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2023年宏觀(guān)經(jīng)濟趨勢與銀行業(yè)的機遇與挑戰 ——雙循環(huán)格局下的復蘇、轉型與增長(cháng)
課程編號:58102
課程價(jià)格:¥30000/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:253
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
銀行各級行長(cháng)、銀行業(yè)務(wù)部門(mén)管理層與業(yè)務(wù)骨干、政府部門(mén)有關(guān)人員
【培訓收益】
將通過(guò)大量的數據分析,幫助您從中發(fā)現經(jīng)濟發(fā)展的規律,幫助您洞察中國經(jīng)濟發(fā)展的趨勢,讓您更理解中國宏觀(guān)經(jīng)濟的發(fā)展方向,比別人更早看到機會(huì )與挑戰,從而做出更高勝算的決策。
第一講:看全球經(jīng)濟:新冠疫情與世界經(jīng)濟衰退
一、什么?疫情累計感染破6億了?
1. 當前疫情分布情況及增長(cháng)趨勢
2. 疫情走勢:2023年1月迎來(lái)新增拐點(diǎn)
3. 疫情控制預測:2023年底到2024年初疫苗接種率超85%
二、疫情對股市有什么影響
1. 股神也懵了?——巴菲特的季度最大虧損記錄
2. 2022年以來(lái)的美股暴跌?—— “耐克型”暴漲后為何暴跌?
3. 全球貨幣短期收緊,成長(cháng)股將迎來(lái)一波壓力
三、疫情對油價(jià)有什么影響
1. 1200萬(wàn)桶一天?——俄羅斯和沙特的掐架后果
2. 油價(jià)一天暴跌30%?——油價(jià)啟動(dòng)暴跌模式
3. -37美元一桶石油?——股指期貨出現十八層地獄
4. 俄烏局勢對油價(jià)的影響,與油價(jià)未來(lái)與展望
四、疫情對經(jīng)濟有什么影響
1. 14萬(wàn)億美金財政支持?——全球開(kāi)啟量化寬松的周期
2. 2.7%增長(cháng)?——2023年全球經(jīng)濟陷入衰退周期了嗎?
3. K型增長(cháng)的趨勢:國家、企業(yè)、個(gè)人、樓市與股市的新趨勢
第二講:看國際關(guān)系:中美修斯底德陷阱
一、中美貿易與經(jīng)濟關(guān)系之變化
1. 近50年以來(lái)全球經(jīng)濟實(shí)力變化趨勢
2. 近20年來(lái)全球貿易格局變化趨勢
3. 中美競爭格局的變化
二、中美貿易戰背后的修昔底德陷阱
1. 中美貿易戰背后的修昔底德陷阱
2. 奧巴馬的TPP圍剿
3. 中國的一帶一路破局
4. 新的亞太陣營(yíng)RCEP
5. 拜登的新圖謀——印太經(jīng)濟框架
三、中美關(guān)系的走勢分析
1. 100年來(lái)美國對4個(gè)老二的打擊策略
2. 50年來(lái)美國的金融收割“陰謀”
3. 中美未來(lái)關(guān)系的四個(gè)推斷
第三講:看遠期目標:十四五規劃與中國產(chǎn)業(yè)結構轉型
一、看全貌:十四五規劃與2035年遠景目標
1. 百年未有之大變局
2. 經(jīng)濟總量和人均GDP
3. 雙循環(huán)新格局與擴大內需
4. 科技創(chuàng )新與數字經(jīng)濟
5. 雙碳與鄉村振興
6. 都市圈與城市群與住房問(wèn)題
7. 人口老齡化與延遲退休
8. 商簽自貿區與持續開(kāi)放
二、看需求:2035年中等收入人群倍增戰略
1. 內循環(huán)的需求堵點(diǎn):消費能力不足
2. 內循環(huán)的需求破局:控制“三座大山”占比,提高中等收入人群
3. 共同富裕:從金字塔的財富結構向橄欖型的財富結構轉化
三、看供給:三去一降一補的供給側結構性改革依然是主線(xiàn)
1. 去產(chǎn)能:從被動(dòng)去產(chǎn)能到主動(dòng)去產(chǎn)能
2. 去庫存:三四線(xiàn)城市房地產(chǎn)的去庫存
3. 去杠桿:防范系統性金融風(fēng)險
4. 降成本:降低企業(yè)稅負、利息等成本
5. 補短板:制度、技術(shù)、服務(wù)等短板
四、看產(chǎn)業(yè):從中低端制造業(yè)向高端制造業(yè)和現代服務(wù)業(yè)轉型升級
1. 過(guò)去:“賺辛苦錢(qián)”的日子一去不返
2. 現在:轉型升級的痛苦與必然
3. 未來(lái):高端制造業(yè)與現代服務(wù)業(yè)是必由之路
五、看陷阱:中國是否可以跳出中等收入陷阱?
