- 企業(yè)加工貿易業(yè)務(wù)操作與保稅管理
- 以客戶(hù)為中心的流程管理與優(yōu)化工作坊
- 行政工作統籌管理
- 演講致勝-做精彩的商務(wù)演講與工作匯報
- Excel數據深度挖掘分析與PPT設
- 一流培訓師的PPT課件制作與完美演示
- 商務(wù)呈現演示技巧之PPT制作
- 用你的PPT說(shuō)話(huà):高效PPT制作技巧
- 專(zhuān)業(yè)幻燈片PPT制作—加強版
- A3報告制作實(shí)務(wù)
- 高效辦公-PPT演示與制作技術(shù)
- TTT培訓師課件制作與技能提升
- 高效PPT設計制作與說(shuō)服力演講演示
- PPT制作與美化
- 投標文件制作技巧
表情包的制作
課程編號:57667
課程價(jià)格:¥19000/天
課程時(shí)長(cháng):3 天
課程人氣:142
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
企業(yè)新媒體運營(yíng)、品牌宣傳、黨建工作和高潛人才等宣傳相關(guān)人員
【培訓收益】
學(xué)習 企業(yè)制作表情包的重要價(jià)值和意義 理解 表情包制作中的動(dòng)畫(huà)運動(dòng)規律和原理 掌握 企業(yè)表情包制作的流程和步驟 實(shí)操 根據企業(yè)實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行制作的實(shí)操練習
第一講 表情包制作的入門(mén)和規范
1.表情包的入門(mén)知識
a)表情包的歷史
b)商業(yè)價(jià)值和意義
c)常用的三大平臺介紹
d)表情包的使用如何推廣
e)如何保護表情原創(chuàng )作品
2.基本制作規范的學(xué)習
a)平臺的注冊方式
b)素材的類(lèi)型和介紹
c)主圖和縮略圖
d)封面圖和作者
e)平臺規范的變化
3.企業(yè)制作表情包的意義
a)展示良好形象
b)形成歡樂(lè )氛圍
c)跟上網(wǎng)絡(luò )時(shí)代
第二講 FLASH制作表情包
1.基本軟件操作
a)軟件基礎知識和介紹
b)常用的各種工具
c)工具和快捷鍵的組合使用
d)使用工具摳人物
e)打散,組,元件之間的關(guān)系
f)時(shí)間軸和補間動(dòng)畫(huà)
2.人物形象動(dòng)態(tài)操作
a)引導層和遮罩層
b)讓人物動(dòng)起來(lái)
c)制作魔性表情包
d)動(dòng)態(tài)表情包
e)制作短視頻
3.真人和截屏表情包的制作
a)真人表情包的注意事項
b)表情包介紹
c)靜態(tài)表情包
d)真人動(dòng)態(tài)表情包
第三講 字體和獨立IP表情包
1.字體表情包
a)字體表情包介紹
b)靜態(tài)字體表情包
c)IP字體表情包
d)合成GIF
2.獨立IP表情包
a)獨立IP表情包介紹
b)形象設計
c)動(dòng)態(tài)設計
d)合成GIF
e)縮略圖,封面圖,聊天頁(yè)圖標內容
3.動(dòng)畫(huà)運動(dòng)規律的學(xué)習
a)跑步、預備、轉動(dòng)
b)自然:水、火、雨、雪
c)動(dòng)物的運動(dòng)和移動(dòng)
第四講 表情包的上傳與審核
1.如何上傳
a)微信平臺的表情包上傳
b)含義詞和贊賞
c)QQ表情上傳
d)搜狗表情上傳
2.審核流程和駁回處理
a)審核流程
b)被駁回的幾種情況
c)違規行為處理
d)課程交流和答疑輔導
鐘理勇(James Zhong)
中國管理科學(xué)院新媒體方向客座教授
