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              激勵方案設計與開發

              課程編號:53805

              課程價格:¥15000/天

              課程時長:1 天

              課程人氣:228

              行業類別:行業通用     

              專業類別:管理技能 

              授課講師:薄子健

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】
              企業總經理、HR、薪資福利績效主管、中高層管理者

              【培訓收益】
              1、明確企業當下階段所需激勵方案; 2、通過對各類型案例的分析,設計某模塊激勵方案; 3、根據企業實際情況,匹配合適的執行流程; 4、能對激勵方案、執行流程進行效果評估。

              引言-目前企業激勵方案存在的三大誤區
              一、績效管理
              1、績效管理系統的三大功能
              2、績效管理與激勵的關系
              3、指標的提煉與分解
              二、常用績效管理與激勵方案
              1、KPI與GS
              2、如何用常用績效指標轉化為激勵
              3、激勵方案的核心邏輯
              三、激勵方案的創新與流程
              1、分析需求、明確目標
              2、提取要素、設計方案
              3、策劃流程、跟蹤過程
              4、呈現結果、評估收益
              四、常用激勵案例解析
              1、銷售執行團隊自助餐設計
              2、店面分紅設計
              3、動態指標設計
              4、虛擬股權激勵
              5、階段性激勵方案要點 

              咨詢電話:
              0571-86155444
              咨詢熱線:
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