1. 經(jīng)濟增速換擋與全球經(jīng)濟體增長(cháng)規律
2. 增速換擋3大驅動(dòng)力:產(chǎn)業(yè)轉型升級、人口與房產(chǎn)
3. 中國是否可以跳出中等收入陷阱
第四講:看政治局會(huì )議:429政治局會(huì )議精神解讀
一、疫情與經(jīng)濟增長(cháng)
1. 5.5%增長(cháng)目標不變
2. “動(dòng)態(tài)清零”政策堅持不變
二、貨幣政策的與財政政策
1. 2.5萬(wàn)億退稅減稅降費
2. “抓緊謀劃增量政策工具”
3. “加大相機調控力度”
4. 增加2萬(wàn)億財政支出
三、三駕馬車(chē)怎么安排
1. 基建:“全面加強基礎設施建設”
2. 消費:“要發(fā)揮消費對經(jīng)濟循環(huán)的牽引帶動(dòng)作用”
3. 外貿:“穩住外貿外資基本盤(pán)”
四、房地產(chǎn)與平臺經(jīng)濟
1. 房地產(chǎn):“支持各地從當地實(shí)際出發(fā)完善房地產(chǎn)政策”
2. 房地產(chǎn):“支持剛性和改善性住房需求”
3. 房地產(chǎn):“優(yōu)化商品房預售資金監管”
4. 平臺經(jīng)濟:“完成平臺經(jīng)濟專(zhuān)項整改,實(shí)施常態(tài)化監管”
五、資本市場(chǎng)與底線(xiàn)思維
1. 資本市場(chǎng):“要及時(shí)回應市場(chǎng)關(guān)切”
2. 資本市場(chǎng):“保持資本市場(chǎng)平穩運行”
3. 底線(xiàn)思維:“防止各類(lèi)‘黑天鵝’、‘灰犀牛’事件發(fā)生”
六、看收入:進(jìn)入萬(wàn)元美金社會(huì )之后怎么變?
1. 中國與發(fā)達國家人均GDP的差距有多大?
2. 進(jìn)入萬(wàn)元美金社會(huì )之后有什么需求變化?
3. 怕死、愛(ài)美、怕孤獨的經(jīng)濟賽道
七、看城市:城鎮化60%之后房地產(chǎn)怎么變?
1. 日美城鎮化率與經(jīng)濟發(fā)展規律
2. 中國城鎮化率的階段與未來(lái)發(fā)展空間
3. 都市圈的格局基本形成
八、看格局:粵港到大灣區、京津冀區域與長(cháng)三角一體區域
1. 粵港澳大灣區:全球第四大灣區經(jīng)濟
2. 京津冀協(xié)同發(fā)展區域:以首都為核心的世界級城市群
3. 長(cháng)三角一體區域:“一極三區一高地”
九、看技術(shù):“大智移云區”新技術(shù)怎樣顛覆你的世界?
