職業(yè)經(jīng)理核心技能訓練課程

一、主管的價(jià)值定位與管理技能
1.新世紀、新機遇企業(yè)管理者面對的挑戰
2.改變求新的思維與態(tài)度
3.接受任務(wù)的方式
4.完成工作的方法
5.解決問(wèn)題的程序
6.管理者的角色
7.什么是管理
8.職業(yè)經(jīng)理人守則
9.經(jīng)理的三大角色
10.經(jīng)理的五項基本技能

二、平級管理
1.行使權力的必備能力
2.權力運用的誤區
3.個(gè)人權力不等于個(gè)人威信
4.沖突處理策略
5.處理部門(mén)之間沖突的對策

三、向上管理
1.上司的不同類(lèi)型
2.與上司相處的八項原則
3.如何向上司提建議
4.正確對待拒絕

四、向下管理
1.了解部屬的層次
2.管理部署
3.用利益驅動(dòng)部屬
4.提高部屬工作成效的方法
5.善于與部屬溝通
6.將工作有效分配給部屬
7.嚴明紀律
8.評價(jià)部屬
9.杜絕謠言
10.其它問(wèn)題的處理

五、授權，職務(wù)指派和激勵技巧
1.職務(wù)設計
2.部門(mén)經(jīng)理在輔導中的角色
3.輔導策略與計劃
4.授權因人而異
5.授權的原則
6.非經(jīng)濟激勵方法

六、目標管理
1.目標管理
2.目標的種類(lèi)與設定
3.主管如何溝通協(xié)調部屬的目標
4.目標體系圖
5.總目標
6.單位目標
7.個(gè)人目標
8.目標卡
9.目標分解方法
10.目標跟蹤方法

七、會(huì )議管理
1.需要開(kāi)會(huì )的四種情況
2.召開(kāi)會(huì )議
3.會(huì )議開(kāi)始
4.主持會(huì )議
5.控制會(huì )議
6.會(huì )議記錄

職業(yè)背景：
 IBM 高級經(jīng)理，項目總監和咨詢(xún)顧問(wèn)
 某中外合資通信設備集團總經(jīng)理
 SAP公司咨詢(xún)顧問(wèn)，項目經(jīng)理（總監）

擅長(cháng)解決的問(wèn)題：
 如何有效制定項目計劃
 如何有效改善項目進(jìn)度管理
 如何提升項目的團隊建設及溝通管理
 

• 管理發(fā)展系列之職業(yè)經(jīng)理人訓練與九型人格

   

  第一天 走進(jìn)九型人格一、Teambuilding1、導師宣布學(xué)習公約--洞察、體驗、參與2、創(chuàng )建學(xué)習型管理團隊二、領(lǐng)導、管理與九型人格1、現場(chǎng)體驗人的差異性對管理的影響2、九型人格的商業(yè)應用3、職場(chǎng)人士學(xué)習九型人格的注意事項4、企業(yè)壽命、團隊穩定性、創(chuàng )新性與九型人格的動(dòng)態(tài)變化的關(guān)系 ..

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• 工程行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程

   

  認清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來(lái)源從技術(shù)人員到管理者的轉變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導行為四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格領(lǐng)導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵 &ld..

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• IT與電子技術(shù)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程

   

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• 電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程

   

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• 軟件行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰訓練課程

   

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• 做一名會(huì )賺錢(qián)的贏(yíng)銷(xiāo)商——經(jīng)銷(xiāo)商如何選用留職業(yè)經(jīng)理人

   

  引子：故事：《你需要一把剪刀》——突破用人思維瓶頸從比爾蓋茨的一段話(huà)，看職業(yè)經(jīng)理人對于經(jīng)銷(xiāo)商老板的重要性一、經(jīng)銷(xiāo)商做不強做不大的人才誘因1、沒(méi)有打造高效的員工團隊2、缺乏高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人3、職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有起到應有的作用4、留不住職業(yè)經(jīng)理人案例：某經(jīng)銷(xiāo)商聘用職業(yè)經(jīng)理人邁向新歷程 ..

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