目標管理與計劃執行

【培訓對象】
企業(yè)各級管理者

【培訓收益】
目標管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，企業(yè)的目標計劃管理經(jīng)常與企業(yè)的戰略及運營(yíng)管理脫節，本課程通過(guò)將企業(yè)戰略、運營(yíng)與目標管理的結合講解，可以讓學(xué)員獲得目標管理的各項核心技能，能在本企業(yè)正確、有效設計目標并做到目標實(shí)施、達成。

第一講：目標管理認知
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化
1. 各種成本上升的壓力
2. 如何提高工作效率
二、部分企業(yè)目標管理現狀
1. 目標管理流于形式
2. 員工感覺(jué)目標太高難于達成
3. 目標管理對實(shí)際工作幫助不大
4. 沒(méi)有形成良好的績(jì)效文化
三、目標管理循環(huán)
1. 目標設定
2. 職責履行
3. 考核實(shí)施
4. 結果運用

第二講：目標的制定與分解
一、企業(yè)目標的制定
1. 什么更重要
2. 企業(yè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域
二、目標的性質(zhì)
1. 定量目標
2. 定性目標
3. 結果性目標
4. 過(guò)程性目標
三、目標制定的SMART原則
1. 具體的
2. 可測量的
3. 可實(shí)現的
4. 相互關(guān)聯(lián)的
5. 一定時(shí)限的
四、目標設計的八個(gè)方面
1. 技術(shù)創(chuàng )新
2. 市場(chǎng)地位
3. 生產(chǎn)及服務(wù)能力
4. 財務(wù)及資產(chǎn)
5. 獲利能力
6. 管理者的培養
7. 員工績(jì)效
8. 社會(huì )責任
課堂演練與點(diǎn)評：基于戰略與經(jīng)營(yíng)規劃的企業(yè)目標設計
五、目標的分解
1. 如何將企業(yè)目標分解到部門(mén)
課堂案例：利潤目標的分解到部門(mén)
2. 如何將部門(mén)目標分解到崗位
3. 目標的時(shí)間維度分解
六、目標值的確定方式
1. 歷史比較法
2. 行業(yè)標桿法
3. 策略分析法
4. 資源變化法
5. 競標決定法

第三講：目標的實(shí)施與落地
一、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定
1.“目標——策略——計劃”的聯(lián)系與區別
2. 計劃制定前的準備
3. 計劃制定的5W2H
4. 重點(diǎn)事項的確定
二、圍繞公司經(jīng)營(yíng)計劃的部門(mén)工作計劃
1. 圍繞目標
2. 從上級產(chǎn)生
3. 從本部門(mén)產(chǎn)生
4. 從內外客戶(hù)產(chǎn)生
三、部門(mén)工作立項
1. 分類(lèi)、打包
2. 確定關(guān)鍵任務(wù)及工作計劃
3. 確定負責人、資源需求和進(jìn)度計劃
四、部門(mén)項目計劃
1. 確定項目工作范圍
2. 分配任務(wù)職責
3. 關(guān)鍵任務(wù)安排
五、計劃的執行監控
1. 工作計劃的執行與監控
2. 如何通過(guò)月度目標檢討會(huì )進(jìn)行過(guò)程控制
3. 關(guān)鍵任務(wù)跟蹤的流程與操作技巧
4. 工作計劃的執行保障

第四講：基于目標的績(jì)效考核
一、績(jì)效考核的思路
1．要什么、考什么
2．考什么、做什么
二、如何設計績(jì)效考核表
1. 績(jì)效考核指標如何定義
2．績(jì)效考核如何保證公平性
3. 如何避免人為因素對考核結果的影響
4. 考核指標定義應避免的錯誤
三、如何確定績(jì)效考核指標的權重及評分標準
1. 績(jì)效考核指標設定的要點(diǎn)
2. 一個(gè)崗位該設定多少個(gè)指標
3. 如何確定績(jì)效考核指標的權重
4. 案例講解：各類(lèi)崗位的考核方式設計
課堂演練：某關(guān)鍵崗位的績(jì)效考核方式設計
四、通過(guò)目標績(jì)效實(shí)現員工激勵
1. 目標設立
2. 目標激勵
3. 目標實(shí)現 

