課程編號:53707
課程價格:¥0/天
課程時長:2 天
課程人氣:126
行業類別:行業通用
專業類別:項目管理
授課講師:肖維
A 工程項目前期階段 第一章:政府采購條例 采購條例的基本背景 采購條例的基本應用條件 政府采購的基本范圍 使用過程細節分析 實施過程中的風險分析 第二章:招投標管理辦法 內容基本介紹 流程操作基本介紹 過程中的資源實現與配置 應用范圍與場景分析 實施過程中的風險分析與應對 不規范操作介紹與分析 第三章:招標文件示范文本 基本內容構成 體系介紹與搭建法 過程中分析與判斷 操作過程中的風險預判與應對 實施過程中的資源整合處理 第四章:前期招投標管理工作風險分析 招標單位的文件組成介紹 招標流程管理細節設計 招標方風險分析與應對 招標實施操作細節 投標單位的文件準備構成 投標風險初步判斷 投標資格認定與判斷 投標流程控制與資源整合 B 工程項目中后期階段 第五章:總承包管理規范 總承包管理適用范圍和特點 總承包管理管理的基本特點 總承包管理的流程設置與監控 總承包管理的資源整合處理與風險控制 總承包管理的思維導圖分析 第六章:總承包合同示范文本 總承包合同文本包含內容 專用條款與通用條款分析 法律效力的分析與判斷 合同中的風險分析與應對 合同中價款調整與分析 第七章:通訊工程建設項目招投標管理辦法(27號令) 該管理辦法操作背景 操作過程中風險控制 評判標準 分數設定 服務招標 招標過程中工作控制和重點 發出通知的基本要求 C 工程業未來發展趨勢 第八章:近期熱點地方法律法規介紹 環保要求 綠色建筑要求 節能減排 農民工保障條例 監理制度調整 公司資質要求和調整 第九章:收尾 學員提問 集中解答 課程回顧 結束
講師介紹: 肖維老師 PMP,一級建造師,造價師, 清華大學國際工程管理首席講師; 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師; 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問; 國內為數不多的橫跨房產建筑、制造、商業和工程等多領域豐富項目管理經驗的復合型項目管理實戰專家 講師介紹: 多年技術、工程、工作經歷,十八年海外工作經驗,歷任某設計院工程公司 --安全經理 ;某商務型國際工程公司--南部非洲大區經理;某大型綜合央企—部門副總,具有豐富的國內、海外項目管理經驗,深刻了解各類大型項目的全面運作經營,善于站在公司全局和項目系統的高度,精細化解決具體項目難題。 從事現代項目管理的咨詢服務,先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓,項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業類、建材類,農業類,新能源類。先后為數多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業及數萬名專業人員提供項目管理咨和培訓,可以用英語對課程進行全程講授,累積發表論文20余篇。發表在:《國際工程與勞務》、《國際經濟合作》和《改革與開發》等期刊中。
授課特點: 既具有扎實理論修養,又擁有豐富實踐經驗,他擅長多視角分析,多層面溝通。他開發的《國際項目管理》系列案例課程,旁征博引、深入淺出,極具專業深度和廣泛的咨詢性,在各行業獲得廣泛贊譽,客戶評價“有功力,高性價比”。 主講課程: 《建筑安全事故處理與安全風險防范》 《新國際環境風險管理及內部控制》 《工程項目采購》 《工程項目承包合同》 《工程項目施工管理》 核心課程:
針對客戶需求,特別定制的個性化培訓服務; 案例模擬教學,課堂再現項目現場,關注參訓人的真實管理能力提升;
情感營銷--銀行客情維護營銷思維與實操
課程背景:在競爭日益激烈的客戶經濟時代,銀行與銀行之間的競爭已經演變成為對客戶的爭奪??蛻羰倾y行生存的根基。想得到生存與長遠的發展,必須擁有雄厚的客戶資源,做好客情關系維護,贏得更多新老客戶,贏得滿堂彩。本課程基于以上問題的解決,為銀行零售個金管理與一線人員量身定制,從客情關系本質入手結合經驗啟發、結合現場互動練習和總結,具體掌握營銷思維與技..
¥ 元/ 天
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Office綜合技能訓練與實操課程
【課程大綱】一、Excel商務數據處理與分析之技巧實操1、如何函數查詢與引用2、如何利用函數操作文本3、數據透視表4、字段安排5、過濾數據理解數據透視表二、PPT撰寫與呈現1、成功的商務文案應該具有結構2、不同類型信息展示規則①文字類信息②數據類信息③圖示類信息3、通過文字陳述內容4、通..
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反洗錢與實操技巧
第一講:國際與國內當前反洗錢工作面臨的形勢和金融機構努力方向一、美國史上最高罰款誕生案例:某外資銀行洗錢案支付巨額美元罰款—— 引出反洗錢合規文化的重要性二、各國調整反洗錢監管的法令和監管力度1. 美國紐約州合規官負責制2. 反洗錢過失追究刑事責任3. 腐敗、詐騙罪和洗錢罪被判死刑4. 美國監管當局..
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制造型企業交貨期管理與實操案例
第一講:生產制造企業現狀與生產管理的瓶頸問題一、生產制造企業的現狀二、現代生產制造企業的混亂表現三、現代生產制造業的瓶頸問題1、物料脫節2、計劃不準3、交期難保4、協調不周第二講:銷售預測與銷售計劃一、銷售預測與銷售計劃第三講:物料需求計劃一、MRP—物料需求計劃二、MRP的系統..
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運營商流量經營落地營銷規劃與實操技能
模塊一:流量經營解析認識篇單元一、認識流量經營1、流量經營是運營商創新發展的核心2、流量經營范疇:所有按流量計費的移動數據流量3、流量經營重點:3G手機上網流量4、流量經營不是經營流量費5、流量價值提升已成為全球運營商的發展驅動力6、三家運營商流量經營戰略定位7、推進從話務量經營向流量經營的轉變單元二、流量經營落地..
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