向華為學習從戰略到執行

【培訓對象】
董事長；總經理；企業中、高層管理者

【培訓收益】
★華為風險管理解析 ★華為戰略業務創新 ★華為從戰略規劃到執行的流程和管理體系 ★應對風險的華為預算管理機制 ★華為通過經營分析將目標變成結果

第一章：華為戰略規劃之風險與危機管理——華為風險管理解析
一、風險的類別
1、企業發展經歷的風險
2、企業會面臨的一些風險種類
二、從案例中學習華為的風險管理
1、2002年華為的冬天
2、區域：日本代表處
3、美國實體清單
三、如何減小風險
1、企業愿景使命與核心價值觀管理
2、企業架構管理（業務架構、應用架構、信息架構、技術架構）
3、戰略：業務組合與資源配置（碗里、鍋里、田里、天上）
4、穩健的財務管理（業務盈利要求，財務儲水池）
5、風險與危機管理流程與管理機制
四、如何識別風險并給出措施
1、戰略規劃時，識別風險并給出措施
2、規避、承受、利用、減小、分擔
五、如何面對危機
1、經營哲學與理念（向衡水中學學習）
2、危機和憂患意識
3、組織活力管理，去除懈怠
4、企業使命感與凝聚力塑造
5、企業IT系統建設與推行
6、客戶關系：患難見真情
第二章：通過創新，實現企業跨越式增長——華為戰略業務創新案例
一、華為的創新理念和實踐
1、他們的困惑是……
2、傳統企業的局限性，如何把握未來發展的巨大機會
3、在創新中發展，在發展中創新
4、華為的企業創新理念和實踐
5、失敗，都是對創新的誤解
二、創新和戰略規劃的關系
1、創新是戰略規劃的基本特性
2、新洞察：從內部視角、產品視角到外部視角、生態視角
3、華為市場洞察的生態型視角，抓住產業價值領域
4、創新焦點：三個典型的創新方向
5、市場創新：華為如何從農村走進城市
6、業務模式創新
7、運營創新
三、創新管理的若干問題及建議
1、創新管理的若干問題
2、創新管理的誤區
3、創新管理的建議
第三章：讓每個業務單元都成為業務的發動機——華為從戰略規劃到執行的流程和管理體系
一、企業痛點
1、集權
2、放權
二、讓每個業務單元都成為業務的發動機
1、華為放權案例
2、戰略制定權如何放權
3、產品線端到端管理機制如何運作
4、戰略管理體系如何構筑
5、戰略規劃方法：BLM模型
6、組織結構重塑：總部和一線關系
7、變革路標：流程架構與戰略規劃驅動
第四章：直面風險、長期增長——應對風險的華為預算管理機制
一、華為成功背后的財經密碼
1、從華為上空掠過的“黑天鵝”事件
2、經歷“黑天鵝”后華為的財務表現
3、華為增長的秘訣
二、直面風險的預算管理機制
1、不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量
2、預算過程中如何管理風險
3、考核指標設置牽引長短期利益平衡
三、不確定性下的預算執行
1、經營目標VS預算
2、預算與目標之間的管理
3、基于業務計劃預算資源投入彈性管控機制
4、做好經營管理的建議
第五章：經營分析會是為了打勝仗——通過經營分析會將目標變成結果
一、經營分析會的三大通病
1、經營分析會不直面血淋淋的差距和問題
2、經營分析會不找根本原因
3、經營分析會不建流程
二、高效經營分析會怎么開
1、重視價值
2、主題議題
3、流程
三、經營分析會五條具體操作建議
1、每月固定時間+月初盡快開
2、在一線戰壕里開
3、上下一級代表參加+中場換人
4、根因=阻止問題+達成目標+能執行的方案
5、記分牌+次月回顧+質量運營部
課程總結與現場交流 

 （全球500強美國摩根大通及中國移動中高層工作背景，國內著名企管實踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學院特聘品牌咨詢師/講師 長成咨詢私董會高級咨詢師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景 多年大型企業經營咨詢顧問/講師
南開大學法律專業畢業 國家高級人力資源管理師
國際職業培訓師 實戰派企業管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團公司HRD實戰經驗

5年深入多家名企內部調研、管理改進服務經驗

14年專注于人力資源與運營管理方面的深入研究

100多家企業顧問輔導、系統咨詢輔導等成功案例

1000多家企業授課經驗，學員滿意度高達96%以上

精品課程
1、《目標與績效管理》
2、《如何打造適合自已企業的績效方案》
3、《績效定虧贏之分析設計策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》
7、《在職股權激活員工之利潤再增長》
8、《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業》
9、《股權定江山——人、財、物、產、供、銷資源整合術》

品牌課程

1、《你想知道的用工風險規避方法》

2、《員工職業技能訓練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團隊執行力的演練實務》

8、《業績治百病之銷售王道》

9、《員工關系是企業勝敗的最大關系》

高思祿老師六大核心優勢：
優勢一 培訓效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統的評估考核工具和訓后跟進方案，最終提升績效，對結果負責！
優勢二 培訓師認證權威
高思祿老師榮獲國際職業培訓師認證資質、中國講師認證中心認證品牌講師,他風趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現技巧。
優勢三 企業實戰派出身
曾在中國移動、賽德水泥（美資企業）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監、綜合副總等高管職務。
在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業大學/企業商學院方面有著多年的經驗與系統的解決方案。
優勢四 最先進最有效的教學技術
多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！
集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務，互聯互通，相互影響。
互動體驗式培訓——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式，并且現場教練，糾正指導。
寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續失眠。
優勢五 企業高管工作實戰背景+咨詢項目經驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經驗、同時又有多年咨詢公司經驗，知名高校畢業，理論功底+企業實操工作經驗+咨詢項目經驗，加上“接地氣”的培訓呈現方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優勢六 橫跨多行業領域
領域廣泛——多領域、多行業、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業、大型生產制造、咨詢項目涉及互聯網、生產制造、教育、酒店、汽車、房地產、餐飲、連鎖等多行業領域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術，愛好廣泛、善于溝通、德才兼備。

 

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