中山大學(xué)工商管理碩士
20余年咨詢(xún)/培訓從業(yè)經(jīng)驗
美國國際訓練協(xié)會(huì )認證高級講師
日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
清華、北大、浙大等高?？偛冒?總監班特聘高級講師
上海交大重點(diǎn)企業(yè)高管能力提升班特聘高級講師
清華大學(xué)深圳研究生院企業(yè)成長(cháng)研修中心資深咨詢(xún)師
曾任：西門(mén)子電器 管理技術(shù)部主管
曾任：香港麥斯威實(shí)業(yè) 副總經(jīng)理
曾任：深圳精密達智能機器 副總經(jīng)理兼人力資源總監

楊棟老師歷任過(guò)外資、合資、民營(yíng)企業(yè)中高管職務(wù)，并在國內知名咨詢(xún)機構從事企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓時(shí)間超過(guò)二十年，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人力資源管理具有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗。通過(guò)企業(yè)高管和管理咨詢(xún)工作經(jīng)驗積累，不僅具備深厚的人力資源各模塊培訓、咨詢(xún)和實(shí)操經(jīng)驗，還具備豐富的戰略及經(jīng)營(yíng)規劃、組織運營(yíng)、流程優(yōu)化、企業(yè)管理改善、營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理等領(lǐng)域的實(shí)戰經(jīng)驗，既有戰略高度又能到基層落地執行，善于解決績(jì)效考核中量化數據提取和選擇的問(wèn)題，成功對25家并購企業(yè)進(jìn)行人力資源整合，成功為32家企業(yè)設計績(jì)效考核體系和薪酬體系，成功為126家企業(yè)進(jìn)行過(guò)組織運營(yíng)及目標管理等相關(guān)內容咨詢(xún)，在企業(yè)戰略、經(jīng)營(yíng)規劃、組織設計、績(jì)效管理、薪酬設計、招聘面試、流程優(yōu)化、現場(chǎng)管理等方面的研究有獨到之處。培訓及咨詢(xún)的多家客戶(hù)均為行業(yè)內標桿企業(yè)。

部分成功案例：
◆主導央企招商局集團下屬企業(yè)深圳赤灣集裝箱碼頭(深赤灣)“流程優(yōu)化加目標管理”的咨詢(xún)項目，大幅提升了深赤灣的規范化、標準化及目標管理水平，深受各級管理人員好評，經(jīng)歷將近一年時(shí)間項目結束時(shí)，中國物流界十大風(fēng)云人物之一深赤灣董事長(cháng)鄭少平評價(jià)說(shuō)“楊老師雖然不是海運行業(yè)出身，但有西門(mén)子的背景，豐富的管理咨詢(xún)經(jīng)驗，為我們赤灣的管理和服務(wù)水平提升做出了非常多的貢獻，在此深表感謝，并希望以后多來(lái)指導。”
◆主導格力電器“校園招聘”項目，幫助格力電器建立和梳理了校園招聘的流程、重點(diǎn)院校選擇、試題庫，并對面試官隊伍進(jìn)行了實(shí)戰培訓，獲得集團陳副總裁的多次好評。
◆主導深圳愛(ài)特愛(ài)服飾 “組織變革、流程優(yōu)化及績(jì)效管理”項目，幫助愛(ài)特愛(ài)公司建立了完善組織架構、運作流程及從公司到部門(mén)再到崗位的績(jì)效管理系統，公司李董事長(cháng)評價(jià)“楊老師實(shí)戰經(jīng)驗豐富、認真負責、要求嚴格，不像原來(lái)請的顧問(wèn)老師光說(shuō)好話(huà)，楊老師改變了我們原來(lái)一些依靠人制、較隨意工作習慣，各項管理已經(jīng)走上正軌。”
◆主導深圳宏商材料股份“精益生產(chǎn)、流程優(yōu)化加人力資源管理”項目的流程優(yōu)化和人力資源部分，幫助宏商公司梳理了清晰的組織架構和運作流程，建立了完善的績(jì)效考核、薪酬管理制度，為公司的上市做好了準備。
◆主導蘇州驛力機車(chē)科技“經(jīng)營(yíng)規劃及績(jì)效管理提升”項目，使一家虧損多年老板準備放棄的企業(yè)扭虧為盈，當年實(shí)現銷(xiāo)售收入由4000萬(wàn)提升至1.2億，第三年實(shí)現2.5億的銷(xiāo)售收入，企業(yè)實(shí)現快速發(fā)展，公司陳董事長(cháng)評價(jià)說(shuō)：“楊老師的幫助使公司管理水平提升縮短了3年時(shí)間。”
◆主導東莞立亞達電子“人力資源管理咨詢(xún)”項目，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規劃到組織架構調整、流程梳理、報表系統建立，成功上線(xiàn)了五金及電子兩大事業(yè)部的績(jì)效考核系統與薪酬激勵系統，通過(guò)將個(gè)人利益與公司利益的掛鉤，大大提高了干部及員工的工作積極性。同時(shí)還為企業(yè)的關(guān)鍵崗位人才進(jìn)行了面試把關(guān)，企業(yè)還調整了面試流程，將楊老師的面試把關(guān)作為最后一道關(guān)卡，公司張董事長(cháng)評價(jià)說(shuō)：“楊老師的即有戰略高度，能為企業(yè)的發(fā)展找到方向，又能深入一線(xiàn)對各級管理人員進(jìn)行指導、幫助，全公司上上下下都很感謝楊老師的付出，我們要和楊老師長(cháng)期合作。”
◆主導蘇州意可 “戰略規劃 、流程優(yōu)化、績(jì)效及薪酬管理提升”項目，幫助蘇州意可的建立了適合企業(yè)發(fā)展的戰略規劃、組織架構及運作流程、績(jì)效考核及薪酬管理系統，受到公司俞總的高度肯定和評價(jià)。
◆主導山東華建置地的“人力資源管理體系設計”項目，幫助山東華建置地建立了完善組織架構、運作流程及從公司到部門(mén)再到崗位的目標系統、績(jì)效考核及薪酬體系，受到公司總經(jīng)理的高度評價(jià)。
◆主導咸寧擔保集團的“績(jì)效及薪酬體系設計”項目，與企業(yè)董事長(cháng)率領(lǐng)的高管團隊一起設計了涉及公司所有崗位，非常具有激勵性的績(jì)效及薪酬體系，并落地實(shí)施，咨詢(xún)項目得到公司上下的高度認同。”
◆主導廣東格美淇電器/中山仙崎服飾/深圳裕鼎/深圳創(chuàng )世華能/咸寧高新投等公司的組織變革、績(jì)效、薪酬管理咨詢(xún)，推動(dòng)了這些企業(yè)的組織績(jì)效提升和發(fā)展。

