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- 戰略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升
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白領(lǐng)通關(guān)之路—職業(yè)素養提升
課程編號:55712
課程價(jià)格:¥15000/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:186
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
1.公司里的中基層管理者 2.擬提升為管理者的骨干員工
【培訓收益】
1.讓學(xué)員從本質(zhì)和原理層面認清楚什么是真正的職業(yè)化; 2.有了職業(yè)化認知,就會(huì )產(chǎn)生恰當的職業(yè)化心態(tài)及行為; 3.管理團隊的職業(yè)化提升重大提升公司的管理效率和經(jīng)營(yíng)效益;
第一單元 職業(yè)化辨析
一、職業(yè)化的誤區
1.職業(yè)化不僅僅是穿戴整齊
2.職業(yè)化不僅僅是彬彬有禮
3.職業(yè)化不僅僅是唯命是從
4.職業(yè)化不僅僅是從一而終
5.職業(yè)化不僅僅是心情愉悅
6.職業(yè)化不僅僅是汗流浹背
二、職業(yè)化的本質(zhì)價(jià)值
1.戰略是一切職業(yè)行為的基點(diǎn)
2.所有的事情都應該具有戰略意圖和意義
3.所有的結果都應該是戰略性成果
4.職業(yè)化是戰略性成果的保障
二、職業(yè)化與個(gè)人發(fā)展軌跡
職業(yè)化水平?jīng)Q定了管理者的宿命軌跡
1.蝸牛型——發(fā)展多年一直如此;
2.袋鼠型——偶有成就最終衰落;
3.黃牛型——勤勤懇懇進(jìn)入僵化;
4.駿馬型——穩健成長(cháng)職業(yè)輝煌;
各種軌跡背后的成因分析;
1.原生家庭
2.職業(yè)教育
3.職場(chǎng)歷練
4.有無(wú)貴人
案例:奮斗16年,40歲之前的職位從來(lái)沒(méi)有超越總經(jīng)理助理…
第二單元 職業(yè)化中的結構化
一、結構化本身就是一種職業(yè)化
1.任何復雜的系統只有結構化才能清晰化
2.結構化能力是管理者之間的重要差異因素
二、從結構化的角度看職業(yè)化
1.職業(yè)化的宏觀(guān)結構:戰略、組織、職業(yè)化
2.職業(yè)化的中觀(guān)結構:工作、職業(yè)、事業(yè)、成功、幸福
3.職業(yè)化的微觀(guān)結構:精神、頭腦、心理、習慣、技能
第三單元 職業(yè)化之魂——職業(yè)精神
1.職業(yè)精神的核心是對使命和價(jià)值觀(guān)的堅守
2.精神是人類(lèi)區別于動(dòng)物的根本性差異
3.有精神的公司是充滿(mǎn)人文因素的組織
4.有精神的管理者是有能力超越低端誘惑的精英
5.職業(yè)精神的塑造秘笈:學(xué)習、模仿、熏陶、重復…
案例:寧可少賺一百萬(wàn),也要堅守職業(yè)原則;
第四單元 職業(yè)化之智——職業(yè)大腦
一、職業(yè)化管理者務(wù)必掌握職業(yè)化的知識
1.知識并非萬(wàn)能,但知識是一種不可或缺的正確圖像
2.獲取管理知識的四種關(guān)鍵方法
3.通過(guò)學(xué)習再造知識結構;
案例:一個(gè)典型知識獲得者的自白
案例:兩個(gè)火車(chē)司機的對話(huà)
二、職業(yè)化管理者務(wù)必形成職業(yè)化的思維
人類(lèi)行為背后的奧秘
1.95%來(lái)自基因遺傳
2.5%來(lái)自思維模式
3.沒(méi)有自我顛覆,一切不可改變
