課程編號:8650
課程價格:¥30000/天
課程時長:2 天
課程人氣:1610
行業類別:不限行業
專業類別:項目管理
授課講師:郭致星
第一單元:項目管理方法與多項目管理下的困惑
1. 項目在組織中的位置 2. 案例:項目組合、項目集、項目之間的關系 3. 案例:項目成功因素分析 4. 多項目管理、項目組合管理概論 5. 案例:企業所面臨的殘酷現實 6. 案例:企業項目管理現狀與問題 7. 案例:什么阻礙了企業戰略目標的實現? 8. 多項目管理相關定義 9. 案例:單項目管理 10. 案例:多項目管理的差異 11. 案例:當前的多項目環境特點與發展趨勢 12. 項目管理的新發展——多項目管理、項目組合管理趨勢 13. 案例:多項目管理、項目組合管理與單項目管理的異同 14. 多項目管理、項目組合管理所面臨的問題 15. 案例:資源沖突、資源匱乏、資源利用率 16. 案例:多項目管理/項目組合管理面臨的獨特挑戰 17. 用戶滿意度、組織戰略 18. 小組論劍:多長時間完成 19. 案例:多項目管理的成功判斷 20. OPM3項目管理成熟度模型 21. 案例:多項目管理、項目組合管理所需技能 22. 項目管理的系統思路 23. 小組論劍:案例分析
第二單元:多項目管理、項目組合管理影響因素及相應策略
1. 組織結構對多項目管理、項目組合管理的影響 2. 案例:多項目管理與文化障礙 3. 統一方法的重要性 4. 多項目分類與分組 5. 案例:多項目下的需求管理 6. 多項目環境中的問題定義及解決實質 7. 案例:項目選擇方法及模型 8. 案例:定性方法 9. 案例:定量方法 10. 案例:多項目管理和項目組合管理與組織戰略 11. 項目組合管理概念及其思路 12. 案例:多項目的優先級管理 13. 小組論劍:案例分析
第三單元:多項目管理、項目組合管理的最佳實踐
1. 多項目環境下的PMI項目管理框架 2. 五大過程組 3. 九大管理知識領域 4. 案例:多項目管理、項目組合管理最佳實踐 5. 案例:多項目環境下的范圍管理關鍵 6. 案例:CPM(關鍵路徑法)在多項目環境中的優缺點 7. 案例:資源對多項目進度的影響 8. CCPM(關鍵鏈法)內容及其特點 9. 多項目的關鍵鏈進度排定和資源進度計劃生成 10. 案例:關鍵資源分配(讓資源與項目工作匹配)和沖突解決 11. 案例:風險應對及監控(多項目環境下的最佳風險模型) 12. 小組論劍:多項目環境下的范圍協調問題 13. 多項目環境下的時間管理 14. 多項目環境下的成本管理 15. 多項目環境下的質量管理 16. 案例:多項目環境下的團隊建設 17. 案例:多項目溝通體系 18. 案例:多項目管理、項目組合管理的風險管理與危機應對 19. 案例:多項目管理、項目組合管理的整體系統協調 20. 小組論劍:案例分析
第四單元:多項目、項目組合管理下的干系人期望管理
1. 案例:多項目管理、項目組合管理下干系人 2. 案例:干系人對多項目管理的意義 3. 期望值管理 4. 如何實現多項目環境下的干系人滿意 5. 項目管理成熟度模型(OPM3) 6. 小組論劍:案例分析
第五單元:項目管理辦公室——多項目管理的必由之路
1. 案例:項目管理辦公室 2. 什么是PMO 3. 案例:PMO和項目團隊的關系 4. 案例:PMO和項目組合管理的關系 5. 項目管理辦公室和項目辦公室的關系 6. 案例:PMO在組織結構中的位置 7. PMO的干系人 8. 案例:PMO的基本職能 9. 組織現狀調研和PMO概念普及階段 10. 案例:PMO建設對多項目管理和項目組合管理的影響 11. 小組論劍:多項目管理下的組織必由之路 12. PMO在項目論證中的作用與職責 13. PMO在項目啟動和計劃階段的作用與職責 14. PMO的籌建 15. PMO的試運行 16. 小組論劍:頭腦風暴 17. 小組論劍:案例分析
華略管理學院資深項目管理專家
副教授、知名實戰派項目管理專家、資深項目經理 PMI認證的項目管理專業人士PMP 工業和信息化部認證的高級項目經理 風險與危機管理協會認證的注冊高級風險管理師CSERM 亞洲風險與危機管理協會會員 高技術研究發展計劃(863計劃)、重點基礎研究發展計劃(973計劃)、重點專項項目風險管理專家 國家重點工程項目管理專家組成員 國防系統項目管理培訓師 14年項目研發項目、總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗,主持了近二十項大中型項目的研發和管理開發(總價值近三十億元) 主持項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯網等 出版軟考專著一部,被學員稱為軟考“藍寶書”
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