項目管理精要與實(shí)踐

【培訓對象】
項目經(jīng)理，項目負責人、部門(mén)經(jīng)理、工程師、廠(chǎng)長(cháng)/總監

【培訓收益】
 陳述項目管理的核心“三要素”  能準確理解項目管理的流程  能清楚界定項目的范圍  能完成一個(gè)項目的WBS  根據項目計劃開(kāi)展的步驟，完成項目計劃部分涉及表格的填寫(xiě)  陳述項目實(shí)施中“過(guò)程監控“的方法  經(jīng)歷一次項目后，能夠完成“項目回顧”分析成敗

 破冰 破冰活動(dòng) ◆組建團隊，明確課程期望 — 游戲
課程簡(jiǎn)介 ◆介紹課程的目的，主要內容及時(shí)間安排 — 講師講解
第一章：有關(guān)項目管理的幾個(gè)問(wèn)題 1.項目及項目管理 ◆什么是項目
◆成功項目的三要素
◆項目管理的定義 游戲
“悉尼歌劇院”案例 體驗
講師講解
材料閱讀
2.為什么需要項目管理 ◆項目管理能夠帶來(lái)的益處 — 學(xué)員發(fā)言
講師講解
3.領(lǐng)導力與項目經(jīng)理 ◆“經(jīng)理”與“領(lǐng)導者”
◆成功的項目領(lǐng)導者需要具備的四點(diǎn)特征 — 學(xué)員辨析
講師講解
第二章：項目管理流程 1.項目管理流程 ◆項目管理流程介紹
◆項目管理流程的四個(gè)階段 游戲：建造過(guò)山車(chē) 講師講解
第三章：項目管理流程 1.確定所需項目 ◆“項目定義”包含的知識
◆確定所需項目的整體思路
◆可行性分析與優(yōu)先選擇需要考慮的因素
◆練習：（評估因素） — 視頻
學(xué)員討論
講師講解
實(shí)戰練習
2.界定項目范圍 ◆項目范圍包括的內容
◆界定項目范圍需要考慮的因素
◆練習：（目標標準與成功標準） — 講師講解
實(shí)戰練習
第四章：項目計劃 1.工作任務(wù)分解 ◆項目計劃的整個(gè)過(guò)程
◆WBS
◆項目分解的幾種方法
◆“里程碑事件”
◆練習：一場(chǎng)新品推廣會(huì )（項目計劃層次劃分） WBS工具表 視頻
講師講解
實(shí)戰練習
學(xué)員發(fā)言
實(shí)戰練習
2.活動(dòng)排序 ◆活動(dòng)排期的方法與技巧
◆練習：（項目計劃層次網(wǎng)絡(luò )圖） 網(wǎng)絡(luò )圖 講師講解
實(shí)戰練習
3.資源、工期、成本估算 ◆資源估算的方法
◆工期估算的方法
◆成本估算的方法
◆練習：（工期、成本） 工期估算公式 講師講解
實(shí)戰練習
第四章：項目計劃 4.進(jìn)度計劃 ◆關(guān)鍵路徑法及甘特圖的使用方法
◆練習：一場(chǎng)新品推廣會(huì )（關(guān)鍵路徑） 關(guān)鍵路徑法
甘特圖 講師講解
實(shí)戰練習
第五章：項目實(shí)施與項目回顧 1.項目實(shí)施過(guò)程的準確監控 ◆項目監控的方法
◆項目滯后可采取的應對措施 甘特圖
里程碑
會(huì )議討論
觀(guān)察跟蹤
定期反饋報告 小組討論
講師講解
2.項目實(shí)施過(guò)程中的溝通與人員激勵 ◆項目實(shí)施過(guò)程中的溝通節點(diǎn)
◆項目溝通的方法與技巧 案例研討
情景練習
3.項目回顧 ◆項目的事后控制
◆練習：項目復盤(pán) 項目總結表 講師講解
實(shí)戰練習
課程總結 學(xué)員總結學(xué)習收獲 ◆講師總結
◆各組學(xué)員繪制項目流程圖、展示
◆課后作業(yè)（按需） — —

 

 蘇老師曾任港資咨詢(xún)公司得信咨詢(xún)總經(jīng)理，擁有豐富的企業(yè)管理、企業(yè)大學(xué)實(shí)操經(jīng)驗，在員工培訓和人員發(fā)展、企業(yè)文化建設領(lǐng)域超過(guò)10年工作經(jīng)驗；曾任明師教育企業(yè)大學(xué)校長(cháng)、太古可口可樂(lè )學(xué)習及發(fā)展經(jīng)理和廣發(fā)銀行信用卡中心總部培訓管理人員，全面負責企業(yè)各層級員工的學(xué)習和發(fā)展工作，對培訓管理以及企業(yè)運作有深入的研究。
擅長(cháng)根據企業(yè)實(shí)際需要設計有針對性、可測量結果的培訓解決方案及課程。蘇老師在企業(yè)管理領(lǐng)域有著(zhù)實(shí)戰型的領(lǐng)導力以及豐富的項目管理經(jīng)驗，曾主導多家企業(yè)的ISO標準體系建設項目、組織流程優(yōu)化項目、產(chǎn)能提升項目、企業(yè)文化構建和落地項目、人才體系構建項目、企業(yè)大學(xué)建設項目、E-learning系統建設項目等工作。

培訓資質(zhì)：
Ø 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院EMBA項目特邀客座講師
Ø 領(lǐng)越領(lǐng)導力認證導師
Ø DDI全球認證培訓師
Ø 驅動(dòng)力3.0課程國際認證導師
Ø TST（學(xué)習潛能測試）國際認證施測分析師
Ø 柯氏評估國際認證
Ø LPI（學(xué)習路徑圖國際）課程設計師
Ø Everything DISC認證講師

培訓經(jīng)驗:
Ø 年均授課時(shí)間超過(guò)400課時(shí)，學(xué)員對象涵蓋高、中、基層管理人員，參加過(guò)其培訓的學(xué)員超過(guò)25000人次
Ø 強調授課效果，課程精心設計，注重結合實(shí)踐；綜合運用視頻、案例分析、討論、角色扮演、現場(chǎng)演練等方式開(kāi)展培訓，學(xué)員參與式學(xué)習的時(shí)間超過(guò)70%
Ø 其課程互動(dòng)性強、發(fā)人深省而又不乏幽默，寓意深刻而又深入淺出，學(xué)員對課程的平均滿(mǎn)意度在95分以上

主講課程

《VUCA時(shí)代的領(lǐng)導與管理》
《非職權影響力》
《變革引領(lǐng)者（沙盤(pán)模擬）》
《打造高績(jì)效團隊的五個(gè)錦囊》
《征服跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
《性格學(xué)與領(lǐng)導力》

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 大數據技術(shù)架構培訓與實(shí)踐（1天）

   

  介紹目前主流的開(kāi)源大數據技術(shù)架構以及應用實(shí)例，并以實(shí)踐操作的方式輔助理解如何使用Hadoop、Spark對實(shí)際應用的大數據進(jìn)行存儲和分析。1大數據核心技術(shù)概述 1.1大數據技術(shù)概述1.1大數據技術(shù)發(fā)展1.2深入認識大數據技術(shù)架構1.3典型的大數據技術(shù)架構2 Hadoop技術(shù)基礎 2.1 Hadoop核心技術(shù)2.1.1 Ha..

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