課程編號:53682
課程價格:¥0/天
課程時長:1 天
課程人氣:197
行業類別:行業通用
專業類別:項目管理
授課講師:肖維
第一章:某公司發展運營戰略項目案例介紹 某公司發展案例分析 基本案例介紹 案例過程討論 結論分析 第二章:搭建公司運營管理體系的戰略分析 工程公司基本組織架構 各個部門及項目部組織架構 公司發展經營戰略分析 公司發展客觀環境分析 經營管理工作實操 第三章:公司運營管理的基本操作體系建設 運營管理工作的步驟分解 運營過程的風險分析 運營決策的必要性 運營主要依據分析 第四章:公司運營管理的組織架構與部門建設 公司部門架構建設 公司架構的選擇性分析 過程中的實際成本分析 不同架構主要分析區別
第五章: 項目開發和生產的一般風險控制 公司市場開發業務模式 公司項目管理運營模式 公司全面風險管理 公司全面預算管理 公司精細化管理體系建設 公司開源節流落地思路 工程公司的阿米巴經營思考
第六章:公司運營過程中的人才梯隊與介紹 工程公司運營管理的人才梯隊介紹 運營管理過程中人才梯隊的核心要素配置 運營管理中人才梯隊的風險要素處理與配置 運營管理過程中人才梯隊角度分析與判斷 第七章:公司人才發展歷程與思考 人才發展五大過程組 人才發展與培養辯證關系 人才發展中的選拔問題 人才發展的過程風險
第八章:公司人才培養歷程 公司人才的必備素質 公司人才的基本能力要求 工程公司人才高級業務能力要求 上述能力的培養渠道與提升
第九章:工程公司員工的基本員工管理與激勵機制 工程公司員工性格分析 員工的精神境界分析 員工的基本物質追求 員工的薪酬績效設定與管理 員工待遇的合理化設置流程 員工發展空間的基本設定 第十章:自由討論與交流 學員提問 互動討論 結
肖維老師 PMP,一級建造師,造價師, 清華大學國際工程管理首席講師; 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師; 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問; 國內為數不多的橫跨房產建筑、制造、商業和工程等多領域豐富項目管理經驗的復合型項目管理實戰專家 講師介紹: 多年技術、工程、工作經歷,十八年海外工作經驗,歷任某設計院工程公司 --安全經理 ;某商務型國際工程公司--南部非洲大區經理;某大型綜合央企—部門副總,具有豐富的國內、海外項目管理經驗,深刻了解各類大型項目的全面運作經營,善于站在公司全局和項目系統的高度,精細化解決具體項目難題。 從事現代項目管理的咨詢服務,先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓,項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業類、建材類,農業類,新能源類。先后為數多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業及數萬名專業人員提供項目管理咨和培訓,可以用英語對課程進行全程講授,累積發表論文20余篇。發表在:《國際工程與勞務》、《國際經濟合作》和《改革與開發》等期刊中。
授課特點: 既具有扎實理論修養,又擁有豐富實踐經驗,他擅長多視角分析,多層面溝通。他開發的《國際項目管理》系列案例課程,旁征博引、深入淺出,極具專業深度和廣泛的咨詢性,在各行業獲得廣泛贊譽,客戶評價“有功力,高性價比”。 主講課程: 《建筑安全事故處理與安全風險防范》 《新國際環境風險管理及內部控制》 《工程項目采購》 《工程項目承包合同》 《工程項目施工管理》 核心課程:
針對客戶需求,特別定制的個性化培訓服務; 案例模擬教學,課堂再現項目現場,關注參訓人的真實管理能力提升;
互聯時代智慧社區O2O在物業管理運用及創新經營實戰經驗精彩講座
第一部分、智慧社區020的創業概念1、 新常態下互聯網在生態圈中的作用與影響2、 物業服務社區020最新定義3、 十大社區020服務平臺類型4、 未來社區020在物業管理中的出路第二部分、社區020在物業管理服務中運用1、020在物業服務中內部質量管理系統組建與運用2、020在物業管理中面對業主服務系統組建與運用3、0..
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