7R執行力達成關(guān)鍵目標的最佳實(shí)踐

第1章 解讀7R執行力
1. 案例討論：誰(shuí)的執行力最強？
2. 何謂執行？把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果；
3. 何謂執行力？把想干的事干成功的能力；
4. 誰(shuí)來(lái)執行？誰(shuí)是執行者？
高層：做正確的事、中層：正確地做事、基層：把事做正確；
5. 為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？
學(xué)習因素、能力因素和組織因素；
6. 何謂執行商？執行商的基礎是什么？
在商業(yè)發(fā)展上，執行商（BQ）比情商和智高更重要；
堅韌的行動(dòng)力+理性的決策力；
目標刻在鋼板上，計劃寫(xiě)在沙灘上。
7. 構建7R執行體系，打造所向無(wú)敵的團隊執行力。

第2章 R1：關(guān)鍵結果（Result）
意義：創(chuàng )造目標感——重要的不是那個(gè)目標，而是那個(gè)“感”。
1. 為什么必須定義結果？
“我以為”“十不知”“位差效應”；
2. 如何定義結果？它有什么基本要求？
以終為始：SMART原則、關(guān)鍵竅門(mén)；
不值得定律：“why”比“how”更重要；
目標置換效應：結果第1，過(guò)程第2；
當結果無(wú)法量化時(shí)，怎么辦？
3. 第一步：聚焦最重要的結果；
什么是最重要的結果？如何確定最重要的結果？
4. 第二步：關(guān)注引領(lǐng)性指標；
什么是引領(lǐng)性指標？如何確定引領(lǐng)性指標？
工具：OKR目標與關(guān)鍵成果法；
5. 第三步：達成共識，創(chuàng )造團隊目標感；
6. 隨堂練習：定義關(guān)鍵結果并賦予核心意義。

第3章 R2：關(guān)鍵責任（Responsibility）
意義：賦予責任感——責任心是賦能與激活出來(lái)的。
1. 問(wèn)題１：為什么人們對責任敬而遠之？
——責任能動(dòng)定律：責任勝于能力，責任培養能力；
2. 問(wèn)題２：?jiǎn)T工責任心缺失，其問(wèn)題的關(guān)鍵在哪？
——責任稀釋定律：人越多，責任越少！
3. 問(wèn)題３：為什么責任會(huì )跳來(lái)跳去？
——責任跳動(dòng)定律：指揮越多，責任越少！
4. 結論：責任心是管理出來(lái)的；
5. 責任管理機制：一對一、僵化制、回歸制、首問(wèn)制、承諾制；
6. 如何追責：?jiǎn)?wèn)責例會(huì )、當責表率、定責引導；
7. 如何定義問(wèn)責與容錯的尺度？

第4章 R3：關(guān)鍵行動(dòng)（Realization）
意義：投注匠心——執行不只完成目標，還要創(chuàng )造驚喜。
工作必須到位——到位的力度與發(fā)展的速度成正比
1. 執行中，如何減少問(wèn)題的發(fā)生？
核心思想：墨菲定律；
執行工具：三個(gè)萬(wàn)一和三個(gè)不要；
2. 如何解決問(wèn)題，務(wù)實(shí)且精準？
核心思想：破窗效應；
執行工具：三現主義/五WHY法；
3. 如何徹底解決，完美消除隱患？
問(wèn)題分析：SCQA模型；
執行工具：七個(gè)不放過(guò)；
4. 如何有效協(xié)同，實(shí)現無(wú)縫對接？
核心思想：內部客戶(hù)；
執行工具：接力棒機制；
5. 如何拿到結果，實(shí)現理想效果？
執行工具：24字方針/五字要訣。
工作必須高效——效能、效率和勤奮，哪一個(gè)更重要？
1. 測試：你是這樣做事的嗎？
2. 第一步：重視時(shí)間ROI：效能>效率>勤奮；
3. 第二步：要事第一：聚焦價(jià)值最大的事情；
執行工具：4象限法/6點(diǎn)優(yōu)先工作制；
4. 第三步：極度專(zhuān)注：全身心投入此中；
執行工具：二維時(shí)間工作法/心流工作法；
5. 第四步：快速切換-在行動(dòng)中思考。
溝通必須到位——執行不力往往是溝通惹得禍
1. 溝而不通，責任在誰(shuí)？
2. 溝通到位的4個(gè)關(guān)鍵詞與折中折現象；
3. 基本要求：說(shuō)清楚、問(wèn)明白、寫(xiě)下來(lái)；
5W2H原則；
4. 基本步驟：編碼、解碼和反饋——一個(gè)步驟也不能少；
5. 基本方法：溝通4C法/7個(gè)溝通機制/4P匯報法。