案例:一身冷汗,原來(lái)多數人都是行尸走肉;
職業(yè)化管理者必須習得的6大思維
1.戰略思維
2.雙贏(yíng)思維
3.結果思維
4.問(wèn)題思維
5.創(chuàng )新思維
6.善緣思維
第五單元 職業(yè)化之心——職業(yè)心理
一、管理者是否需要心理健康
1.太健康,在平靜中喪失動(dòng)力
2.太扭曲,在刺激中喪失自我
3.半健康,在進(jìn)化中走向成功
二、影響力心理狀態(tài)的兩大核心要素
1.能量類(lèi):創(chuàng )傷與情緒
2.認知類(lèi):表層認知與核心認知
三、職業(yè)化3+3心理模型
1.動(dòng)力模型:欲望、不安、自我實(shí)現
2.資源模型:感恩、關(guān)愛(ài)、包容
四、調整職業(yè)心理的4大法寶
1.認識到自己的渺小是一切努力的前提
2.認識到資源的有限是一切方法的基礎
3.建立個(gè)人和組織的情緒釋放機制和平臺
4.持續的學(xué)習和反思建立適應的認知體系
五、承受力是重要的心理結構要素
1.心理素質(zhì)
2.公司文化
3.核心競爭力
六、承受力差的三大危害
1.降低智商
2.損害威信
3.消耗身心
案例:童總的煩惱:面對幽怨干將,每日以安撫,最終忍無(wú)可忍…
七、造成承受力差的三大原因
1.童年創(chuàng )傷
2.成年消磨
3.職場(chǎng)恐嚇
案例:從富士康走出的“戰戰兢兢”的中層;
八、提升承受力四大法寶
1.思維重塑
2.善用不公平
3.團隊支持
4.心理介入
案例:努力讓營(yíng)銷(xiāo)總監的收入超過(guò)自己
訓練:思維重塑實(shí)戰訓練法
第六單元 職業(yè)化之術(shù)——職業(yè)技能
一、站在人類(lèi)的高度看技能
1.身體技能
2.工具技能
3.社會(huì )技能
二、管理者必須修煉的四種管理技能
1.計劃技能
2.組織技能
3.領(lǐng)導技能
4.控制技能
三、獲得實(shí)戰管理技能的三大密碼
1.勇挑重擔
2.刻意練習
3.能者為師
案例1:28歲成為總經(jīng)理,29歲成了著(zhù)名公司的獨立董事;
案例2:中國神探林宇輝的成才之路;
第七單元 職業(yè)化之根——職業(yè)習慣
一、習慣的重大價(jià)值
二、習慣的成因
三、職業(yè)習慣的養成
四、管理者的優(yōu)秀職業(yè)習慣集錦…
案例:紅秋褲、我也是這么想的…
第八單元 職業(yè)化品牌
一、品牌三要素:知名度、名譽(yù)度、忠誠度
二、職業(yè)品牌的價(jià)值
1.提升勞動(dòng)價(jià)值
2.增強資產(chǎn)通用性
3.提高個(gè)體尊嚴
三、打造職業(yè)品牌的法寶
1.職業(yè)形象的自我勾勒
2.職業(yè)修養與核心競爭力
3.利用好每一個(gè)細節
4.積極尋求反饋修正
案例:給多少錢(qián)也不去
第九單元 職業(yè)化溝通
一、有效個(gè)體溝通的四種武器
1.有效溝通武器之一:看
a)大體動(dòng)作與微觀(guān)動(dòng)作
b)戰斗與逃跑反應
2.有效溝通武器之二:聽(tīng)
a)聽(tīng)到
b)聽(tīng)懂
c)聽(tīng)從
3.有效溝通武器之三:說(shuō)
a)結構化表述
b)平衡原則
c)有話(huà)好好說(shuō)
4.有效溝通武器之四:行
a)端正度
b)穩定度
c)場(chǎng)景匹配度
二、團隊溝通之三種武器
1.溝通的最深層意義
a)讓公司里的一萬(wàn)件事變成一件事
b)最大化挖掘/整合資源,支撐目標達成
2.造成溝通障礙的典型原因
a)立場(chǎng)差異
b)利益沖突
c)觀(guān)念分歧
d)知識不足
e)首領(lǐng)障礙
案例:正確的王工在跨部門(mén)的“瓦解”之下黯然離去;
3.團隊溝通武器之一:與上級溝通
a)上級是一種獨特的溝通對象
b)與上級溝通的五個(gè)基本元素:方向、目標、問(wèn)題、方案、情感
