電力項目開(kāi)發(fā)立項管理文案總結提煉

一、電力項目立項及申報
1.電力項目申報審批程序及原則
（1）電力項目申報審批程序
（2）電力投資項目申報審批方法
1）電力項目建議書(shū)審批：
①電力項目建議書(shū)由建設單位根據國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)、地區發(fā)展規劃要求提出；
②電力項目建議書(shū)所需附件
i、 擬建地點(diǎn)的用地協(xié)議；
ii、建設資金來(lái)源的初步意向；
iii、國土、規劃部門(mén)對擬建地點(diǎn)的意向性意見(jiàn)；
iv、合資電力項目須有合資雙方簽訂的協(xié)議及外方資信證明；
③電力項目建議書(shū)編制完畢并附上必要的附件后，按電力項目隸屬關(guān)系經(jīng)市發(fā)改委、行業(yè)主管部門(mén)初審后報省發(fā)改委審批。
2）電力項目可行性研究報告審批：
①電力項目可行性研究報告由電力項目建設單位以批準的電力項目建議書(shū)為依據編制，并在電力項目建議書(shū)規定地區范圍內，由規劃、國土部門(mén)確定電力項目建設地點(diǎn)；
②電力項目可行性研究報告的主要附件
i、批準的電力項目建議書(shū)；
ii、國土、規劃部門(mén)的定點(diǎn)意見(jiàn)；
iii、建設資金來(lái)源的落實(shí)意見(jiàn)；
iv、中外合資電力項目必須要有中外各方的營(yíng)業(yè)執照、資信證明、協(xié)議等相關(guān)材料；
v、重大電力項目必須具備有資格的咨詢(xún)評估單位的評估意見(jiàn)和經(jīng)過(guò)批準的選址報告。
③、電力項目可行性研究報告編制完畢并附上必要的附件后報發(fā)改委
3）投資計劃申報程序
①電力項目可行性研究報告批準后，即可以此為依據編制電力項目初步設計文件
②電力項目初步設計經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準，并落實(shí)好其它建設條件后，申報年度計劃
4）建設工程電力項目立項審查程序
①收文
②審查
③辦文
④下達
5）建設電力項目立項審查規則
①?lài)栏褡袷卣叻ㄒ?
②堅持原則，廉潔奉公
③對正在審查未經(jīng)批準的電力項目不得向外泄露結果
④對能辦不辦、拖辦的，要給予嚴肅批評
6）建設電力項目立項審查結果處理
①對審批立項和下達計劃的電力項目答復
②對經(jīng)審查并報領(lǐng)導批準的電力項目計劃
③經(jīng)審查不同意審批的電力項目報文說(shuō)明
（2）電力項目申報審批的原則
2.政府直接投資和資本金注入電力項目的報批和審核
（1）電力項目建議書(shū)報批主要包括的文件
（2）電力項目可行性研究報告報批主要包括文件
（3）電力項目資金申請報告報批主要包括的文件
3.企業(yè)投資建設電力項目的核準申請和審查
（1）編制電力項目申請報告
（2）電力項目申請報告的報送
（3）電力項目申請報告的受理
（4）內資企業(yè)非政府投資電力項目在發(fā)改委備案需要以下程序：
1）需要提交的材料和要求
①電力項目建議書(shū)（可行性研究報告）
②填寫(xiě)《北京市企業(yè)投資建設電力項目備案申請表》并加蓋單位公章；
③填寫(xiě)《北京市固定資產(chǎn)投資電力項目節能登記表》并加蓋申請單位公章
④申報單位《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照》（副本）并加蓋單位公章；
⑤申報單位《組織機構代碼證》（副本）并加蓋單位公章；
⑥授權委托書(shū)（需單位法人簽字，并加蓋單位公章）；
⑦受委托人身份證復印件正反面，并加蓋單位公章；
⑧其他需要提供的資料。
2）辦理程序
辦理的程序如下(各區縣發(fā)改委略有不同)
①申報單位申請的備案電力項目符合以上文件要求和提供以上完整資料
②發(fā)改委辦理人員到電力項目所在地進(jìn)行實(shí)地勘察；
③發(fā)改委于三個(gè)工作日內（遇法定節假日順延）出具電力項目備案通知書(shū)。

