存周轉？
③  造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機的7大關(guān)鍵因素是什么？
④  為什么說(shuō)現金流是企業(yè)的命脈？如何控制好現金流？
八、為何經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)就是資金管理？

第四部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
一、阿米巴本質(zhì)
①  尊重人的天性，人性本質(zhì)又是什么？
②  “算盤(pán)”與“論語(yǔ)”
③  人人都可以成為經(jīng)營(yíng)者，鼓勵全員參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提升全員經(jīng)營(yíng)意識。
二、“一把手”很累
①  “大企業(yè)病”癥狀，利潤蛋糕到底是哪個(gè)部門(mén)的功勞最大，沒(méi)人能說(shuō)清楚；
②  經(jīng)營(yíng)權集中于“一把手”身上，經(jīng)營(yíng)權沒(méi)有下放到作戰單位，作戰單位主動(dòng)創(chuàng )造效益的激情不高，抑或創(chuàng )造出效益，也無(wú)法準確度量，“一把手”也不會(huì )知道。
③  只有“一把手”真正關(guān)心企業(yè)是否盈利。
三、以人為本經(jīng)營(yíng)：如何變耕種國家的田為耕種自家的田？
四、如何重燃創(chuàng )業(yè)團隊的激情？如何設計好激勵機制？
五、稻盛的阿米巴模式
①  構建阿米巴的三個(gè)基本條件是什么？
②  構建阿米巴模式的七大關(guān)鍵步驟是什么？
③  稻盛拯救日航案例深度剖析；
④  稻盛哲學(xué)的實(shí)踐：海爾的經(jīng)營(yíng)核算方法、上汽人人都是經(jīng)營(yíng)者
六、當代經(jīng)營(yíng)者哲學(xué)思考
①  經(jīng)營(yíng)事業(yè)的目標是什么？企業(yè)到底是什么？企業(yè)家又是什么？
②  如果經(jīng)營(yíng)者只為賺錢(qián)，那么賺錢(qián)后是否還能保持旺盛的創(chuàng )造力？
③  卓越經(jīng)營(yíng)者就是一個(gè)懂哲學(xué)的人，生命的意義與經(jīng)營(yíng)企業(yè)的意義有何關(guān)系？
七、經(jīng)營(yíng)真諦
①  稻盛經(jīng)營(yíng)真經(jīng)12條
②  馬太效應
③  分配機制

第五部分：鏖戰（阿米巴實(shí)戰演練）
一、如何組織戰略制定與實(shí)施？如何進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)決策？
二、阿米巴實(shí)戰規劃
①  每個(gè)小組就是一個(gè)阿米巴組織；
②  鏖戰規則就是市場(chǎng)競爭規則；
③  按六大核心財務(wù)指標競爭排名，獎勵冠軍組。
三、知識轉化為實(shí)戰經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)戰、實(shí)效，模擬現實(shí)商業(yè)環(huán)境，身臨其境。
四、紅旗要扛，獎牌要奪，山頭要攻。
五、學(xué)會(huì )運用經(jīng)營(yíng)工具分析經(jīng)營(yíng)績(jì)效、評價(jià)經(jīng)營(yíng)效果，提升數字化應用能力。
六、促進(jìn)學(xué)員之間深度交流與經(jīng)驗分享，全面剖析企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造流程。
七、各組經(jīng)營(yíng)成果現場(chǎng)展示，按分數排名，專(zhuān)家現場(chǎng)分析與點(diǎn)評，進(jìn)一步鞏固學(xué)習成果。

 領(lǐng)導力領(lǐng)域實(shí)戰派培訓師（16年行業(yè)經(jīng)驗，為上百家企業(yè)提供過(guò)企業(yè)內訓服務(wù)）

蘭州大學(xué)（華東）國際MBA教學(xué)負責人

上海交通大學(xué)EMBA總裁班特聘講師

哈佛大學(xué)HBS訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者

北京時(shí)代光華高級特約講師

上海市企業(yè)家協(xié)會(huì )理事

湖南大學(xué)校友總會(huì )理事

• 知彼解己、化百煉鋼為繞指柔 ——理財經(jīng)理核心技能訓練

   

  導引：銀行零售個(gè)金營(yíng)銷(xiāo)現狀和痛點(diǎn)一、意識的改變迫在眉睫1. 品牌意識2. 客戶(hù)意識3. 經(jīng)營(yíng)意識4. 服務(wù)意識第一講：打造個(gè)人品牌一、在客戶(hù)心中樹(shù)立以專(zhuān)業(yè)為核心的品牌形象痛點(diǎn)解析：利益型客戶(hù)的追求是什么？痛點(diǎn)解析：客戶(hù)的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務(wù)引導性。二、向客戶(hù)傳遞我們專(zhuān)業(yè)性的渠道案例..

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• 銷(xiāo)售經(jīng)理核心能力提升訓練營(yíng)

   

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  課程背景 有人才有可能！人才是企業(yè)的第一戰略資源。在各生產(chǎn)要素中，人才具有的特殊價(jià)值和其具有的主觀(guān)能動(dòng)性，決定了人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的對人才進(jìn)行選育用留，成為企業(yè)管理的核心工作。人才價(jià)值工程的開(kāi)展涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，對人力資源從業(yè)者而言，更是其核心職責之所在。本課程的設計旨在幫助人力資源從業(yè)者全面提高人力資源相關(guān)..

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• 中層經(jīng)理核心管理和執行能力提升實(shí)戰研討課程

   

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