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企業投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層決策管理者；
正在創建新商業模式的企業家與創業者，準備投資新項目的投資者。
【培訓收益】
突破傳統，創新思維！
系統學習和掌握如何構建一個成功的商業模式！
讓學員帶著問題困惑來，帶著解決方案走！
解析企業成功密碼、“手把手”設計與創新商業模式
帶著問題困惑來，帶著解決方案走！
你想訊速突破企業發展瓶頸嗎?
你想立刻增強企業的核心競爭力嗎?
你想在“洗牌”過程中站穩腳根嗎？
你想讓你企業走得更遠嗎？
你想在有限的資源下快速提高企業的贏利能力嗎?
解決之道只有……商業模式創新
企業的升級、轉型、再造都有賴于企業的商業模式創新，模式優則競爭力強，模式弱則陷入被動、無序和惡性競爭。
商業模式創新成為21世紀企業與企業之間最大的競爭！
商業模式設計與創新將是包括企業領導人在內的企業高管團隊所必須掌握的一門科學和藝術，有效解決了商業模式的問題，就解決了企業生存、發展、壯大的根本！
【課程價值】
突破傳統，創新思維！
系統學習和掌握如何構建一個成功的商業模式！
讓學員帶著問題困惑來，帶著解決方案走！
【課程形式】
咨詢式培訓：“理論解析+案例剖析+實戰演練”，邊學邊做。
【課程內容】
商業模式的力量：
如何突破競爭瓶頸和發展困局
如何改寫行業游戲規則
如何影響整個行業的競爭格局和發展方向
揭示企業商業模式的形成與發展，解析企業成功密碼，梳理企業創新的核心邏輯。
實戰演練：企業發展面臨的瓶頸與危機？目前的解決思路？
商業模式的構成：
商業模式就是是企業圍繞客戶價值而開展的各項價值活動的總稱，是企業價值創造的核心邏輯。
它關注的是如何通過有效的價值活動進行價值創新和系統運營，從而構建企業的核心競爭力和建立競爭優勢。
商業模式的內涵：客戶價值、實現方式、核心能力
構成商業模式的關鍵要素：
價值主張；戰略定位；贏利模型；戰略控制；價值網絡
商業模式的類型：價值比較、價值利基、價值平臺、價值整合
實戰演練：企業商業模式的描述。
商業模式的診斷：
商業模式“C-P-S”三維診斷體系：
客戶價值（客戶需求、價值主張、價值比較）；
贏利模型（價值獲取、戰略定價、贏利能力）；
戰略控制（客戶忠誠、戰略地位、模仿障礙）；
對商業模式運行的關鍵環節進行測評、跟蹤，對商業模式的實施績效進行評估，檢測商業模式的競爭優勢，發現問題及時采取措施，讓企業的商業模式高效運行、持續成長，不斷提升競爭優勢。
實戰演練：企業商業模式的診斷。
商業模式創新設計八步法：
現有商業模式梳理與診斷：客戶價值、贏利模型、戰略控制
分析與洞察：產業洞察、需求洞察、企業洞察、競爭對手洞察
明確價值主張：目標客戶、核心價值
制定戰略定位：市場定位、業務定位、價值定位
設計贏利模型：收入來源、收入方式、成本結構
建立戰略控制：戰略控制手段、核心資源與能力
構建價值網絡：定義業務、關鍵業務、重要合作
商業模式實施：營銷、運營、資本、組織
實戰演練：
重構價值創造邊界
企業商業模式關鍵要素設計與創新。
中國實戰派戰略咨詢專家
商業模式設計與創新專家
中國商業模式管理咨詢體系創立者
“1+1”商業模式咨詢式培訓第一人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
清華、北大、上海交大、湖南大學、吉林大學、西南財大等EMBA總裁班教授
主要著作：《破局——變革時代的創新之道》
20年的工作實踐，歷任企業高層，鑄就了專業和高度。憑借卓越的產業洞察力、市場創造力和戰略判斷力，通過多年的管理咨詢與培訓實踐以及理論提升，將國內外前沿的管理理論和中國企業的實踐相結合，創新了戰略管理咨詢系統，創立了完整的商業模式管理咨詢與培訓體系。通過管理咨詢和培訓，協助企業進行轉型升級和商業模式創新，服務的企業都實現了跨越式發展。
專長：
企業發展戰略規劃、商業模式設計與創新、集團戰略與集團管控、品牌戰略管理、市場營銷
主講課程：
《企業戰略轉型與商業模式創新》
《商業模式設計與創新》
《如何做好商業計劃書》
《品牌是怎樣煉成的》
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“互聯網＋”時代的商業模式創新/傳統企業在互聯網時代的轉型升
為什么說傳統的商業模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯網＋”的發展方向：人人互聯網、物物互聯網、業業互聯網“互聯網＋”的本質：連接一切“互聯網＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯網＋”將如何影響不同類型的傳統行業？電子商務與移動互..
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