案例：XX電力項目可行性報告（范文）
案例：XX電力項目建議書(shū)（范文）
案例：XX電力項目節能評估報告（范文）
二、電力項目立項決策管理
1.電力項目申請立項
（1）根據企業(yè)需求
（2）提出電力項目建議
（3）領(lǐng)導班子會(huì )議決議
（4）起草電力項目申請報告
（5）作出電力項目初步概算
完整的電力項目概算書(shū)應包含以下內容：
1）編制說(shuō)明（工程概況、編制依據、編制方法、其他必要說(shuō)明事項、三材用量表）。
2）概算表（工程費用、其他費用、預備費、建設期貸款利息、鋪底流動(dòng)資金）。
3）單位工程概算書(shū)（建筑工程概算書(shū)、設備安裝工程概算書(shū)）。
工程概算書(shū)的作用
1）國家確定和控制基本建設總投資的依據。
2）確定工程投資的最高限額。
3）工程承包、招標的依據。
4）核定貸款額度的依據。
5）考核分析設計方案經(jīng)濟合理性的依據。
2.電力項目立項決策
（1）如何決策立項
①權限范圍之內的電力項目自行決策立項
②權限范圍之外的電力項目上報審批立項
③商業(yè)論證（可行性研究報告）
（2）電力項目決策與計劃
案例：XX電力項目立項報告（范文）
三、電力項目啟動(dòng)與實(shí)施
（一）制定電力項目目標
1.電力項目要解決什么問(wèn)題，要取得什么最終結
2、在主要電力項目干系人之間達成共識
3、為制訂電力項目計劃提供依據
4、為將來(lái)考察電力項目是否完工提供依據
5、SMART原則
（1）Specific（明確性）：
（2）Measurable（可衡量性）：
（3）Attainable（可達成性）：
（4）Relevant（相關(guān)性）：
（5）Time-bound（時(shí)限性）：

（二）電力項目目標的確定需要遵循以下步驟：
1.電力項目情況分析
2.電力項目問(wèn)題界定
3.確定電力項目目標因素
4.建立電力項目目標體系
5.各目標的關(guān)系確認
 

一、講師簡(jiǎn)介：

著(zhù)名項目管理實(shí)戰導師
平衡管理模式創(chuàng )始人
國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC）
國家外專(zhuān)局項目管理PMP培訓師
高級企業(yè)管理培訓師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長(cháng)
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過(guò)30年的項目管理、咨詢(xún)和培訓實(shí)戰經(jīng)驗，先后曾擔任國家電網(wǎng)、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術(shù)集團等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領(lǐng)導完成多個(gè)大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導和參與國內數十項重大工程項目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢(xún)培訓經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢(xún)式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評環(huán)節，突出培訓的實(shí)用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強，教學(xué)全程采用研討會(huì )式、實(shí)戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長(cháng)將理論與實(shí)際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線(xiàn)管理和實(shí)戰經(jīng)驗，講授課程緊密結合企業(yè)現狀，極具實(shí)戰價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開(kāi)辦十余年，學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實(shí)戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營(yíng) F. 項目計劃與控制/
項目進(jìn)度成本管理 G. 客戶(hù)定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實(shí)戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實(shí)戰訓練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓練 C. 項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù) D. 項目計劃與控制管理實(shí)戰
E. 項目質(zhì)量管理實(shí)戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績(jì)效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實(shí)戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場(chǎng)簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務(wù)客戶(hù)：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂(lè )電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂(lè )電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠(chǎng) 、渭河電廠(chǎng)、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠(chǎng) 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團等