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陽(yáng)光心態(tài)與高效執行
課程編號:8628
課程價(jià)格:¥22000/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:2989
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
企事業(yè)單位各層級,總裁、總經(jīng)理以及中高級管理人員,全體員工。
【培訓收益】
★ 讓員工團隊自動(dòng)自發(fā)投入工作,增強員工的付出、奉獻、承諾精神
★ 提高員工團隊的工作激情,讓你的員工跑起來(lái)
★ 培養員工團隊積極、熱忱、自動(dòng)自發(fā)、不找任何借口的習慣
★ 打造高效率、高凝聚力、超強戰斗力的員工團隊
★ 發(fā)起員工總動(dòng)員,讓失敗員工走向優(yōu)秀,優(yōu)秀員工走向卓越
★ 讓員工團隊自我發(fā)掘自身工作和生活的原動(dòng)力,培養員工的專(zhuān)注力和忠誠度
★ 幫助員工找好定位,培養認真負責、踏實(shí)的工作態(tài)度,在本崗位上創(chuàng )造佳績(jì)
★ 為什么下屬只想被動(dòng)的完成任務(wù),而不是主動(dòng)的拿到成果?
★ 為什么企業(yè)有明確的方向,全員卻沒(méi)有推動(dòng)組織的力量?
培訓亮點(diǎn):
★ 如何讓結果提前,自我卻能退后?
★ 如何引發(fā)更多更大的團隊貢獻,如何避免更多更大的團隊損失?
★ 如何有效解除執行的障礙,如何徹底杜絕執行的借口?
★ 讓員工擁有感恩之心,并使它成為工作的動(dòng)力。
★ 增強團隊凝聚力,提升全員執行力、行動(dòng)力、學(xué)習力。
★ 我是一切問(wèn)題的根源,有錯就是我的錯!責任的承擔,就是能力的提升。
★ 只要開(kāi)始,永遠不晚;只要用心,就有可能;改變就在一瞬間。
★ 只改變思維模式,不改變行為模式,永遠不會(huì )改變事實(shí)和結果。
引子:擺正心態(tài)干工作
1)工作的成敗,根本取決于心態(tài)
2)好心態(tài),才有好前程
3)態(tài)度決定高度,高度決定人生
一、關(guān)于“病態(tài)職場(chǎng)”的反思
1)干這活沒(méi)意思,每天比坐牢還難受
2)工作太累了,壓力太大了,工資才這么點(diǎn)
3)不關(guān)我的事,我只是個(gè)打工的
4)遇到啥事,只知道罵人,他以為他是誰(shuí)啊,算什么玩意嘛
5)沒(méi)啥大不了,大不了“老子”明天不干了
二、擺正心態(tài)“兩項修煉”
1)擺正心態(tài),左手做人,右手做事
2)做人——無(wú)愧于心;做事——無(wú)愧于“薪”
3)世界上到處都是有才華的窮人
4)我是誰(shuí)不重要,我做的事最重要
三、擺正心態(tài)“三大核心”
1、你到底在為誰(shuí)工作
1)為錢(qián)?——不要只為金錢(qián)而工作
2)為老板?——我只不過(guò)是在為別人打工
2、打工心態(tài)害了誰(shuí)
1)打工心態(tài)其實(shí)害了自己
2)定位自己,為自己而工作
3、你的工資從哪里來(lái)
1)讓企業(yè)為你的價(jià)值買(mǎi)單
2)你是“資產(chǎn)”還是“負債”
四、干好工作要擺正“三大心態(tài)”
1、換位心態(tài):
1)換位思考,領(lǐng)導其實(shí)不容易
2)站在領(lǐng)導的角度想問(wèn)題
2、主動(dòng)心態(tài):
1)揭示不主動(dòng)問(wèn)題“背后的問(wèn)題”
2)做事不主動(dòng),前途很被動(dòng)
3、忠誠心態(tài):
1)“人”在公司,“心”也要在公司
2)你不是過(guò)客,公司就是你的家
五、塑造陽(yáng)光心態(tài)“兩大關(guān)鍵”
(一)、陽(yáng)光心態(tài)——“責任擔當”
引子:讓你掃地你干不干?