1. “大智移云區“技術(shù)已經(jīng)成為核心關(guān)鍵
2. 大智移云區技術(shù)的應用
3. 資本市場(chǎng)對數字化新經(jīng)濟的反饋
十、看產(chǎn)業(yè):中國產(chǎn)業(yè)轉型升級的陣痛與曙光
1. 1984年至今:全球最完整產(chǎn)業(yè)鏈條的構建
2. 2008年至今:全球高效交通流轉體系的構建
3. 2018年至今:新基建的信息基礎設施建設的構建
十一、看人口:老齡化危機的達摩克里斯之劍
1. 中國少子化趨勢日漸明顯
2. 中國老齡化問(wèn)題日趨嚴峻
3. 中國未來(lái)的人口問(wèn)題與破解之路
十二、看產(chǎn)業(yè):世界可以離開(kāi)中國這個(gè)世界工廠(chǎng)嗎?
1. 中國的產(chǎn)業(yè)鏈真的往越南轉移了?
2. 越南產(chǎn)業(yè)鏈條之痛
3. 印度會(huì )取代中國的世界工廠(chǎng)位置嗎?
十三、看破局:一帶一路世界戰略
1. 一帶一路的倡議提出
2. 一帶一路如何實(shí)施
3. 一帶一路7年以來(lái)的成果
第五講:看熱點(diǎn)事件:雙減政策、恒大違約、馬云“消失”背后都指向什么?
一、新東方暴跌了90%——雙減政策
1. 雙減政策想要干什么?
2. 為什么要出臺雙減政策?
3. 未來(lái)教育股都不能買(mǎi)了?
二、恒大要破產(chǎn)了?——房地產(chǎn)面臨一輪洗牌
1. 廣發(fā)為什么要申請凍結恒大1.32億?
2. 恒大要破產(chǎn)了嗎?
3. 恒大的房子還能不能買(mǎi)?
三、阿里騰訊集體下跌40%——反壟斷陰霾籠罩
1. 為何阿里騰訊集體下跌40%
2. 馬云20年10月的發(fā)言到底有什么問(wèn)題?
3. 未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還有沒(méi)有希望?
四、銀行也會(huì )破產(chǎn)?——系統性金融風(fēng)險管控
1. 包商銀行是怎么破產(chǎn)的?
2. 為什么包商銀行會(huì )破產(chǎn)?
3. 報上銀行破產(chǎn)對中國經(jīng)濟預示著(zhù)什么?
五、當前政策背后的本質(zhì)分析
第六講:看內部環(huán)境:中國經(jīng)濟的基本盤(pán)
一、看趨勢:十四五規劃與2035年遠景目標
1. 百年未有之大變局
2. 經(jīng)濟總量和人均GDP
3. 雙循環(huán)新格局與擴大內需
4. 科技創(chuàng )新與數字經(jīng)濟
5. 碳達峰與鄉村振興
6. 都市圈與城市群與住房問(wèn)題
7. 人口老齡化與延遲退休
8. 商簽自貿區與持續開(kāi)放
二、看周期:中國的經(jīng)濟真的不行了?
1. 經(jīng)濟增速換擋與全球經(jīng)濟體增長(cháng)規律
2. 增速換擋3大驅動(dòng)力:產(chǎn)業(yè)轉型升級、人口與房產(chǎn)
3. 中國是否可以跳出中等收入陷阱
三、看收入:進(jìn)入萬(wàn)元美金社會(huì )之后怎么變?
1. 中國與發(fā)達國家人均GDP的差距有多大?
2. 進(jìn)入萬(wàn)元美金社會(huì )之后有什么需求變化?
3. 怕死、愛(ài)美、怕孤獨的經(jīng)濟賽道
四、看城市:城鎮化60%之后房地產(chǎn)怎么變?
