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              盈利之道：新經(jīng)濟時(shí)代的商業(yè)模式設計與創(chuàng  )新
              

              
	
              
		
              課程編號：9823
              
		
              課程價(jià)格：￥32000/天
              
		
              課程時(shí)長(cháng)：2 天
              
		
              課程人氣：1768
              
	
              
	

              

              行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     
              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：商業(yè)模式 
              


              授課講師：金超


              


              



              








              


              

              

              

              

                

              • 課程說(shuō)明
                • 

              • 講師介紹
                • 

              • 選擇同類(lèi)課
                • 

              
 

              


              
【培訓對象】

              
Ø 董事長(cháng)、ＣＥＯ、總裁、總監等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
Ø 副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才




              
【培訓收益】

              
兩天深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：
Ø 商業(yè)模式的價(jià)值和設計體系；
Ø 商業(yè)模式盈利系統設計與重組；
Ø 商業(yè)模式創(chuàng  )新過(guò)程中遇到的問(wèn)題與突破對策；
Ø 系統性闡述創(chuàng  )新性戰略規劃規律方法；
Ø 商業(yè)模式設計之奠基體系——9點(diǎn)法
Ø 商業(yè)模式優(yōu)化之關(guān)鍵路徑——行業(yè)瓶頸突破
Ø 商業(yè)模式提升之系統工具——6R體系




              

              一、商業(yè)模式：轉型期如何塑造企業(yè)核心競爭力？
              
              1、商業(yè)模式系統
              
1-1企業(yè)轉型與商業(yè)模式創(chuàng  )新
              
1-2什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？
              
2、轉型時(shí)代企業(yè)核心競爭力塑造
              
2-1 企業(yè)必須塑造哪5種核心競爭力？
              
2-2 商業(yè)模式如何塑造核心競爭力？
              
3、中國經(jīng)濟的4個(gè)階段與企業(yè)轉型的實(shí)現路徑
              
3-1 立足本業(yè)、升級轉型的4種模式
              
3-2 立足本業(yè)、多元化延伸的4種模式
              
3-3 遭遇瓶頸時(shí)如何徹底轉型？
              
3-4 商業(yè)模式設計基礎——9點(diǎn)法
              
3-5 企業(yè)轉型的6大戰略步驟——6R模型
              

               
              

              二、商業(yè)模式：如何設計企業(yè)強大的盈利系統？
              
              1、商業(yè)模式盈利點(diǎn)設計與重組
              
1-1 企業(yè)盈利系統設計的6大關(guān)鍵方法
              
1-2 企業(yè)轉型與盈利系統升級
              
2、如何設計強大的盈利系統？
              
2-1 基礎產(chǎn)品模式：盈利點(diǎn)轉移
              
2-2 混業(yè)創(chuàng  )新模式：盈利點(diǎn)創(chuàng  )新
              
2-3 利潤乘數模式：盈利點(diǎn)放大
              
2-4盈利點(diǎn)多元化：盈利系統設計與重組
              
3、你憑什么吸引我——風(fēng)險投資如何判別企業(yè)價(jià)值？
              
3-1 V=PSE：VC風(fēng)投眼中的商業(yè)模式
              
3-2 企業(yè)價(jià)值：如何突破同質(zhì)化、行業(yè)微利？
              

               
              

              三、商業(yè)模式：企業(yè)如何突破行業(yè)瓶頸，一舉崛起？
              
              1、騰飛：行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破——行業(yè)瓶頸突破法
              
1-1 企業(yè)瓶頸VS 行業(yè)瓶頸 
              
1-2 我們的行業(yè)瓶頸是什么？
              
1-3 如何系統性突破行業(yè)瓶頸？
              
1-4 如何設計行業(yè)控制權？
              
2、借力：如何借助金融工具完成產(chǎn)品銷(xiāo)售？
              
2-1 產(chǎn)業(yè)金融綜合運營(yíng)：賣(mài)方擔保模式
              
2-2 產(chