項目成本節約20%的經營戰略

【培訓對象】
總經理、項目總監、項目經理等，團隊參與效果最佳。

【培訓收益】
1. 掌握從系統角度解決項目成本的問題
2. 掌握項目管理的方法和工具
3. 提高項目管理能力
4. 加強對項目的實施和控制能力

第一章 影響項目成本的主要因素
1、 項目成本浪費
2、 項目進度延遲對項目成本的影響
3、 重復設計對項目成本的影響
4、 項目質量對項目成本的影響
5、 項目采購對項目成本的影響
案例分析：某公司項目成本核算前、后的驚人一幕。

第二章 項目戰略規劃
1、 缺乏項目戰略規劃的后果
2、 項目戰略管理
3、 項目優先級評價指標
4、 項目優先級劃分標準
5、 項目優先級的管理
6、 項目戰略規劃的應用
 公司戰略執行的依據；
 項目資源沖突時資源調整的依據；
 項目獎勵的依據；
 項目考核的依據
案例分析：某公司如何有效執行項目戰略規劃

第三章 跨部門項目團隊運作
1、 三種不同的組織結構
2、 不同組織結構優缺點分析
3、 跨部門項目團隊組織
4、 項目經理的主要職責
5、 項目組成員的主要職責
6、 職能部門經理的主要職責
案例分析與練習：跨部門項目團隊運作分析。

第四章 項目考核與激勵
1、 項目考核與一般公司考核的區別
2、 項目考核的五大誤區
3、 項目目標的制定
4、 項目績效管理
5、 項目考核指標的設定
6、 項目考核過程的制定
7、 如何激勵項目團隊
8、 項目獎金如何分配
案例分析與練習：如何打造狼性團隊文化。

第五章 項目計劃制定四大工具
1、 項目目標的分解
2、 項目一、二、三、四級計劃的制定技巧
3、 項目計劃循序漸進的制定原則
4、 項目計劃制定工具之一——WBS工作分解結構
5、 項目計劃制定工具之二——PERT
6、 項目計劃制定工具之三——關鍵路徑
7、 項目計劃制定工具之四——甘特圖
8、 如何縮短項目工期
案例分析與練習：如何縮短項目工期？

第六章 項目進度控制八大工具和方法
1、 項目預警
2、 項目里程碑點設置
3、 項目關鍵點設置
4、 項目周報
5、 項目月報
6、 項目狀態跟蹤表
7、 項目會議
8、 項目監控
案例分析與練習：如何有效控制項目進度？

第七章 項目風險管理與應對
1、 風險管理的重要性
2、 識別項目風險
 頭腦風暴法
 檢查表法
 專家判斷法
 SWOT分析法
3、 項目風險評估
4、 項目風險應急措施的制定
5、 項目風險預防措施的制定
6、 項目風險管理計劃
7、 風險影響周期
案例研討：制定項目風險管理計劃

第八章 項目質量控制方法——評審管理
1、 缺乏評審的危害和后果
2、 決策評審與技術評審
3、 決策評審是公司戰略執行的保證
4、 技術評審是產品質量的保證
5、 如何建立有效的評審機制，避免評審走形式？
6、 技術評審點的設置
7、 各技術評審點的主要內容有哪些？
案例分析與練習：某項目的決策評審和技術評審。

第九章 短期培養優秀人才
1、 優秀的人才是項目成功的重要保障
2、 四種員工：精品、良品、次品、毒品
3、 人才安全制約公司發展
 公司發展快
 人才成長慢
 人才流失率高
 人員效率低
4、 如何短期培養有效的員工
5、 人才快速培養技巧
 知識庫的建設
 師傅帶徒弟
 接班人計劃
 學習型組織的建立
6、 人才激勵技巧（非金錢激勵）
 職業生涯發展規劃
 寬帶薪酬制度
 授權技巧
 行動激勵
案例分析與練習：如何短期培養優秀人才？如何激勵人才？

第十章 總結與交流

黃飛宏，華為管理咨詢專家，清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA班和總裁班特聘導師，多家公司常年管理顧問，企業教練。

10多年的管理和咨詢工作背景，具有豐富的產品管理、項目管理和人力資源管理實踐經驗，歷任企業副總裁、事業部總經理、產品線總裁助理、項目經理等職務，國內資深的組織管理、人力資源管理和產品管理咨詢專家，擅長戰略規劃與戰略執行、敏捷組織設計、IPD產品研發體系、績效管理與激勵等體系的設計與優化。

黃老師作為咨詢總監和項目經理主導過數十家企業的組織設計、IPD產品研發體系、績效管理與激勵體系咨詢項目，得到企業的高度認可，并被多家企業聘為常年管理顧問和企業教練。

 

黃老師核心課程：

通用管理類：《項目管理體驗式培訓》、《IPD集成產品開發管理》、《華為以奮斗者為本的績效與激勵體系構建》、《成功的產品管理》、《從技術走向管理》、《企業矩陣式管理》等。

戰略管理類：《產業變遷與企業戰略升級》、《華為管理模式》等。

 

授課風格：

 其授課風格輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；

 大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題，啟發思維；

 相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。

• 項目進度計劃控制與項目成本預算分析

   

  【課程大綱】一、項目進度管理的著眼點1.1項目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3項目管理過程1.4項目實施流程1.5項目進度管理定律二、項目進度計劃的擬定2.1進度管理目標的制訂2.2進度管理目標的分解2.3項目工期計劃制定2.4進度管理的工作程序2.5編制要求2.6計劃編制工作流程2.7進度..

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