1. 日美城鎮化率與經(jīng)濟發(fā)展規律
2. 中國城鎮化率的階段與未來(lái)發(fā)展空間
3. 都市圈的格局基本形成
五、看格局:粵港到大灣區、京津冀區域與長(cháng)三角一體區域
1. 粵港澳大灣區:全球第四大灣區經(jīng)濟
2. 京津冀協(xié)同發(fā)展區域:以首都為核心的世界級城市群
3. 長(cháng)三角一體區域:“一極三區一高地”
六、看技術(shù):“大智移云區”新技術(shù)怎樣顛覆你的世界?
1. “大智移云區“技術(shù)已經(jīng)成為核心關(guān)鍵
2. 大智移云區技術(shù)的應用
6. 資本市場(chǎng)對數字化新經(jīng)濟的反饋
七、看產(chǎn)業(yè):中國產(chǎn)業(yè)轉型升級的陣痛與曙光
4. 1984年至今:全球最完整產(chǎn)業(yè)鏈條的構建
5. 2008年至今:全球高效交通流轉體系的構建
6. 2018年至今:新基建的信息基礎設施建設的構建
八、看人口:老齡化危機的達摩克里斯之劍
1. 中國少子化趨勢日漸明顯
2. 中國老齡化問(wèn)題日趨嚴峻
3. 中國未來(lái)的人口問(wèn)題與破解之路
九、看產(chǎn)業(yè):世界可以離開(kāi)中國這個(gè)世界工廠(chǎng)嗎?
1. 中國的產(chǎn)業(yè)鏈真的往越南轉移了?
2. 越南產(chǎn)業(yè)鏈條之痛
3. 印度會(huì )取代中國的世界工廠(chǎng)位置嗎?
十、看破局:一帶一路世界戰略
1. 一帶一路的倡議提出
2. 一帶一路如何實(shí)施
3. 一帶一路7年以來(lái)的成果
第七講:數字經(jīng)濟的基礎設施——新基建給我們帶來(lái)了什么機會(huì )
一、“新基建”什么來(lái)頭?
1. 特高壓
2. 新能源汽車(chē)充電樁
3. 5G基站建設
4. 大數據中心
5. 人工智能
6. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
7. 城際高速鐵路和城際軌道交通
二、和2008年的“四萬(wàn)億”有何不同?
1. “新基建”的關(guān)鍵是新
2. 投資主體呈現多元化
3. 經(jīng)濟結構發(fā)生了變化
4. 并非是所謂的“信貸放水”
三、“新基建”正逢其時(shí)
1. “新基建”是穩增長(cháng)政策的發(fā)力點(diǎn)
2. “新基建”與中國經(jīng)濟長(cháng)期轉型方向一致
3. “新基建”背后有著(zhù)巨大市場(chǎng)需求
第七講:數字經(jīng)濟的基礎技術(shù)——“大智移云區”如何影響中國?
一、大數據:相關(guān)性取代因果性
1. 什么是大數據?
案例:阿里旅行、亞馬遜、nest、、Facebook估值、塔吉特
2. 相關(guān)性思維替代因果思維
二、云計算:海量計算機的聯(lián)合體
1. 什么是云計算?
2. 亞馬遜每年350億美元的云服務(wù)
3. 阿里云、騰訊云和華為云哪個(gè)更好
三、物聯(lián)網(wǎng):萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代
1. 什么是物聯(lián)網(wǎng)?
案例:華為5G的應用、無(wú)人駕駛
2. 智能家具
四、人工智能:不僅僅是機器學(xué)習人類(lèi)
1. 什么是人工智能?
2. IBM深藍干掉國際象棋高手
3. 谷歌阿法狗干掉樊麾
4. 谷歌阿法狗干掉李世石
5. 谷歌阿法狗干掉了5位中國國籍冠軍
6. 阿法狗獲勝的底層邏輯:人工智能時(shí)代到來(lái)
五、區塊鏈:去中心化、不可逆的分布式記賬
1. 什么是區塊鏈技術(shù)?
2. 比特幣的前世今生
3. 未來(lái)區塊鏈的應用場(chǎng)景有哪些?