第5章 R4：關(guān)鍵資源（Resources）
意義：給予支持感-不是一個(gè)人在戰斗，背后是一支團隊。
任務(wù)分解與計劃安排
1. 問(wèn)題討論：為什么計劃趕不上變化？
2. 五步計劃法：教你制定一套周詳的行動(dòng)計劃；
工具：OGSM計劃與執行；
WBS法：目標、任務(wù)、工作和活動(dòng)；
3. 行動(dòng)方案：一套方案，清晰表達七個(gè)相關(guān)要素；
4. 思維導圖：一張圖，全面且深入地考慮行動(dòng)的各個(gè)要素；
5. 甘特圖：一張表，直觀(guān)地將工作內容、時(shí)間和進(jìn)度、負責人等信息表露無(wú)遺。
人員配置與資源協(xié)調
1. 執行思想：執行力就是把合適的人放到合適的崗位上；
2. 用人思考：什么樣的人，才是執行力強的人呢？
3. 用人警惕：套娃現象——武大郎招人一個(gè)比一個(gè)矮；
4. 用人鐵律：感性用，理性疑；
5. 用人準則：包容多樣性，創(chuàng )造最大合力。

第6章 R5：關(guān)鍵跟進(jìn)（Review）
意義：賦能重視感——人們不做你希望的，只做你所督導的；
1. 不相信——不是對人本身，而是對過(guò)程和結果；
2. 查核化——不檢查就等于不重視；
注意：關(guān)鍵節點(diǎn)、處罰不能代替檢查；
3. 例行化——你強調什么，你就檢查什么；
兩會(huì )制度：晨會(huì )＋夕會(huì )；
3每3對照：每人、每天、每事；目標、過(guò)程、結果；
5定原則：定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責。
4. 督導化——即時(shí)解決問(wèn)題，不要秋后算賬；
教練式引導、CPR模式；
5. 檢查與跟進(jìn)工作的討論與分享。

第7章 R6：關(guān)鍵反饋（Reward）
意義：獲得認可感——行動(dòng)的最大動(dòng)力來(lái)自對結果的反饋；
1. 思考：為什么很多年輕人寧愿送外賣(mài)也不愿進(jìn)工廠(chǎng)？
2. 討論：為什么玩游戲很容易進(jìn)入忘我的狀態(tài)？
3. 反饋工作是不可少的一部分；
4. 如何向下反饋獲得積極回應？
反饋原理：赫洛克效應和保齡球效應；
反饋方法：SBI反饋法/BEST反饋法/BIA積極性反饋法/BID發(fā)展性反饋法；
反饋機制：熱爐定律；
關(guān)鍵點(diǎn)：慈不掌兵，義不理財，情不立事。
5. 團隊反饋的核心：激勵性計分表與關(guān)鍵目標質(zhì)詢(xún)會(huì )；
6. 工作反饋的模擬與演練。

第8章 R7：關(guān)鍵復盤(pán)（Refinement）
意義：賦能獲得感——做都做了，怎能不“收割”；
1. 為什么要復盤(pán)？知識收割與執行精進(jìn)；
聯(lián)想復盤(pán)法和美軍的AAR法；
2. 工作復盤(pán)的類(lèi)型、流程、原則和障礙；
原則：必然性/及時(shí)性/參與性/全面性；
障礙：偏離方向/嫌麻煩/走過(guò)場(chǎng)/害怕/文化缺失；
3. 團隊復盤(pán)的六個(gè)步驟和注意事項；
步驟：回顧目標/評價(jià)結果/描述過(guò)程/自我反思/他人提問(wèn)/總結經(jīng)驗；
4. 團隊復盤(pán)的問(wèn)題清單和復盤(pán)表單；
5. 相關(guān)復盤(pán)：工作總結/績(jì)效面談/人才盤(pán)點(diǎn)；
6. 團隊復盤(pán)的模擬與演練。

• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實(shí)踐

   

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