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5+4創(chuàng )新型設備管理模式
課程編號：8972
課程價(jià)格：￥24000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2396
企事業(yè)單位領(lǐng)導干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)人士；企業(yè)董事長(cháng)總裁總經(jīng)理總監等高層管理人員。
【培訓收益】
通過(guò)“四化”“生產(chǎn)保障最大化、運行成本最低化、安全風(fēng)險最小化、創(chuàng )新增值常態(tài)化”的清晰定位，著(zhù)力解決想干和會(huì )干的問(wèn)題，構筑起設備管理的“五道防線(xiàn)”。
“目標導向，成果主義；停止抱怨，檢討思考；關(guān)注細節，關(guān)注落地”的理念貫穿于課程始終，在企業(yè)不增加額外投入的前提下通過(guò)觀(guān)念和方法的改變，顯著(zhù)提升企業(yè)的設備保障能力。
第一道防線(xiàn)：全員維護
1. 破瓶頸
2. 造氛圍
3. 簡(jiǎn)單化
4．每天三件事讓操作人員動(dòng)起來(lái)
5．效果綁定讓維修人員參與進(jìn)來(lái)
1. 前期防范
2. 備件預案
3. 資源儲備
4. 檢修落地
5. 維修技能培育與故障防范
1. 故障池建立
2. 發(fā)現規律
3. 倒查回放
4. 突破瓶頸
5. 重復故障的背后
6. 從故障到管理
1. 聚焦高危六時(shí)段
2. 關(guān)注維修風(fēng)險
3. 安全在于預知
4. 安全在于細節
1. 創(chuàng )新心態(tài)
2. 關(guān)注細節
3. 逆向思維
4．快速取勝
5．廣泛參與
分析：5+4設備管理創(chuàng )新模式培訓案例！
解析：5+4設備管理創(chuàng )新模式內訓案例!
案例：5+4設備管理創(chuàng )新模式課程案例分析！
1. 目標導向成果主義
2. 壓力向著(zhù)終端傳遞
3. 維修隊伍的有效激勵
4. 領(lǐng)導魅力就是戰斗力
討論：5+4設備管理創(chuàng )新模式經(jīng)典案例討論!
分組：5+4設備管理創(chuàng )新模式培訓案例學(xué)習指南
分析：5+4設備管理創(chuàng )新模式學(xué)習中的八大陷阱！
著(zhù)名營(yíng)銷(xiāo)策劃人
中華營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院院長(cháng)
全球500強華人講師
中國十大營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)云人物
亞太地區十大金牌講師
多家知名大學(xué)特邀培訓師
百余家報紙雜志、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站專(zhuān)欄作者
中國營(yíng)銷(xiāo)人最高榮譽(yù)“金鼎獎”獲得者
《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《中國經(jīng)營(yíng)報》高級顧問(wèn)
返聘率全國第一！
培訓內容豐富實(shí)用、引導及控場(chǎng)能力極強，實(shí)效顯著(zhù)；
耐心周到、重點(diǎn)突出、信息量高，案例豐富鮮活，讓人更容易理解；
李老師講課既有理論深度，又注重實(shí)用效果，能在工作中解決實(shí)際問(wèn)題，體現真正培訓的價(jià)值；
李老師講課的時(shí)候充滿(mǎn)激情和活力，案例豐富并且操作實(shí)戰，幫助我們解決了實(shí)際問(wèn)題，提高了我們企業(yè)形象。
《完美服務(wù)》
《創(chuàng )新思維培訓》
《弟子規企業(yè)培訓》
《大客戶(hù)銷(xiāo)售策略培訓》
《打造魅力四射的個(gè)人形象》
《MTP中層管理者才能發(fā)展培訓》
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施工企業(yè)應用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng )新實(shí)踐
一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問(wèn)題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應用（5D）5 BIM技術(shù)應用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數為例1 BIM信息表示的背景介紹..
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電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式
課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..
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互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國第一堂互聯(lián)網(wǎng)思維系統管理課程
課程形式：革命性思想+超用戶(hù)體驗+互聯(lián)互通模式一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚新管理模式——不創(chuàng )新，則死亡1.為何說(shuō)源自工業(yè)時(shí)代的管理已然過(guò)時(shí)？2.思考：工業(yè)時(shí)代的管理付出了哪些慘重代價(jià)？ 3.新管理模式4個(gè)基本特征；4.為什么我們一定要有新的管理模式？5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與工業(yè)時(shí)代的對比分析；6.新管理模式不是一種選..
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企業(yè)如何做大做強——現代企業(yè)規范化管理模式打造
一、 戰略分析與戰略規劃1、 戰略管理體系2、 戰略制定3、 戰略實(shí)施4、 戰略評價(jià)5、 SWOT分析6、 戰略規劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結構2、 師傅帶徒弟的組織結構3、 能人管理的組織結構4、 土皇帝的組織結構5、 分析現代企業(yè)管理結構6、 組織結構設計原則7、 組織結構..
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第一章 項目化管理：組織變革的引擎一、項目及項目管理概述1、項目的基本概念2、項目的共同特性3項目管理及其內涵與外延4、項目管理的特點(diǎn)（1）目標的明確性（2）實(shí)施的組織性。（3）責任的具體性（4）工作的相關(guān)性（5）管理的動(dòng)態(tài)性。（6）方法的針對性（7）過(guò)程的綜合性二、從項目管理到項目化管理 三、項目..
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集團型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式控制是所有大企業(yè)面對的共同課題如何處理母公司與子公司集權與分權的關(guān)系如何在集團內部構建一套行之有效的內部控制體系管理制度控制制定內部管理制度的原則和方法如何使管理制度在企業(yè)內部得到有效的執行？如何將管理制度印在員工心里？組織結構控制組織結構控制的基本原則如何合理劃分母公..
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