c)向上級請示與匯報的策略與方法
d)與上級溝通的紅色禁忌:強勢、無(wú)主見(jiàn)、模糊、固執…
4.團隊溝通武器之二:與平級溝通
a)建立情感賬戶(hù)
b)打造核心優(yōu)勢
c)溝通機制與平臺
d)高位分析
e)換位思考
f)中庸之道
g)尊重為基
5.團隊溝通武器之三:與下級溝通
a)職業(yè)化管理者的天職:面對現實(shí)、解決問(wèn)題、達成目標
b)職業(yè)化管理者的本質(zhì):通過(guò)他人并與他人一起走向成功
c)共同方向和共同利益是溝通的前提
d)剛性規則是上下溝通的保障
e)先處理心情再處理事情
f)上下溝通的基本模式及其技巧:一對多、一對一
第十單元 總結、自檢、現場(chǎng)制定提升計劃
王婷婷老師—TTT輔導專(zhuān)家
【講師介紹】
國際認證高級培訓師
IPTA國際職業(yè)培訓師
TTT職業(yè)培訓師授權導師
中墅商學(xué)院創(chuàng )始人(首任院長(cháng))
《中國培訓雜志》特約導師
英國東尼·博贊官方認證思維導圖管理師
中國科技大學(xué)、浙江大學(xué)、安徽師范大學(xué)客座教授
連續5中國培訓“我是好講師”大賽總決賽輔導老師
連續5年演講輔導/路演PPT設計創(chuàng )業(yè)大賽導師
【個(gè)人經(jīng)歷】
王婷婷老師擁有8年企業(yè)培訓管理工作經(jīng)驗,尤其擅長(cháng)培訓體系搭建,內訓師團隊組建、培養,授課經(jīng)驗豐富;獨立開(kāi)發(fā)出了20余門(mén)精品課程,在職期間為任職企業(yè)培訓出50多位優(yōu)秀內訓師,至今累計授課上百場(chǎng),參訓學(xué)員上萬(wàn)人,課程滿(mǎn)意度未低于95%。
強力輸出者:大賽輔導方面經(jīng)驗頗豐,助力學(xué)員/企業(yè)均取得優(yōu)異成績(jì)。
» 演講技巧輔導:善于幫助學(xué)員對內容進(jìn)行故事化設計
» 講師大賽輔導:善于幫助學(xué)員提煉模型和設計金句
» 技能大賽輔導:善于幫助學(xué)員對最佳實(shí)踐萃取和建模,及呈現技巧輔導
【主講課程】
《金牌內訓師培訓管理訓練營(yíng)》 《課程開(kāi)發(fā)設計與教學(xué)設計呈現》
《內訓師宣講員技能提》 《零基礎演講實(shí)戰訓練營(yíng)》
《快速打造好講師》 《內訓師課程開(kāi)發(fā)與設計》
《微課程配音與上鏡技巧》 《培訓師的職業(yè)風(fēng)范》
《企業(yè)微課設計與開(kāi)發(fā)》 《內訓師微黨課教學(xué)設計》
《微課程的配音技巧與上鏡表現》 《四步打造在線(xiàn)精品課程》
《學(xué)會(huì )經(jīng)驗萃取,傳承組織智慧》 《培訓師授課技能提升訓練》
《結構化演講與公眾表達》 《內訓師PPT設計與制作》
【輔導內訓師競賽項目經(jīng)驗】
2019年國網(wǎng)湖北公司內訓師大賽
2019年云南中煙內訓師技能大賽
2019年安徽中煙內訓師技能大賽
2020年“全國好講師大賽”總決賽輔導
2020年國家電網(wǎng)保密競賽河北公司
2021年國湖北網(wǎng)黃岡公司內訓師競賽
2021年山東省煙草專(zhuān)賣(mài)首屆內訓師教學(xué)能力大賽
2022年陜西中煙宣講員技能培訓
2022年廣東省煙草內訓師技能培訓
2021年煙草內訓師國賽教學(xué)能力大賽(上海煙草、天津煙草專(zhuān)賣(mài)、山東煙草專(zhuān)賣(mài))
【榮譽(yù)證書(shū)】
【部分服務(wù)客戶(hù)】
國家電網(wǎng):河北供電公司、湖北供電公司、黃岡供電公司、貴州能源集團、安順電力、洛陽(yáng)電力、臨沂電力、達州電力、河池電力、玉溪電力、大理電力、西寧電力、洛陽(yáng)電力、金昌電力、鞍山電力、楊柳青電力、巍山電力、上海辰竹、珠海通得電氣、駱駝集團、福建華電、浙江物產(chǎn)中大、國際電線(xiàn)電欖、五環(huán)電器、白云電器集團………