美國項目管理協(xié)會(huì ) 項目管理師/PMP
ISAGA國際模擬培訓學(xué)會(huì ) 沙盤(pán)設計師
高級新媒體運營(yíng)培訓師 主播培訓師
國家二級心理/心貓App 咨詢(xún)師/簽約作家
政府機關(guān)公務(wù)員10年工作經(jīng)歷
中國管理科學(xué)院新媒體方向客座教授
現任職位:上海方連實(shí)業(yè)企業(yè)戰略顧問(wèn)
上海電影學(xué)院、交大等多家知名院校和培訓機構的特邀講師
【專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗】
沙盤(pán)模擬是如何保證授課結果的呢?流程是首先結合員工實(shí)際,定制化設計員工重點(diǎn)工作場(chǎng)景,針對性進(jìn)行培訓,打破了傳統培訓力要求先提高員工能力, 再接受高難度任務(wù)挑戰的固化思維,而是先提高任務(wù)難度,將學(xué)員在高度模擬實(shí)戰的場(chǎng)景中訓練,通過(guò)激發(fā)斗志—攻堅克難—復盤(pán)反思的過(guò)程,學(xué)員的自信心和工作能力提高,因為培訓場(chǎng)景與現實(shí)工作的高度接近,學(xué)員的培訓成果可快速轉化至現實(shí)工作,達到了培訓效果的同時(shí),幫助企業(yè)提升績(jì)效。
鐘老師曾在 2018 年參加了 ISAGA 國際模擬及培訓學(xué)會(huì )年會(huì ),與美國、歐洲和日本等國專(zhuān)家學(xué)者共同交流分享游戲化課程,在關(guān)于企業(yè)培訓的課程設計上, 鐘老師原創(chuàng )的“沉浸游戲不如改變行動(dòng)”的培訓觀(guān)點(diǎn)得到了國內外同行的肯定, 并在實(shí)際授課過(guò)程中不斷更新案例、結合企業(yè)實(shí)際情況定制化設計,所講授的企業(yè)沙盤(pán)課程均取得了客戶(hù)的高度好評。
工作經(jīng)歷:鐘老師具有13年公文寫(xiě)作、活動(dòng)策劃新媒體運營(yíng)等相關(guān)工作經(jīng)驗,目前任杭州網(wǎng)紅基地短視頻公司導師,負責網(wǎng)紅直播節目策劃、短視頻內容策劃、爆款視頻選題和現場(chǎng)拍攝導演,具有極其豐富的短視頻實(shí)戰經(jīng)驗和獨到眼光;文筆犀利、創(chuàng )意敏捷,曾為房地產(chǎn)、服裝、餐飲和快消品等多個(gè)行業(yè)輔導策劃抖音、快手和微信視頻號等內容創(chuàng )作。
近兩年來(lái),移動(dòng)端早已成為主流媒介。人群跨度從兒童到老年,涉及行業(yè)從娛樂(lè )到教育,移動(dòng)端內容的呈現趨勢也在日新月異。從最早的短信文字,到圖片表情包的盛行,再到現在短視頻的熱潮,科技更新的腳步不斷催生著(zhù)時(shí)代的變遷。千字的探店攻略,閱讀量比不過(guò)短視頻app里10秒的網(wǎng)紅探店吃播;85后媒體老司機放下單反,玩起了手機短視頻,成為新一代自營(yíng)媒介KOL;學(xué)習強國APP興起和傳統新聞的短視頻化等等,這些變化讓主流媒體再次反思自身,融媒體的新時(shí)代大勢早已到來(lái),人人都可以是創(chuàng )作者,都可以擁有自主創(chuàng )造內容的能力和權利,展現自己的創(chuàng )意,挖掘無(wú)限潛能。
【授課風(fēng)格】:
