項目計劃與進(jìn)度監控

第一章 研發(fā)管理最佳模式與案例分析
1、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系架構介紹
2、 創(chuàng )建企業(yè)級流程地圖（）
3、 創(chuàng )建企業(yè)級流程地圖（Level 0）
4、 創(chuàng )建研發(fā)域流程地圖（Level 1）
5、 “微笑曲線(xiàn)”的含義
6、 做正確的事情（市場(chǎng)管理體系）
7、 正確地做事（開(kāi)發(fā)流程與項目管理體系）
8、 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）
9、 三大分離之：技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離
10、 三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離
11、 三大分離之：產(chǎn)品線(xiàn)和資源線(xiàn)相分離
12、 產(chǎn)品成功的標準是什么？
13、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系
案例分析：《我的項目為什么會(huì )失敗》

第二章 業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹
1、 什么是全流程產(chǎn)品管理？
2、 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；
3、 基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架；
4、 產(chǎn)品生命周期管理介紹；
5、 介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合；
6、 介紹如何細分客戶(hù)群后如何尋找產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，如何針對市場(chǎng)的賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品特性開(kāi)發(fā)。
案例分析：某公司如何實(shí)踐業(yè)界最佳產(chǎn)品管理模式

第三章 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織和團隊
1、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題
2、 典型的研發(fā)組織模式：職能型、項目型、矩陣式
3、 成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊具備的典型特征
4、 跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊構成及角色定位
5、 核心小組組長(cháng)的角色和職責、技能、領(lǐng)導資格、知識、經(jīng)驗及實(shí)例講解
6、 核心小組組長(cháng)的培養和任職資格管理及實(shí)例講解
7、 核心小組成員的角色和職責及實(shí)例講解
8、 擴展小組組員的角色和職責及實(shí)例講解
9、 職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責及實(shí)例講解
10、 矩陣式組織運作容易出現的問(wèn)題和原因分析（一個(gè)人兩個(gè)主管聽(tīng)誰(shuí)的、怎么考核、項目經(jīng)理調不動(dòng)其他部門(mén)資源、是否要給項目經(jīng)理考核權重）
11、 跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
演練與問(wèn)題討論：貴公司的跨部門(mén)團隊角色有哪些？

第四章 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結構化流程
1、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化的方法論（Design Flow）
2、 開(kāi)發(fā)流程需要結構化的征兆
3、 開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩(shī)”
4、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何結構化：分層分級
a) 結構化流程的層次劃分
b) 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程架構示例
c) 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)詳細流程示例
d) 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程示例
e) 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)操作指導書(shū)、模板、檢查表示例
5、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結構化過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
咨詢(xún)案例分享：如何把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固化其行為
咨詢(xún)案例分享：基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項目管理的構造過(guò)程

第五章 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的決策評審與技術(shù)評審
1、 研發(fā)項目立項管理
2、 研發(fā)項目?jì)?yōu)先級排序
3、 研發(fā)項目的決策評審點(diǎn)
4、 研發(fā)項目的技術(shù)評審點(diǎn)
案例分析：新產(chǎn)品研發(fā)的立項、決策評審與技術(shù)評審

第六章 新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃與進(jìn)度監控
1、 研發(fā)項目三級、四級計劃的制定
2、 WBS工作分解結構
3、 甘特圖的制定
4、 關(guān)鍵路徑
5、 如何縮短項目進(jìn)度
6、 項目進(jìn)度監控
a) 項目分層計劃
b) 項目監控
c) 項目報告制定
d) 項目溝通例會(huì )
e) 項目變更管理
f) 項目狀態(tài)轉移
案例分析：如何制定項目計劃，如何監控項目進(jìn)度？

第七章 研發(fā)項目的考核與激勵
1、 研發(fā)項目考核面臨的問(wèn)題
2、 研發(fā)項目的PBC
3、 研發(fā)人員的考核特點(diǎn)
4、 研發(fā)項目的過(guò)程考核與結果考核
5、 研發(fā)項目績(jì)效管理制度
6、 研發(fā)項目獎金的分配原則
案例研討：如何制定研發(fā)項目的考核體系

第八章 如何成功實(shí)施流程優(yōu)化和管理變革
1、 流程優(yōu)化與管理變革面臨的問(wèn)題
2、 管理變革失敗的八大原因分析
3、 華為實(shí)施管理變革成功的經(jīng)驗
4、 咨詢(xún)項目實(shí)施的成功經(jīng)驗分析與分享

第九章 總結與交流