銀行:株洲農商行、張家界農商行、合肥中信銀行、阜陽(yáng)農業(yè)銀行、亳州農業(yè)銀行、婁底農商行、荊州農商行,湖北省郵政分公司、中國銀行旬陽(yáng)農商分行、中國銀行南川支行、中國銀行連云港分行(2期)、中國銀行??诜中?、中國銀行深圳市分行、中國銀行吉安市分行、中國銀行南通分行、中國銀行河源分行、中國銀行廣州分行、農業(yè)銀行普陀山支行、農業(yè)銀行南珍支行、農業(yè)銀行定海支行、農業(yè)銀行嵊泗支行、東芝農商行、東陽(yáng)農行、貴陽(yáng)農行、梧州農行、重慶農行(7期)、江蘇農行、農行廣東省分行、臨沂農行、茂名農行、武漢農行、農業(yè)銀行珠海分行、農行南海分行、安徽池州農行、重慶涪陵農行、常德農行、臨沂農行等。
煙草:安徽中煙、貴州中煙、湖北中煙、山東中煙、湖南中煙、云南中煙、煙臺煙草局、淄博煙草局、東營(yíng)煙草局、張掖煙草局、榆林煙草局、臨沂煙草局、清澗煙草局、靖邊煙草局、重慶煙草局、湖北中煙孝感煙草廠(chǎng)、湖北中煙武漢廠(chǎng)等。
其它行業(yè):政務(wù)窗口、合肥軌道交通、南門(mén)小學(xué)、經(jīng)貿旅游學(xué)校、安徽中國電網(wǎng)、富僑、美康體檢、國賓體檢、中國科技大學(xué)非學(xué)歷進(jìn)修班、上海交通大學(xué)現代花卉項目經(jīng)理進(jìn)修班。
老師授課講解生動(dòng)、風(fēng)趣、收獲量多,謝謝劉海燕老師的指導呢,讓我知道了內訓師的使命特別重要呢,希望以后能多多和王老師學(xué)習,開(kāi)發(fā)出精品課程。
——河北供電公司 王經(jīng)理
感謝王老師的分享,非常受教,正在活學(xué)活用。希望以后劉老師能多來(lái)給我們授課,傳授更多的技巧給到我們呢,王老師值得企業(yè)多多返聘。太贊了!
—湖北黃岡供電公司 陳班長(cháng)
王老師的課程太精彩啦,聽(tīng)得我都入迷了;課程實(shí)戰性特別強,又特別實(shí)用;讓我受益匪淺,像劉老師這么平易近人的老師真不多,王老師的課程總能快速吸收到知識點(diǎn),又能很快的轉化為自己的技巧,太實(shí)用了!
——中國人壽(合肥分公司) 馬總
【課程輔導照片】
【輔導賽事學(xué)員課件展示】
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課程背景: 職業(yè)素養的提升,在中華優(yōu)秀傳統文化中有非常詳細的論述,職業(yè)素養是一種內在精神的外在表現,這種精神就是國學(xué)精神,是以儒釋道為主體的中國傳統文化所包含和演繹的人文情懷和職業(yè)素養,本課程將濃縮儒家的勤奮敬業(yè),道家的真實(shí)自然,佛家的修心禪意等,把職業(yè)素養提升和國學(xué)經(jīng)典智慧做到最融洽的結合與應用,運用于企業(yè)文化建設、修身齊家、品德修為、職業(yè)素養..
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【課程要求】l 分組研討,按5-6人一組,現場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論;l 白板紙每個(gè)小組至少需要4張,白板筆,每組3支不同顏色?!菊n程大綱】★分組討論:什么是禮儀?為什么要禮儀?第一單元:職業(yè)形象 贏(yíng)得尊重l 職場(chǎng)禮儀與形象Ø 職場(chǎng)第一印象★學(xué)員互動(dòng):體驗自我評價(jià)與他人評價(jià)的差別&Osla..
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