主講課程：
《目標管理與計劃執行》
《企業(yè)流程優(yōu)化與管理》
《咨詢(xún)式OKR管理實(shí)戰訓練》
《咨詢(xún)式激勵性薪酬體系設計》
《咨詢(xún)式績(jì)效管理實(shí)戰訓練》
《企業(yè)戰略與年度經(jīng)營(yíng)規劃制定》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《金牌面試官——如何提高招聘精準度》 

• 重塑管理——銷(xiāo)售團隊凝聚力與目標管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..

  ￥   元/ 天

  人氣：891  

  

• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導——目標管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標的制定2.店鋪業(yè)績(jì)目標的分解3.店鋪服務(wù)目標的制定4. 店鋪服各項目標的達成

  ￥   元/ 天

  人氣：753  

  

• 服裝行業(yè)終端店長(cháng)——店鋪業(yè)績(jì)目標管理課程

   

  【課程大綱】1.目標管理的定義2.目標制定考慮的因素3.目標的跟進(jìn)4.績(jì)效面談5.目標的檢視6. 目標達成的方法

  ￥   元/ 天

  人氣：775  

  

• 目標管理與工作計劃

   

  第一講 目標管理的基本認知目標與目標管理目標管理的真諦目標管理可能存在的問(wèn)題目標管理的六大特征目標管理的工作流程第二講 目標制定的程序與步驟目標制定的工作程序目標制定的關(guān)鍵——雙向溝通設定目標的七大步驟目標制定的問(wèn)題探討第三講 目標管理的實(shí)戰技能如何把目標分解成可操作的指標 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2135  

  

• 地產(chǎn)企業(yè)目標管理與計劃管理

   

  一、什么是目標管理1．關(guān)于目標【經(jīng)典回放】關(guān)于目標的小實(shí)驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動(dòng)力分析目標管理之于公司的動(dòng)力：目標管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標管理與傳統管理的區別【提示】目標管理的五..

  ￥   元/ 天

  人氣：1962  

  

• 目標管理與執行力--運用人格分析、心理學(xué)

   

  第一部分 目標管理設定目標的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標設定的9個(gè)要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下時(shí)間空間目標管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法目標設定不能量化目標的達成時(shí)效要求不清晰目標下達后的監督不到位目標設定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略結合不緊密第二部分 執行力提升實(shí)戰技能..

  ￥   元/ 天

  人氣：2588