第八講:未來(lái)怎么保衛你的財富?——雙循環(huán)格局下財富重新分配的新邏輯
一、雙循環(huán)格局下的資金流向
1. 低利率與貨幣超發(fā)
2. 股市、債市、樓市、匯市——錢(qián)會(huì )流向哪里?
3. 從買(mǎi)房向買(mǎi)股轉移的邏輯是什么?
二、未來(lái)十年中國投資的三大變化
2. 從投資買(mǎi)房到投資權益資產(chǎn)
3. 從自己買(mǎi)股到投資基金
三、2023年中國資本市場(chǎng)的特點(diǎn)
1. 高波動(dòng)
2. 高分化
3. 高估值
四、如何提高穩定收益?——資產(chǎn)配置和長(cháng)期主義
1. 什么是資產(chǎn)配置
2. 為什么要資產(chǎn)配置
3. 個(gè)人如何進(jìn)行資產(chǎn)配置
第九講:銀行業(yè)2023年面臨的挑戰與機遇
一、2023年銀行面臨的挑戰
1. 現代金融監管體系日趨完善帶來(lái)的監管壓力
2. 經(jīng)濟下行帶來(lái)的傳統業(yè)務(wù)萎縮
3. 房地產(chǎn)調控帶來(lái)的業(yè)務(wù)調整
4. 中小銀行的抗風(fēng)險能力的考驗
5. 互聯(lián)網(wǎng)金融的持續侵蝕
二、2023年銀行面臨的機遇
1. 金融科技賦能銀行增效降本
2. 更好服務(wù)和支持實(shí)體企業(yè)
3. 鄉村振興與普惠金融
4. 日益增長(cháng)的資本市場(chǎng)機會(huì )
5. 數字貨幣的試點(diǎn)與推行
6家企業(yè)特聘戰略咨詢(xún)顧問(wèn)/獨立董事
阿里巴巴特聘高級講師
國家工信部社群架構運營(yíng)師
中國MBA華南聯(lián)盟理事長(cháng)
中山大學(xué)管理學(xué)院丨工商管理碩士/MBA校外導師
中山大學(xué)金融科技項目產(chǎn)學(xué)研總監
微圈科技丨CEO/創(chuàng )始人
曾任:珠江實(shí)業(yè)房地產(chǎn)(上市)丨董事會(huì )辦公室主任/戰略研究負責人
中山大學(xué)、廣東財經(jīng)大學(xué)、暨南大學(xué)等多個(gè)高校座客講師兼研究生導師
擅長(cháng)領(lǐng)域:宏觀(guān)經(jīng)濟、行業(yè)趨勢分析、中美貿易摩擦、一帶一路國策、金融科技及普惠金融、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新思維和趨勢分析
李老師具有7年宏觀(guān)分析及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研習、咨詢(xún)、培訓經(jīng)歷,是廣州微圈科技公司CEO,是中山大學(xué)國家自然科學(xué)基金“基于大數據的金融風(fēng)險防控項目”產(chǎn)學(xué)研總監。同時(shí)還擔任中山大學(xué)管理學(xué)院研究生校外導師。2016年至今,累計授課超過(guò)400多場(chǎng),服務(wù)的用戶(hù)超過(guò)300家,課程涉及宏觀(guān)經(jīng)濟趨勢、中美貿易戰、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新思維、汽車(chē)/地產(chǎn)/金融行業(yè)趨勢等內容。
曾為阿里巴巴、浙江省委黨校、桐鄉市政府、廣東省互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )、中國銀行、工商銀行、農業(yè)銀行、興業(yè)銀行、中海地產(chǎn)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、廣汽集團、中國電信等知名企業(yè)進(jìn)行授課及宏觀(guān)經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)發(fā)展咨詢(xún),并為企業(yè)制定針對性的戰略定位,有效解決企業(yè)中各項問(wèn)題,獲得企業(yè)一致好評。
