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              城投下屬建設公司工程項目管理核心精要

              城投下屬建設公司工程項目管理核心精要

              課程編號:53724

              課程價格:¥0/天

              課程時長:1 天

              課程人氣:131

              行業類別:行業通用     

              專業類別:項目管理 

              授課講師:肖維

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】


              【培訓收益】
              課程結束后,學員將能夠:  工程項目管理的基本理念和思路  了解工程項目中的基本策劃和實施流程  掌握工程項目實施過程中質量管理的基本流程  學習上述工作內容的風險防控  掌握施工項目實施過程中成本管理的基本流程  學習上述工作內容的風險防控  掌握工程項目實施過程中進度管理的基本流程  認識上述工作內容的風險防控  學習和掌握施工管理的前期策劃  學習和應用各類資源投入和配置問題  應用項目實施過程中的合同管理  實踐項目管理過程中的HSE管理  了解項目管理過程中的組織管理  了解項目實施過程中的員工管理  掌握項目現場的現場布置管理  掌握項目創優管理  學習項目現場的全面質量管理體系  學習項目的新技術管理  認識和學習項目快速施工操作管理  應用項目實施過程中的各種風險分析  應用項目實施過程中的各種風險預判  理解和學習項目實施過程中的各種風險處理

               第零章:背景
               工程項目施工管理現狀等情況介紹
               工程項目施工管理發展模式簡析
               案例介紹
               案例分析
               項目管理應該包含的內容
              第一章:工程項目管理的前期策劃
               風險管理的基本內容
               風險管理與項目管理的結合
               風險管理的基本流程
               風險管理在工程項目管理中的應用
              第二章:工程項目管理的前期策劃
               策劃內容
               策劃方法
               工作分解
               前期工作中的風險預判
               前期工作中的風險管理
              第三章:工程項目管理的進度管理
               影響進度的基本因素分析
               優秀的進度管理基本特征
               設計管理與施工
               采購管理與施工
               優化設計與深化設計
               進度管理過程中的風險管理
               一般性風險規避手段
              第四章:工程項目管理的成本管理
               成本報價的一般構成
               直接費用的有效控制
               間接費用的有效控制
               基本成本的管理手段
               實施過程中的風險處理手段
              第五章:工程項目管理的質量管理
               一般性質量管理體系
               全面質量管理體系
               質量管理工作的細節分解
               細節分解的一般應用
               實施過程中可能產生的風險
               常規風險處理手段
              第六章:工程項目管理的組織機構及溝通管理
               一般組織機構的介紹
               各類組織架構的優劣性分析
               溝通過程中的屏障問題
               溝通體系建立
               選擇優秀的施工隊伍應用條件
               施工隊伍的談判與溝通
              第七章:工程項目管理過程中的其他管理
               施工過程中能的HSE管理
               施工過程中的HSE管理所引起的風險管理
               一般施工的合同管理
               施工過程中合同管理所引起的風險管理
               施工企業的信息化管理
               施工企業的信息化管理所引起的風險管理

              第八章:工程項目現場的布置管理
               合理化現場布置要求
               基本現場布置要求
               項目施工區核心管理
               項目生活區的核心管理和要求
               人員活動區的管理實操
              第九章:工程項目現場的一般人員管理
               合適人員的選擇
               一般人員培養
               適當人員的提拔
               人員的業務能力提升
               基本素質培養與鍛煉
              第十章:結束
               疑問解答
               結束

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