1、責任,責任,還是責任
?。?)、工作就是責任,責任決定成敗
1)、選擇了工作,就選擇了責任
2)、工作是種愛(ài),有愛(ài)就有責任在
3)、工作是你的生意,為企業(yè)工作就是為自己工作
?。?)、對工作負責就是對自己負責
1)、沒(méi)有做不好的工作,只有不負責任的人
2)、這是誰(shuí)的責任:我的責任
3)、“我的責任”是最高的工作標準
?。?)、勇于負責任,才能擔重任
1)、責任是推不掉的,責任到“我”為止
2)、負責任是一個(gè)人“人品”的體現
3)、你的“承擔圈”和你的“成功圈”成正比
2、責任重在落實(shí),關(guān)鍵要看結果
1)、沒(méi)有落實(shí)的責任是“無(wú)效責任”
2)、把責任留給自己,把結果帶給公司
3)、“責任鎖定”與“責任落實(shí)”的原則及方法
3、責任訓練:現場(chǎng)操練
1)、承擔前提:對不起,我錯了
2)、知錯認錯改錯是人生的必修課
4、停止抱怨,選擇擔當
1)、與其抱怨,不如改變,與其生氣,不如爭氣
2)、如何由“抱怨者”變成“承擔者”
3)、開(kāi)啟責任“心靈之旅”
?。ǘ?、陽(yáng)光心態(tài)——“團隊合作”
1、沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團隊
1、《西游記》團隊成員可以開(kāi)除誰(shuí)
2、團隊中每個(gè)成員都很重要
3、團隊成員性格測試與解析
4、個(gè)人不可能完美,但團隊可以完美
2、打造卓越的團隊精神
1、人多力量大,抱團打天下
2、團隊的“拳頭”和“木桶”理論
3、“我”為團隊究竟做了什么
4、離開(kāi)單位你什么都不是
3、團隊的三種特性具體解析
1、自主性:
1)、老板、領(lǐng)導不在時(shí),你是否自覺(jué)主動(dòng)工作?
2)別人在做事時(shí),你是否主動(dòng)參與工作?
3)你的工作習慣是什么?主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題?主動(dòng)解決問(wèn)題?
2、思考性:
1)、團隊發(fā)展的方案大部分是誰(shuí)在思考?
2)、開(kāi)討論會(huì )時(shí)大家是踴躍發(fā)言?是否思考性地提出建設性方案?
3)、當你敲門(mén)時(shí),你只帶著(zhù)問(wèn)題,還帶著(zhù)解決方案了嗎?
3、合作性:
1)、團隊合作的“拳頭”和“木桶”理論
2)、離開(kāi)單位你什么都不是
3)、合作才能大作,攜手才能共贏(yíng)
4、打造一流團隊“溝通力”
1、團隊溝通技巧:
1)團隊溝通“上對下”溝通技巧
2)團隊溝通“下對上”溝通技巧
3)團隊溝通“平行”溝通技巧
2、團隊溝通從“心”開(kāi)始
1)溝通的品質(zhì)決定了工作的品質(zhì)
2)影響溝通的因素有哪些
3)《亮劍》李云龍的溝通藝術(shù)解析
一、深入透視執行力
1、執行力在管理中的重要作用
1)沒(méi)有執行力,企業(yè)喪失競爭力
2)沒(méi)有執行,一切空談
2、團隊執行的三把標尺
1)該說(shuō)的要說(shuō)到
2)說(shuō)到的要做到
3)做到的要見(jiàn)到
4)“三把標尺”在實(shí)際工作中如何運用
3、誰(shuí)來(lái)執行?誰(shuí)是執行者?
1)公司上下全體執行,每一個(gè)人都是執行者
2)管理者尤其要帶頭執行
二、團隊執行靠“領(lǐng)導帶頭”
引子:政治路線(xiàn)確定之后,干部就是決定因素。
?。?)、團隊組織核心圈的水平?jīng)Q定其成長(cháng)發(fā)展速度
?。?)、領(lǐng)導干部素質(zhì)的好壞決定團隊戰斗力的強弱
1)“老虎” & “羊”?