鐘老師幽默風(fēng)趣,親切大方,語(yǔ)言精煉,課堂氣氛輕松活躍,能夠有效的調動(dòng)學(xué)員的積極性,同時(shí)以深入淺出,豐富的實(shí)戰經(jīng)驗加案例分析講解專(zhuān)業(yè)知識,真正做到實(shí)戰實(shí)用,落地實(shí)際。
【學(xué)術(shù)成果】:(書(shū)籍、論文、版權課程、課題研究成果等)
【出版書(shū)籍】: 《融媒》
【精品課程】
版權課程 《短視頻制作》 《新媒體運營(yíng)》
沙盤(pán)模擬系列 《吉塔行星-高效決策與執行》沙盤(pán) 《模擬聯(lián)合國—跨部門(mén)溝通》沙盤(pán)
《沙漠掘金-團隊溝通和高效執行》沙盤(pán) 《鐵路大亨—團隊協(xié)作和商務(wù)溝通》沙盤(pán)
《故事領(lǐng)導力-結構思考和工作匯報》沙盤(pán) 《能力全景圖-能力素質(zhì)模型搭建》沙盤(pán)
行動(dòng)學(xué)習系列 《OKR理論導入和落地實(shí)操》行動(dòng)學(xué)習工作坊 《創(chuàng )新思維與問(wèn)題分析解決》行動(dòng)學(xué)習工作坊
《從優(yōu)秀到卓越》關(guān)鍵崗位培訓體系建設工作坊 《會(huì )議效率提升、高效會(huì )議》課程
《結構性思維與公文寫(xiě)作》 《跨部門(mén)溝通協(xié)作行動(dòng)學(xué)習工作坊》
新媒體系列 《融媒體/新媒體運營(yíng)》 《企業(yè)微信的運營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)》
《手把手教你成為文案高手》 《文字推動(dòng)業(yè)績(jì)——營(yíng)銷(xiāo)人員的軟文營(yíng)銷(xiāo)課綱》
《新媒體時(shí)代的電力新聞寫(xiě)作》 《新媒體團隊人員分工和組織架構搭建》
《新媒體宣傳文案寫(xiě)作與傳播》 《新聞采編技巧培訓》
《新聞寫(xiě)作》 《微信社群營(yíng)銷(xiāo)》
項目管理系列 《管理中的項目式思維》 《項目管理實(shí)戰》
通用管理系列 《職業(yè)生涯規劃與發(fā)展》 《目標與計劃管理》
《高效溝通與執行力》 《職場(chǎng)情緒和壓力管理》
《高效執行力》 《中高層領(lǐng)導力提升》
辦公軟件系列 《四大軟件助力辦公效力提升》 《四大軟件(Visio、Excel、PPT、思維導圖)助力辦公效力提升》
【項目經(jīng)驗】
2019年名創(chuàng )優(yōu)品“精英計劃”行動(dòng)學(xué)習項目
2019年中國銀行內蒙古分行行動(dòng)學(xué)習項目
2020年杭州上尚新商業(yè)集團“5300必達”行動(dòng)學(xué)習項目
2020年上海方連實(shí)業(yè)有限公司“王者運營(yíng)”操盤(pán)手培養學(xué)習項目
近5年參與實(shí)施行動(dòng)學(xué)習項目近20個(gè)
【部分服務(wù)客戶(hù)】
國有銀行:東莞建行、福州建行、北京工商銀行、山西省工商銀行省行、貴陽(yáng)工商銀行、中國工商銀行、建行白云支行(三期)、廣東農行、農行從化支行、重慶農行、農業(yè)銀行寧波市分行、農業(yè)銀行寧波寧??h支行營(yíng)業(yè)部、農業(yè)銀行寧波海曙支行、農業(yè)銀行寧波中山支行、農業(yè)銀行寧波興寧支行、農業(yè)銀行寧波北侖支行、莆田農業(yè)銀行、農業(yè)銀行慈溪市支行營(yíng)業(yè)部、農業(yè)銀行慈溪龍山支行、農業(yè)銀行余姚泗門(mén)支行、農業(yè)銀行重慶市分行、農業(yè)銀行重慶渝中支行、農業(yè)銀行重慶江北支行、農業(yè)銀行重慶沙坪壩臺資園支行、貴州農行六盤(pán)水分行、貴州農行安順?lè )中?、湖南農行永州分行、寧波農行、農業(yè)銀行天津分行、農行北秀支行、中國銀行江蘇太倉分行、中國銀行安徽安慶分行等
