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              5S動(dòng)作分解與落地執行

              課程編號:8740

              課程價(jià)格:¥15000/天

              課程時(shí)長(cháng):2 天

              課程人氣:2815

              行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

              授課講師:成永亮

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              制造企業(yè)高管和一線(xiàn)管理者;
              制造企業(yè)一線(xiàn)員工;
              制造企業(yè)具體負責5S推動(dòng)的部門(mén)主管和員工;
              想提升企業(yè)整體面貌的企業(yè)

              【培訓收益】
              1、了解5s的含義及其各個(gè)環(huán)節的關(guān)系 2、學(xué)會(huì )5s執行的各種技巧 3、學(xué)會(huì )定制管理的實(shí)施 4、學(xué)會(huì )更好的推行5s的順利開(kāi)展和實(shí)施

               

               
              第一單元 5S基本概念建立
               
              Ø 各單位,公司,企業(yè)“癥狀”展示
               
              Ø 5個(gè)“S”的具體含義
              1、整理:區分必要品和非比必要品,現場(chǎng)不防止非必要品
              2、整頓:將尋找物品的時(shí)間減少為零
              3、清掃:將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)
              4、清潔:將整理,整頓。清掃進(jìn)行到底,并且制度化
              5、教養:對于規定的事情,大家都要遵守執行
               
              Ø 5S是現場(chǎng)管理的基礎
              1、安全管理與5S
              2、績(jì)效管理與5S
              3、品質(zhì)管理與5S
              4、設備故障與5S
               
              Ø 5S推動(dòng)帶來(lái)的好處
               1、5S是最好的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
               2、5S是節約專(zhuān)家
               3、5S是標準化的推行專(zhuān)家
               4、5S是工廠(chǎng)安全的守護專(zhuān)家
               5、5S是促進(jìn)作業(yè)者愉快工作專(zhuān)家
               
              Ø “5S”之間的關(guān)系
               
              第二單元 5S與各管理系統的關(guān)系
               
              Ø 5S與管理合理化關(guān)系
               
              Ø 5S與企業(yè)現場(chǎng)改善的關(guān)系
               
              Ø 5S與質(zhì)量管理體系的關(guān)系
               
              Ø 5S與人力資源管理方面的關(guān)系
               
              第三單元 5S執行技巧
               
              Ø 整理
              1、零亂的根源,主要來(lái)源于
              2、騰出空間整理地方和對象主要表現在
              3、整理的實(shí)施方法
              4、制定“需要”與“不需要”標準
              5、開(kāi)展整理活動(dòng)應注意事項
               
              Ø 整頓
              1、不方便取用的情況舉例說(shuō)明
              2、整頓的實(shí)施方法
              3、決定放置方法
              4、定位的方法
              5、開(kāi)展活動(dòng)注意事項
               
              Ø 清掃
              1、例行掃除、清理污穢
              2、調查臟污的來(lái)源,徹底根除
              3、廢棄物的處置
              4、建立清掃準則共同執行
               
              Ø 清潔
              1、整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結果
                      2、落實(shí)前3S執行情況
                      3、設法養成“整潔”的習慣
                      4、建立視覺(jué)化的管理方式
                      5、開(kāi)展清潔活動(dòng)應注意事項
               
              Ø 素養
               
              第四單元 現場(chǎng)5S的推進(jìn)及其重點(diǎn)
               
              Ø 整理的推行要點(diǎn)
              1、缺乏整理所產(chǎn)生的浪費
              2、推行的要領(lǐng)介紹
              3、整理之"要"與"不要"分類(lèi)標準范例
              4、使用周期確認推行要領(lǐng)
              5、案例---跳蚤市場(chǎng)
               
              Ø 整頓的推行要點(diǎn)
              1、徹底地進(jìn)行整理
              2、只留下必需品,最低限度必需品;
              3、確定放置場(chǎng)所和方法
              4、進(jìn)行標識管理
              5、案例—--某集團統一的擺放要求和標識要求
               
              Ø 清掃的推行要點(diǎn)
              1、清掃的推行要領(lǐng)
              2、清掃的推行步驟
              3、“一平方米”概念的推行
               
              Ø 清潔的推行要點(diǎn)
              1、清潔推行的要領(lǐng)
              2、清潔的推行步驟
              3、案例“區域管理人責任制”實(shí)施
               
              Ø  素養的推行要點(diǎn)
              1、素養形成的基本過(guò)程
              2、外資企業(yè)長(cháng)用的素養形成步驟
              3、案例:800月薪的500處罰
               
              第五單元 開(kāi)展“5S”活動(dòng)程序
               
              Ø 如何順利推動(dòng)5S
               1、推行5S成功的條件
              2、5S推行的支持系統
              3、5s推動(dòng)失敗的原因
               
              Ø 推行步驟
              1、5S活動(dòng)推行順序
              2、建立5S推行組織
              3、5S推行組織職責
              4、規劃5S責任區域
              5、制定5S推行方針及目標
              6、5S活動(dòng)推行計劃
               
              Ø 5s演繹的各種管理制度
               
              Ø 5s檢查各種表單
               
              第六單元 5S活動(dòng)推行全攻略
               
              Ø 5S活動(dòng)(一) 整理
              1、制定要和不要的標準
              2、重點(diǎn)要與不要的場(chǎng)所
              3、紅牌作戰
              4、不要物品的清理
              5、自我每日檢查
               
              Ø 5S活動(dòng)(二) 整頓
              1、物品的分類(lèi)
              2、決定放置位置---公司制定統一的標準
              3、決定放置方式
              4、劃線(xiàn)定位----前期按照劃線(xiàn),等從形式到習慣了就可以取消
              5、明確標識
               
              Ø 5S活動(dòng)(三) 清掃
               1、區域劃分
               2、區域責任制制度建立
               3、管理者帶頭完成
               4、例行清掃,注意死角
               5、高管定期巡查
                6、注意安全
               
              Ø 5S活動(dòng)(四) 清潔
               1、落實(shí)前面3S工作。
               2、制定相關(guān)規章制度
               3、定期三階段的不間斷宣導
               4、輔助于考核
               
              Ø 5S活動(dòng)(五) 素養
               1、教育訓練
               2、輔助監督
               3、理念的深入,輔助于一些活動(dòng)
               4、形成習慣,
               5、責任意識培養,保持
               
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              0571-86155444
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