《凝心聚力—團隊建設與成長(cháng)訓練營(yíng)》

【培訓對象】
中層管理者、基層管理者、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管

【培訓收益】
建立高績(jì)效的團隊是所有企業(yè)的期待，也是企業(yè)穩定快速發(fā)展的基石。企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于 員工個(gè)人能力的卓越，更是體現在團隊合力的強大。在現代社會(huì )中，團隊成為了一個(gè)不可或缺的組織形式，無(wú)論是在商業(yè)領(lǐng)域、科學(xué)領(lǐng)域還是在社會(huì )管理中，團隊都扮演著(zhù)重要角色。一個(gè)強大的團隊能夠創(chuàng )造驚人的價(jià)值，而團隊的建設與成長(cháng)則是企業(yè)要做的重要事情，并且是一個(gè)持續的事情。每家企業(yè)的發(fā)展背景、成長(cháng)環(huán)境、商業(yè)模式、管理方式等都不一樣，如何組建和打造屬于自己企業(yè)文化的團隊是我們思考和解決的問(wèn)題。

 課程大綱

一、團隊建設—高績(jì)效團隊解析

1、 團隊構成五要素

2、 團隊的塔可曼發(fā)展階段

3、 組建團隊所遇到的阻力

4、 高績(jì)效團隊的五力模型

二、團隊建設—團隊角色與管理

1、 團隊成員的角色認知與定位

2、 角色管理與互補

3、 不同角色對團隊的貢獻

4、 DISC與角色解析

三、團隊建設—問(wèn)題分析與解決

1、團隊決策模型

2、團隊沖突與管理

3、團隊溝通與協(xié)作

4、以結果為導向的執行

四、團隊成長(cháng)—團隊目標與計劃管理

1、 團隊目標的來(lái)源

2、 設定團隊目標的竅門(mén)

3、 將目標轉化為計劃和行動(dòng)

五、團隊成長(cháng)—團隊精神與激勵

1、 如何提升團隊凝聚力

2、 如何培養團隊合作

3、 影響團隊士氣的原因

4、 建立團隊榮譽(yù)感

六、團隊成長(cháng)—團隊文化建設和落地

1、愿景、使命和價(jià)值觀(guān)

2、雁群飛舞對團隊建設的啟示

3、團隊中榜樣的力量

4、建立日常工作的規范

國家企業(yè)培訓師
國家一級企業(yè)人力資源管理師
國際信息化人才中心 高級沙盤(pán)培訓師
中國人力資源崗位職業(yè)技能中心 高級企業(yè)培訓師
國家高效能職業(yè)化素質(zhì)模型打造者、實(shí)踐者 
山東省項目制培訓班 特聘老師 
山東省首批樂(lè )高沙盤(pán)導師
工作經(jīng)歷：2006年投身于管理咨詢(xún)行業(yè)，多年以來(lái)任項目經(jīng)理、培訓總監，總經(jīng)理，組織和參與上千家企業(yè)的培訓項目，曾多次負責、主持企業(yè)系統集訓班、商學(xué)院、特訓營(yíng)等培訓項目，并收到良好效果，積累了豐富的企業(yè)培訓經(jīng)驗，是從企業(yè)戰略規劃、流程管理、人才開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化落地的管理實(shí)戰專(zhuān)家，擅長(cháng)組織建設與管理、人力資源管理體系建設、高績(jì)效團隊打造、企業(yè)管理沙盤(pán)培訓等。秉持以結果為導向、以客觀(guān)事實(shí)為準則的職業(yè)培訓師風(fēng)范，專(zhuān)注研究中國本土企業(yè)成長(cháng)規律和管理實(shí)踐。