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              True Colors®系列課程3:從初色到出色——揭示性格色彩與員工管理的連結
              

              
	
              
		
              課程編號：8230
              
		
              課程價(jià)格：￥30000/天
              
		
              課程時(shí)長(cháng)：2 天
              
		
              課程人氣：2787
              
	
              
	

              

              行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     
              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：領(lǐng)導力 
              


              授課講師：程庭亮


              


              



              








              


              

              

              

              

                

              • 課程說(shuō)明
                • 

              • 講師介紹
                • 

              • 選擇同類(lèi)課
                • 

              
 

              


              
【培訓對象】

              
經(jīng)理及具有主管職責的其他專(zhuān)業(yè)人員
              
有經(jīng)驗的一線(xiàn)經(jīng)理，其可能將承擔越來(lái)越多的工作職責，以及中高級經(jīng)理。


              
【培訓收益】

              
如何認識自我潛在的特質(zhì)
                         
人格特質(zhì)的行為模式分析
                         
個(gè)人特質(zhì)成功關(guān)鍵的因素
                          
人際風(fēng)格特質(zhì)與行為模式驗證
                         
學(xué)習觀(guān)察分析團隊成員行為潛能表現
                          
職場(chǎng)中與不同個(gè)性人的溝通相處技巧
                          
培養有效溝通與人際關(guān)系能力


              

              本課程為程庭亮老師《True Colors®系列課程3:從初色到出色——揭示性格色彩與員工管理的連結》培訓。幫助您釋放潛能、達到自我最佳績(jì)效的同時(shí)，提升團隊領(lǐng)導力，提高團隊和諧度及組織績(jì)效。 
              

              1. 管理者的特質(zhì)分析
              

              n 從單一追求走向多元化
              

              n 慣用思維
              

              n 中高層領(lǐng)導者的位置
              

               
              

              2. 企業(yè)面臨的管理現狀
              

              n 目標迷失、期待改變
              

              n 容易抱怨、不易滿(mǎn)足
              

              n 上下少溝通、團隊難凝聚
              

              n 管理者的危機
              

              n 領(lǐng)導商數（LQ）
              

              n 管理技能曲線(xiàn)圖
              

              n 領(lǐng)導就是服務(wù)
              

               
              

              3. 出色理論發(fā)展史
              

              n 希波克拉底
              

              n 卡爾榮格
              

              n MBTI
              

              n 大衛凱西
              

               
              

              4. 管理者的自我認知
              

              n 人格氣質(zhì)心理學(xué)
              

              n 個(gè)人色譜盤(pán)點(diǎn)
              

               
              

              5. True Colors色彩剖析
              

              n 四色之光芒
              

              n 出色心靈魔卡
              

              n 案例分享
              

               
              

              6. 管理者之色彩剖析
              

              n 價(jià)值觀(guān)、需求、壓力點(diǎn)、樂(lè )趣
              

              n 新生代員工的溝通模式
              

              n 擦亮年少的色彩
              

              【活動(dòng)】出色現場(chǎng)秀
              

               
              

              7. 調色活動(dòng)
              

              n 欣賞讓別人出色的事物、習慣
              

              n 創(chuàng  )造一個(gè)滿(mǎn)足每個(gè)顏色需求的環(huán)境
              

              n 把這些觀(guān)念運用在家庭和工作中
              

              n 以一個(gè)調和四色的特質(zhì)，而不是單一用主色特質(zhì)來(lái)看待自己
              

               
              

              8. 四色有效溝通與影響力
              

              n 專(zhuān)注行為（SOLER）
              

              n 積極傾聽(tīng)
              

              n 影響力如何提高溝通的效果
              

              n 施加影響力的方法
              

              n 使別人認同的有效行為
              

              n 討論練習：發(fā)揮影響力
              

              n 溝通活動(dòng)：不明液體
              

               
              

              9. 四色有效沖突解決和激勵管理
              

              n 識別沖突的級別
              

              n 了解協(xié)議框、柔道法則和社網(wǎng)圖
              

              n 運用ARIA流程：管理和解決沖突四步驟
              

              n 面對不同主色的新生代員工的沖突解決
              

              n 有效心態(tài)管理
              

              n 輔導與激勵的技巧
              

              n 授權的有效方式
              

               
              

              10.干系人分析
              

              n 確定干系人
              

              n 開(kāi)發(fā)干系人策略
              

              n 活動(dòng)：你的干系人分析
              

              n 主要干系人之間的沖突
              

              n 權力的類(lèi)型
              

               
              

              11.管理者的自尊和壓力
              

              n 四色的壓力來(lái)源
              

              n 如何擦亮主色
              

              n 強化四色的特質(zhì)
              

              n 平衡你的顏色光譜
              

              【活動(dòng)】出色現場(chǎng)秀
              

               
              

              12.受訓企業(yè)個(gè)案研究
              

              n 受訓企業(yè)問(wèn)卷調查
              

              n 各部門(mén)員工的比例
              

              n 各部門(mén)的領(lǐng)導者主色和員工色彩
              

              n 各部門(mén)的員工需求和領(lǐng)導挑戰
              

              n 企業(yè)案例討論
              

              n 出色行動(dòng)計劃
              


              
 
              

               
              

              





              

                                  

              

              

              





              
    
              
        
              咨詢(xún)電話(huà)：
              
        
              
            
              
            
              
                
              0571-86155444
              
            
              
        
              
    
              
    
              
        
              咨詢(xún)熱線(xiàn)：
              
        
              
            
                
                
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