實(shí)戰經(jīng)驗:
★ 專(zhuān)業(yè)的理論功底,豐富的實(shí)戰經(jīng)驗:曾負責主板上市公司“珠江實(shí)業(yè)” 2013、2014、2015年報的戰略研究工作,負責年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃,加強企業(yè)未來(lái)的走向和制定;也參與起草《廣州市建筑集團“十一五”規劃》、《廣珠股份關(guān)于企業(yè)改革的工作設想》,為企業(yè)的未來(lái)規劃與戰略打下堅實(shí)的基礎。
★ 線(xiàn)上線(xiàn)下輔導學(xué)習,打破常規學(xué)習方法:老師利用微圈科技公眾號進(jìn)行宏觀(guān)經(jīng)濟知識傳播,不僅讓學(xué)員線(xiàn)上線(xiàn)下均可學(xué)習同時(shí)深受各行各業(yè)讀者們喜愛(ài),點(diǎn)擊率已高達300多萬(wàn),現已推送200多期;也曾在羊城晚報發(fā)表新聞報道近50篇,約共10萬(wàn)字,廣受讀者喜閱。
李老師除了專(zhuān)業(yè)的理論知識,授課風(fēng)格更是風(fēng)趣幽默,曾受邀至廣東省互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )、香港紫金谷論壇、中大管理學(xué)院30周年論壇、廣州地鐵集團、農業(yè)銀行、招商銀行、保利集團、富力集團、珠江實(shí)業(yè)、中國石化、中國銀行等大型企業(yè)活動(dòng)超500場(chǎng),學(xué)員高達20000人,好評率高達95%。
部分成功案例:
01-曾參與香港紫金谷論壇,與香港前特首董建華、香港中國總商會(huì )會(huì )長(cháng)陳經(jīng)緯先生等500位商業(yè)及高管人士參與此次活動(dòng),李老師作為論壇嘉賓與數位香港十佳青年同臺進(jìn)行演講《新經(jīng)趨勢與社群創(chuàng )業(yè)機會(huì )》,獲得了熱烈反響。
02-曾參與廣東省互聯(lián)網(wǎng)大會(huì ),與多位市值10億公司的CEO同臺分享,參會(huì )人數高達2000人,分享主題《宏觀(guān)經(jīng)濟變革與營(yíng)銷(xiāo)模型的變化》獲得了現場(chǎng)的紛紛贊嘆。
03-曾為上海農業(yè)銀行100多位行長(cháng)級別學(xué)員講授《金融科技與普惠金融》課程,課后效果顯著(zhù),為多名學(xué)員解答、解決了系列宏觀(guān)經(jīng)濟下互聯(lián)網(wǎng)對于銀行的影響,獲得清遠農行副行長(cháng)高度評價(jià)。
04-曾為國家電網(wǎng)中青干部班講授《中國宏觀(guān)經(jīng)濟趨勢和電力行業(yè)的挑戰與機遇》課程,課堂上學(xué)員們學(xué)習態(tài)度積極,課后獲得學(xué)員的高度評價(jià)。
05-曾為阿里巴巴的近200位(針對千萬(wàn)級營(yíng)業(yè)額以上vip客戶(hù))員工講授《中美貿易與中國宏觀(guān)經(jīng)濟趨勢》課程,為學(xué)員們解答現今社會(huì )經(jīng)濟的趨勢變化,課后獲得阿里巴巴人力資源部及學(xué)員的高度評價(jià)。
06-曾擔任桐鄉市人民政府主辦的梧桐樹(shù)大講堂主講嘉賓,講授《中國宏觀(guān)經(jīng)濟與中美貿易戰》,獲得當地各政府部門(mén)與會(huì )領(lǐng)導、企業(yè)家的高度好評,并被桐鄉市電視新聞頻道播放、桐鄉報紙報道。