電力行業(yè):云南電網(wǎng)公司大理培訓中心、南網(wǎng)錦都培訓中心、南網(wǎng)昭通供電公司、南網(wǎng)鹽津供電公司、國網(wǎng)任丘供電公司、華電濰坊發(fā)電有限責任公司、國網(wǎng)新安江電廠(chǎng)、南網(wǎng)廣東東莞供電公司、國網(wǎng)駐馬店供電公司、華能吉林分公司、國網(wǎng)四川省供電公司監管中心、國網(wǎng)神農架供電公司、河北恒達電力安裝工程公司、國網(wǎng)濮陽(yáng)供電公司、國網(wǎng)宜興供電公司、江西豐城電廠(chǎng)、華能(大慶電廠(chǎng)、伊春電廠(chǎng)、鶴崗電廠(chǎng)、新華電廠(chǎng))、華能山東分公司、華電鄒縣電廠(chǎng)、國網(wǎng)邢臺供電公司南網(wǎng)韶關(guān)供電公司、國網(wǎng)呼倫貝爾供電公司、國網(wǎng)開(kāi)封供電公司、國家電投金源集團、內蒙烏蘭察布供電公司、國網(wǎng)東營(yíng)供電公司、國網(wǎng)龍巖供電公司、南方電網(wǎng)、上海市電力公司、漳州電業(yè)局,順昌供電局,光澤供電局;將樂(lè )華電培訓中心、甘肅省電力局,隴西供電局,渭源供電局,安定電力局,海南電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司、佛山供電局、東莞供電局、東莞寮步供電局、江門(mén)供電局、惠州供電局、肇慶供電局、珠海供電局、清遠供電局、河源供電局、梅州供電局、陽(yáng)江供電局、貴陽(yáng)供電局、興義供電局、楚雄供電局、夏津供電公司、周口市供電公司)、國網(wǎng)青海省電力公司(貴德、西寧)、國網(wǎng)長(cháng)白供電、西安輸變電公司、昆明供電局、迪慶供電局、中南電力設計院、溫州電廠(chǎng)、大亞灣電站、湖北電力、北京電力、昆明供電設計院等
其他:方連實(shí)業(yè)、大搜車(chē)、中國銀行、水星家紡、統一集團、名創(chuàng )優(yōu)品、中國平安、中荷人壽、有色網(wǎng)、通明傳媒、中石化杭州分公司、河南合眾集團、萬(wàn)科集團、上海東方證券、上海強生控股、中國移動(dòng)、中國電信、北京聯(lián)通、中國通信服務(wù)產(chǎn)業(yè)有限公司、中石油等
【授課照片】
《新聞寫(xiě)作》 《鐵路大亨沙盤(pán)推演》
《互聯(lián)網(wǎng)+融媒體運營(yíng)模式與策略》 《企業(yè)管理創(chuàng )新》
《職場(chǎng)心理健康與心理舒緩》 《突發(fā)事件應對與輿情管理》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》沙盤(pán)》 《《戰國風(fēng)云-管理決策和團隊溝通》沙盤(pán)》
《創(chuàng )新思維與問(wèn)題分析解決》 《新媒體時(shí)代的電力新聞寫(xiě)作》
-
故事破冰:換個(gè)角度解讀中國人民解放軍某實(shí)驗室招標文件編寫(xiě)“藝術(shù)性”第一講:了解招采規則一、招標類(lèi)采購規則1. 綜合得分法規則2. 競爭性磋商規則3. 競爭性談判規則二、非招標類(lèi)采購規則1. 詢(xún)比價(jià)直接采購規則2. 單一來(lái)源采購規則三、“2020年招標采購法修改”解讀1..