商業(yè)思維：產(chǎn)業(yè)數字化時(shí)代的機遇與挑戰

【培訓對象】


【培訓收益】

 課程背景：

隨著(zhù)數字化技術(shù)的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)數字化已成為推動(dòng)全球經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。在我國，產(chǎn)業(yè)數字化也成為了推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。本課程將深入剖析產(chǎn)業(yè)數字化的趨勢、戰略機遇以及實(shí)現路徑，幫助學(xué)員把握數字化時(shí)代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇。

課程內容：

一、新概念：產(chǎn)業(yè)數字化和數字產(chǎn)業(yè)化的概述與趨勢

1. 產(chǎn)業(yè)數字化和數字產(chǎn)業(yè)化的定義和意義

2. 數字產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展現狀和趨勢

3. 產(chǎn)業(yè)數字化的發(fā)展現狀和趨勢

4. 數字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈

5. 我國產(chǎn)業(yè)數字化的現狀及挑戰

二、新思維：產(chǎn)業(yè)數字化的戰略機遇

1. 政策支持與產(chǎn)業(yè)數字化轉型

2. 技術(shù)創(chuàng )新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數字化轉型

3. 市場(chǎng)需求與產(chǎn)業(yè)數字化轉型

4. 數字化、新能源、新技術(shù)加速發(fā)展的前沿

5. 企業(yè)綠色化改造提升的轉型機遇

三、新路徑：產(chǎn)業(yè)數字化的實(shí)現路徑與實(shí)踐案例

1. 企業(yè)三經(jīng)濟一計劃的戰略路徑解析

2. 如何建立機會(huì )管理體系

3. 未來(lái)的機會(huì )在哪里

4. 確立“產(chǎn)品-產(chǎn)業(yè)鏈-生態(tài)圈”的發(fā)展模式

5. 實(shí)踐案例分享與探討

四、新挑戰：數字化時(shí)代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與挑戰

1. 數字化時(shí)代對傳統產(chǎn)業(yè)的沖擊與影響

2. 數字化時(shí)代的新興產(chǎn)業(yè)與機會(huì )

3. 如何應對數字化時(shí)代的挑戰與抓住機遇

4. 未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與展望

五、新打法：產(chǎn)業(yè)分析框架和方法

5. 產(chǎn)業(yè)分析的基本概念和目的

6. 產(chǎn)業(yè)分析的常用框架和方法

7. 數字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的特殊性分析

六、新機會(huì )：數字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中的創(chuàng )新模式和創(chuàng )業(yè)機會(huì )

1. 數字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中的創(chuàng )新模式和案例分析

2. 數字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中的創(chuàng )業(yè)機會(huì )和風(fēng)險分析

3. 數字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中的政策環(huán)境和支持措施

五、課程總結與學(xué)員互動(dòng)環(huán)節

1. 對課程內容的回顧與總結

2. 學(xué)員提問(wèn)與互動(dòng)環(huán)節

（結束）

“戰略+組織+數字化”三棲權威專(zhuān)家 

黑海產(chǎn)業(yè)戰略創(chuàng )始人；

英國劍橋大學(xué)博士后研究員；

國務(wù)院參事室當代綠色經(jīng)濟研究中心特約研究員；

北京博雅國研信息科學(xué)研究院首席戰略專(zhuān)家；

北大縱橫高級合伙人；

北京天農農業(yè)科學(xué)院雙碳經(jīng)濟委員會(huì )聯(lián)席主任；

廣東省決策研究院產(chǎn)業(yè)數字化專(zhuān)家；

康普銳思氫能源獨立董事、數字氫鏈首席專(zhuān)家；

中芯控股（廣東）集團有限公司獨立董事；山東特檢集團獨立董事；淄博市能源集團獨立董事；碳紡云平臺獨立董事；山東未來(lái)集團首席戰略顧問(wèn)；紫菜云產(chǎn)業(yè)大學(xué)首席戰略顧問(wèn)；北京大學(xué)國家治理研究院特約研究員；北京大學(xué)、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；

長(cháng)期擔任國家電網(wǎng)等大型企業(yè)的管理顧問(wèn)，在業(yè)界享有極高聲譽(yù)。

1、他是產(chǎn)業(yè)戰略與數字化商業(yè)模式權威專(zhuān)家。

產(chǎn)業(yè)規劃業(yè)績(jì)：擔任多個(gè)部委、省級“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群+人工智能”的課題負責人；擔任全國多個(gè)地區政府經(jīng)濟發(fā)展特約顧問(wèn)；深度參與多家大型企業(yè)轉型項目；為數十家獨角獸企業(yè)提供數字化轉型顧問(wèn)服務(wù)。其中，紫菜云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺項目入選“工業(yè)和信息化部“2020年制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范”公開(kāi)名單；打造出海王化工“世界溴王”等多個(gè)戰略與數字化轉型標桿案例。

賦能實(shí)體經(jīng)濟業(yè)績(jì)：做為戰略投資人，規劃、投資了60個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)及零碳園區，其中案例“日照鹽糧數字農業(yè)”模式被山東省國資委評為國企改革標桿案例。

2、他是組織變革領(lǐng)域的權威專(zhuān)家。

業(yè)績(jì)：為國內數家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)設計經(jīng)營(yíng)體系，并進(jìn)行了長(cháng)期輔導及咨詢(xún)。在對幾十家企業(yè)進(jìn)行深度調查、研究、整理上百工作筆記的同時(shí)，出版了《華為的戰略》、《華為人力資源管理-活用版》、《自主績(jì)效》、《圖解邁克波特競爭策略上、下》等多部著(zhù)作，即將出版《碳群戰略》、《氫能改變世界》等著(zhù)作；創(chuàng )建了“增量戰略模式”、“華為產(chǎn)品戰略”、“自主績(jì)效模式”、“劃小經(jīng)營(yíng)5預體系”等著(zhù)名理論，在中國超過(guò)300萬(wàn)人次使用

• 保險行業(yè)的機遇與挑戰

   

  課程背景壽險行業(yè)在黨中央，國務(wù)院的關(guān)懷下，近幾年來(lái)持續，穩健的發(fā)展，特別是保監會(huì )提出”保險姓保““保監姓監”的要求以后，保險行業(yè)進(jìn)入了治理整頓，健康轉型的新發(fā)展階段。我國已于2017 年超越日本成為僅次于美國的全球第二大保險市場(chǎng)。2019年，我國保險業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩步前行，發(fā)展勢頭良好。..

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• 5G時(shí)代的機遇與挑戰

   

  課程背景：5G通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新實(shí)現了增強型移動(dòng)寬帶、超大規模物聯(lián)網(wǎng)和高可靠、低時(shí)延等三大應用場(chǎng)景全覆蓋，把人與人之間的通信拓展到了人與物、物與物之間的通信，從消費互聯(lián)網(wǎng)拓展到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，為行業(yè)數字化轉型提供了關(guān)鍵的數字基礎設施。5G和人工智能/大數據/云計算/邊緣計算/區塊鏈等新一代信息技術(shù)相結合，多技術(shù)交織并進(jìn)、深度滲透、協(xié)同應用，孕育技術(shù)創(chuàng )新&ld..

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