07-曾為浙江省寧波市銀行系統的處級以上干部,講授《國際格局與中國宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展趨勢》,獲得與會(huì )領(lǐng)導的高度認可。
主講課程:
《金融科技(fintech)助力銀行轉型》
《宏觀(guān)經(jīng)濟趨勢與民營(yíng)企業(yè)應對策略》
《2022年宏觀(guān)經(jīng)濟趨勢與金融政策解讀》
《2022年中美貿易戰的發(fā)展與中國雙循環(huán)新格局》
《2022年宏觀(guān)經(jīng)濟趨勢與銀行業(yè)的挑戰和機遇》
《“黑天鵝”下2021年中國宏觀(guān)經(jīng)濟 與普惠金融發(fā)展》
《金融科技與區塊鏈:金融的挑戰與機遇》
《站在新一輪貨幣寬松的山腳下——2022年宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與資產(chǎn)配置策略》
部分客戶(hù)評價(jià):
李老師對于金融科技的分析和預見(jiàn),非常有啟發(fā)意義,特別是對于銀行轉型來(lái)說(shuō),思維模式的改變是最重要的,李老師的課程恰恰起到了開(kāi)拓視野,預見(jiàn)未來(lái)的效果,對我們銀行非常有啟發(fā)。
——湖北某大型銀行 朱行長(cháng)
李老師對于宏觀(guān)經(jīng)濟趨勢的分析,讓我們一下子就對當前紛繁復雜的經(jīng)濟局勢,有了一個(gè)清晰的輪廓,也給我們一些方法論,如何去判斷未來(lái)經(jīng)濟的走勢,中美貿易的走勢,這對我們未來(lái)的決策很有意義。
——某民營(yíng)企業(yè) 李董事長(cháng)
李老師多次給我們銷(xiāo)售顧問(wèn)以及我們客戶(hù)進(jìn)行房地產(chǎn)趨勢演講,效果非常好。對于銷(xiāo)售顧問(wèn)方面,打破了銷(xiāo)售顧問(wèn)固有銷(xiāo)售思維習慣,給銷(xiāo)售顧問(wèn)提出了很多有建設性的、可執行的方案;對于客戶(hù)方面,給客戶(hù)提供了很全面的數據分析,房產(chǎn)的周期趨勢,各國家及國內城市房產(chǎn)的投資回報情況,助力客戶(hù)思考房地產(chǎn)的投資方向。
——富力集團 丘總
李老師是位不可多得的實(shí)踐型講師,員工們都很喜歡聽(tīng)他的課,教學(xué)方法很豐富很幽默,通過(guò)案例分析和視頻欣賞來(lái)互動(dòng)體驗,培訓的內容干貨多,邏輯思路清晰,結論精準。
——珠江實(shí)業(yè) 馬總
培訓的氣氛很好,互動(dòng)的方式提高員工的學(xué)習吸收,培訓的內容豐富,現場(chǎng)學(xué)員評價(jià)也極高。
——保利集團 李總
李老師課場(chǎng)的互動(dòng)讓我們很容易進(jìn)入角色,并能快速發(fā)現問(wèn)題,讓我們快速掌握及修正,李老師每次的案例故事都很吸引,演講風(fēng)格也很有趣。
——中山大學(xué)管理學(xué)院學(xué)生們
案例很新穎,課程很生動(dòng),企業(yè)第一次邀請老師講互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)型的課程,與以往傳統的課程很不一樣,李總運用了大量的互聯(lián)網(wǎng)成功案例舉證,開(kāi)拓了我們的互聯(lián)網(wǎng)思維,讓我們學(xué)習掌握運營(yíng)關(guān)鍵運作要點(diǎn)。
——中國石化深圳公司 姚總監
聽(tīng)了李老師的課很受啟發(fā),很贊同對品德、能力等方面的認識,課程很接地氣、很實(shí)在實(shí)用,老師是個(gè)干實(shí)事的人,以前醫院的課都比較一板一眼的,李老師的課,讓我們更好的轉換學(xué)習了思維的方式,單位課后一致給予了極高的評價(jià)。
——157醫院醫療辦 梁助理
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