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- 目標管理
- 跨越式發展團隊決勝目標管理與執行力
- 有效的目標與計劃管控2012年10月
- 以目標成本為導向的成本約束體系全流程
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- 銀行客戶經理如何搜尋、選擇與確定目標
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- 如何打造高效團隊的執行力
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適合后備團隊、管理者
【培訓收益】
● 掌握目標管理與自我控制的思路和方法 ● 學習計劃制定的方法，決策關鍵點，確保任務結果 ● 自我認知個人執行力的差距，并改善執行的心態 ● 群策群力，編寫出年度收入目標的執行方案
模塊一、開篇－課程介紹
課程目標：不是來聽傳統管理和執行力知識的；
是來經歷當場深入探討執行力問題并找到突破方向和方法的
課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影
課程收獲：對領導力的新感悟、新理解，并發生行為轉變
課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力
期望管理：溝通期望，達成共識，相互協調，保證效果
模塊二 解讀目標管理
來自德魯克的智慧：何謂管理，何謂管理者
為什么要做目標分解?
目標分解三要訣
工具運用：制定目標分解進度表并進行有效監督
如何判斷目標分解是否合理?
工具分享：山田切分法
管理者首先管理自己，再去管理他人
基于達成共識目標的管理
如何通過目標做到自我控制
- 案例研討：關鍵業績目標分解
模塊三 計劃管理的方法
計劃制定不周的結果和跡象
制定計劃的５大益處
管理者不愿制定計劃的原因
擬訂工作計劃的7個要素與要領
何謂不折不扣的執行
4項工作檢查技巧
確保計劃順利推動的改善反饋要點
- 影片教學：我的工作本身就是計劃
模塊四 個人執行力打造
把想法變成行動，把行動變為結果
個人執行力的５大要素
改變目標 Vs. 改變方法
個人執行力測評與再評估
－情境活動：Stand Up Guys！
模塊五 團隊執行：計劃的跟進與控制
1. 落實執行控制的責任
2. 計劃執行的檢查與獎懲
3. 計劃執行的表單與工具
4. 一分鐘目標管理
5. 建立執行獎罰體系
← 實戰演練：
工作稽查制度擬訂與執行
模塊六 如何編寫年度收入目標的執行方案
1.編寫邏輯
2.材料準備
3.行動工作坊——年度收入目標的執行方案編寫
模塊七 總結提升
課程總結
要帶走的精華
要行動的要領
班紅亮老師 企業戰略管理專家
16年企業戰略咨詢經驗
實戰化保密培訓師
國內保密培訓體系研發者
企業家私人教練
國家一級心理咨詢師
商業模式、戰略管理導師
清華大學管理學院EMBA
曾任500強跨國企業培訓總監、總經理經理
管理之父彼得德魯克管理理論資深研究專家
山東大學、上海交大、清華大學總裁班特聘專家
擅長領域：國企改革、戰略管理 、保密、合規管理、檔案管理
【資歷背景】
紅亮老師曾服務于世界500強的跨國企業集團泰國正大、美國強生、用友集團，人壽、郵儲銀行先后任職區域經理、培訓總監、辦公室主任、營銷總經理、總經理,具有豐富的實戰經驗和管理經驗?，F任多家大型企業的顧問和高級咨詢專家、特約顧問， 長期致力于政策研究、國企改革、戰略管理、經濟趨勢、行業趨勢、企業價值的研究，擁有豐富的資本實戰與企業趨勢分析經驗，能夠結合最新的國際環境、科技趨勢、產業動向進行經濟熱點的解讀，多年培訓規劃從業經歷，致力于戰略、改革、分析、激勵方面的課程開發、培訓及咨詢輔導工作。曾主持或參與5000家企業的培訓及咨詢輔導項目，與團隊一起幫助多家家企業建立了標準有效的培訓流程。班老師長期從事一線保密管理工作。曾任：泰國正大網絡事業部制造中心主任、廠長。主要負責保密管理、督導以及行政管理，期間以行業前列成績通過第二、三輪保密資格認定。
【主講課程】
《2022宏觀經濟政策解讀》
《保密管理》
《企業頂層設計》
《股權激勵實操》
《董事會的績效評估》
《董監高履職能力提升》
《企業管理與博弈》
《公司治理與國企改革》
《國企流程優化與流程再造》
《戰略解碼執行與戰略部署》
《國企戰略地圖與年度經營計劃制定》
《企業合規管理》
《檔案管理》
《企業全面經營意識與理念》
《企業法人治理優化指南》
《優勢利導-企業戰略部署》
《企業區塊鏈技術的應用場景與未來發展》
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第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點——“欲不同&rdq..
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