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向華為學(xué)習：研發(fā)團隊管理
課程編號：1667
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：3253
【培訓收益】
管理技能培訓（一）、前言
1、講師介紹，課程啟動(dòng)
2、課程目的及收益介紹
3、并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊游戲演練
4、跨部門(mén)團隊組建演練：學(xué)員分小組，組建MAT
5、誤區分析：控制型的團隊管理失敗
管理技能培訓（二）、什么是并行工程
1、研發(fā)的成本課題討論
2、研發(fā)的問(wèn)題癥狀討論
3、并行工程定義
4、并行工程的運作框架
5、并行工程和串行工程的區別
6、FORD的并行工程框架
管理技能培訓（三）、跨部門(mén)團隊
1、如何組建并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的四種跨部門(mén)團隊
2、如何組建虎隊和重量級團隊
3、跨部門(mén)團隊的組織結構分析
4、跨部門(mén)團隊的職責分析
5、如何組成矩陣結構進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
6、核心組的組成
7、擴展組的組成
（1）演練：MAT的組建
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的組建
投資組合管理團隊的組建
管理技能培訓（四）、團隊生命周期管理
1、團隊發(fā)展階段分析
2、形成階段特征和主要管理方法
3、沖突期的特征和主要管理方法
4、規范期的特征和主要管理方法
5、表現期的特征和主要管理方法
管理技能培訓（五）、團隊績(jì)效管理
1、團隊績(jì)效的定位
2、 團隊績(jì)效的設置
3、 團隊中的個(gè)人績(jì)效管理
4、 績(jì)效的計劃制定和過(guò)程管理
5、 如何實(shí)施多項目環(huán)境下的考核
6、 開(kāi)發(fā)團隊的目標和產(chǎn)品線(xiàn)總目標的分解和結合
管理技能培訓（六）、團隊能力管理
1、研發(fā)任職資格通道設計
2、研發(fā)任職資格標準開(kāi)發(fā)
3、研發(fā)任職資格認證
4、研發(fā)任職資格體系和其他HR模塊的接口
5、項目經(jīng)理的能力建設
（1）案例：國內優(yōu)秀公司研發(fā)團隊管理案例
----是國內著(zhù)名人力資源與流程變革咨詢(xún)專(zhuān)家，被譽(yù)為實(shí)戰落地型咨詢(xún)專(zhuān)家；
----武漢大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院管理科學(xué)與工程博士畢業(yè)，獲得博士學(xué)位；
----前華為技術(shù)流程與變革副總監；
----前惠普中國咨詢(xún)總經(jīng)理（華南區）；主導國內大型企業(yè)的變革級項目；
----深圳市咨詢(xún)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)；
----國際注冊咨詢(xún)師CMC獲得者；美國PMI認證的項目管理專(zhuān)家PMP獲得者（2003年國內第二批）；
----HP商學(xué)院和益策中國等國內頂尖培訓機構特約金牌講師；
----清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復旦大學(xué)、山東大學(xué)等國內頂尖教育機構MBA及總裁班客座高級講師，主講戰略、變革和高端人力資源課程；
----深圳廣播電視臺106.2 頻道《人才駕到》節目特別嘉賓；
----先后作為首席顧問(wèn)為騰訊、中廣核集團、華為技術(shù)、康佳集團、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團、萬(wàn)興軟件、科陸電子股份、招商證券、同洲電子股份、中國移動(dòng)、喜之郎集團等上百家企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)，受到客戶(hù)的高度認同。
1、流程優(yōu)化跟我學(xué)（企業(yè)管理出版社）；
2、任職資格體系和薪酬設計（企業(yè)管理出版社），均在業(yè)界獲得高度認可。
戰略管理實(shí)踐---從戰略思考到戰略落地
變革管理實(shí)踐---打造組織的變革管理DNA
流程優(yōu)化實(shí)踐---打造流程型組織，做流程優(yōu)化高手
從業(yè)務(wù)高手到管理高手---管理就是這么簡(jiǎn)單
管理者而非MBA---中層管理領(lǐng)導力建設
執行力修煉---執行不是簡(jiǎn)單學(xué)問(wèn)
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
戰略人力資源管理
人力資源系統工程
戰略績(jì)效管理
HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴
任職資格體系與員工能力體系建設
華為研發(fā)標桿---集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD
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一、銷(xiāo)售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀管理者的特點(diǎn)？2.頭腦風(fēng)暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動(dòng)）（3）作為同級的管理者（互動(dòng)）（4）作為上級的管理者（互動(dòng)）案例分析：兩位銷(xiāo)冠的不同的發(fā)展情況分析（同時(shí)期的兩位銷(xiāo)冠，一位已經(jīng)成為..
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一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..
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第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶(hù)為中心的企業(yè)文化1、統一思想、力出一孔2、為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶(hù)為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )造的經(jīng)營(yíng)模式1..
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第一講：大堂經(jīng)理的角色認知一、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理的三個(gè)層面1. 人管2. 制度管3. 自動(dòng)自覺(jué)二、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理者的角色認知案例：新任大堂經(jīng)理與員工三、幾種大堂經(jīng)理特性1. 服務(wù)明星型2. 任勞任怨型3. 放任不管型4. 哥們義氣型4. 盲目聽(tīng)話(huà)型四、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)團隊管理者的職業(yè)品格1. 敬業(yè)精神1）用何種..
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網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)、團隊管理及金融創(chuàng )新
第一講：當前的金融生態(tài)環(huán)境1.國際經(jīng)濟形勢變化2.國內經(jīng)濟形勢與金融環(huán)境變化3.對公業(yè)務(wù)轉型的思考與建議第二講：業(yè)務(wù)操作解析1.思路和方法2.優(yōu)質(zhì)目標客戶(hù)的搜尋1）2020 年業(yè)務(wù)發(fā)展思路2）供應鏈融資3）債券發(fā)行4）科技金融5）“走出去”戰略第三講：當前形勢下的機遇與挑戰 ..
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