大型企業施工的組織模式及創新

【培訓對象】
公司的管理層、中層干部，做過業務，同時參與過公司級別運營管理。

【培訓收益】
課程結束后，學員將能夠：  全面了解工程公司組織形式的運營管理工作  認識工程公司市場開發、經營管理的相同性和不同性  掌握工程公司進行項目管理和經營管理工作的具體操作方式  學會通過各種具體管理方式參與公司運營管理  學習公司目前進行運營管理的基本業態  明確掌握運營管理對市場開發的重要作用  掌握公司運用工作時全部過程操作要領  掌握運營過程中的成本組成分析  掌握和分析運營下降可能使用的手段  認識和學習項目實施過程中設計方面的成本管理  認識和學習項目實施過程中的采購成本管理  應用項目在實施過程中的施工成本管理  充分理解和認識公司人才梯隊的重要性  掌握公司的技術管理人才重要性  掌握和認識公司管理人才的管理價值  認識和了解公司人才激勵機制建設的必要性  應用公司人才激勵的基本操作流程  掌握公司人才管理與激勵手段并存的要求  掌握公司人才激勵發展的一般趨勢與要求  認知人才體系搭建的必要流程與風險控制

第一章：某公司發展運營戰略項目案例介紹
 某公司發展案例分析
 基本案例介紹
 案例過程討論
 結論分析
第二章：搭建公司運營管理體系的戰略分析
 工程公司基本組織架構
 各個部門及項目部組織架構
 公司發展經營戰略分析
 公司發展客觀環境分析
 經營管理工作實操
第三章：公司運營管理的基本操作體系建設
 運營管理工作的步驟分解
 運營過程的風險分析
 運營決策的必要性
 運營主要依據分析
第四章：公司運營管理的組織架構與部門建設
 公司部門架構建設
 公司架構的選擇性分析
 過程中的實際成本分析
 不同架構主要分析區別

第五章： 項目開發和生產的一般風險控制
 公司市場開發業務模式
 公司項目管理運營模式
 公司全面風險管理
 公司全面預算管理
 公司精細化管理體系建設
 公司開源節流落地思路
 工程公司的阿米巴經營思考

第六章：公司運營過程中的人才梯隊與介紹
 工程公司運營管理的人才梯隊介紹
 運營管理過程中人才梯隊的核心要素配置
 運營管理中人才梯隊的風險要素處理與配置
 運營管理過程中人才梯隊角度分析與判斷
第七章：公司人才發展歷程與思考
 人才發展五大過程組
 人才發展與培養辯證關系
 人才發展中的選拔問題
 人才發展的過程風險

第八章：公司人才培養歷程
 公司人才的必備素質
 公司人才的基本能力要求
 工程公司人才高級業務能力要求
 上述能力的培養渠道與提升

第九章：工程公司員工的基本員工管理與激勵機制
 工程公司員工性格分析
 員工的精神境界分析
 員工的基本物質追求
 員工的薪酬績效設定與管理
 員工待遇的合理化設置流程
 員工發展空間的基本設定
第十章：自由討論與交流
 學員提問
 互動討論
 結
 

 肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；
 國內為數不多的橫跨房產建筑、制造、商業和工程等多領域豐富項目管理經驗的復合型項目管理實戰專家
講師介紹：
多年技術、工程、工作經歷，十八年海外工作經驗，歷任某設計院工程公司 --安全經理 ；某商務型國際工程公司--南部非洲大區經理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內、海外項目管理經驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經營，善于站在公司全局和項目系統的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業類、建材類，農業類，新能源類。先后為數多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業及數萬名專業人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語對課程進行全程講授，累積發表論文20余篇。發表在：《國際工程與勞務》、《國際經濟合作》和《改革與開發》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養，又擁有豐富實踐經驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業深度和廣泛的咨詢性，在各行業獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風險防范》
《新國際環境風險管理及內部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓服務；
案例模擬教學，課堂再現項目現場，關注參訓人的真實管理能力提升；

 

 

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