2)唐僧為什么當領(lǐng)導
3)對團隊成員內心真誠
4)以身作則,身先足以率人
5)胸懷、格局、氣度
三、解放軍給我們的執行啟示
1)服從,無(wú)條件執行
2)解放軍憑什么號令三軍
3)三大紀行,八項注意
四、革除全員執行“五大陋習”
1、“講過(guò)了”就“盯”
1)管理是盯出來(lái)的
2)“首戰”就是“決戰”
2、“我不會(huì )”就“練”
1)能力是練出來(lái)的
2)千萬(wàn)別把運氣當本事
3、“不可能”就“逼”
1)潛力是逼出來(lái)的
2)全力以赴:變“不可能”為“不,可能”
4、“沒(méi)辦法”就“想”
1)辦法是想出來(lái)的
2)心法大于方法,方法總比問(wèn)題多
5、“找借口”就“沒(méi)有任何借口”
1)推卸責任是借口,解決問(wèn)題是原因
2)習慣找借口,成功沒(méi)入口
五、執行核心:執行必須到位
引子:執行不到位,不如不執行
1、執行要到位,“細節”必須到位
1)執行:從細節中來(lái),到細節中去
2)為什么要做細節:不關(guān)注細節的危害
3)員工把事情做細,養成細節習慣
2、執行要到位,“作風(fēng)”必須到位
1)全員執行五大作風(fēng),深入貫徹
2)勇于負責、馬上行動(dòng)、絕對服從、沒(méi)有借口、說(shuō)到做到
3)從理念到動(dòng)作,如何學(xué)以致用
3、執行要到位,“流程”必須到位
1)我們應該達到的“流程要求”
2)可以越級關(guān)懷,不可以越級指揮
3)可以越級反映,不可以越級請示
4)全員執行流程“七字訣”
4、執行要到位,“結果”必須到位
1)不是“做事”,而是“做成事”
2)破除企業(yè)“苦勞”邏輯,沒(méi)有結果創(chuàng )造結果
3)優(yōu)秀員工用“結果”來(lái)復命:請給我結果
4)如何為組織創(chuàng )造“結果”——具體方法及運用
六、將“執行”進(jìn)行到底:知行合一
1、知行合一1:簡(jiǎn)約執行力
2、知行合一2:執行必須堅持四大原則
七、團隊執行的戰斗力,提速執行
1、巔峰激勵,提速團隊執行力
2、職場(chǎng)忠告:不要混日子了,小心日子把你給混了
3、尋找動(dòng)力,挖掘動(dòng)力讓員工跑起來(lái)
4、學(xué)會(huì )感恩,化感恩為行動(dòng)
中國員工培訓首選教練
華略管理學(xué)院首席專(zhuān)家
中國員工執行力第一人
行課網(wǎng)員工培訓首席教練
曾成功輔導過(guò)800家企業(yè)建立精英團隊、講風(fēng)格激情澎湃、魅力四射,被業(yè)界譽(yù)為“亞洲執行天王” 《擺正心態(tài)干工作》、《執行必須到位》《多替公司想一想》等多本暢銷(xiāo)書(shū)作者。
主講課程:
《全員執行力—執行必須到位》
《打造一流員工團隊》
《優(yōu)秀員工心態(tài)與巔峰激勵》
《責任勝于能力》
《工作重在到位》
《擺正心態(tài)干工作》
授課風(fēng)格 :
不談理論、 談感受;不談?dòng)^點(diǎn) 、談?dòng)^察;風(fēng)趣幽默、引人入勝;
眾多案例信手拈來(lái),一氣呵成;讓學(xué)員輕松的學(xué)習、快樂(lè )的成長(cháng)!
自2007年元月份以來(lái),張戴金老師在中國200多個(gè)城市巡回演講的
《全員執行力》、《打造一流員工團隊》《優(yōu)秀員工心態(tài)與巔峰激勵》場(chǎng)場(chǎng)
爆滿(mǎn),公開(kāi)課和內訓現場(chǎng)受益學(xué)員超過(guò)50萬(wàn)人以上,得到廣大學(xué)員的
一致好評,是中國最受歡迎的金牌講師之一!
學(xué)員反饋 :
課程應用性強,對我們企事業(yè)單位的幫助不是一般課程可以比擬的。
張戴金老師不愧是中國最頂尖的培訓大師,他的演講藝術(shù)無(wú)與倫比!
無(wú)論肢體動(dòng)作、語(yǔ)言表達、控場(chǎng)能力,還是課程的實(shí)用性都堪稱(chēng)中國一流!
很多培訓講師如果現場(chǎng)聽(tīng)了張老師的課,有可能會(huì )放棄走講師道路的念頭,他們萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到原來(lái)這才是真正的演講!
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一、課前感悟視頻:老板的危機意識和員工危機意識的缺失帶給我們成長(cháng)的思考二、什么是職業(yè)陽(yáng)光心態(tài)1.明確目標與方向1)我是誰(shuí),為什么而工作A.為生存:天下沒(méi)有免費的午餐,生活知道質(zhì)量取決于工作的績(jì)效B.為發(fā)展:不僅是打工,而是在平臺中鍛煉和學(xué)習2)職場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵——方向重于努力C.職業(yè)生涯規劃:..
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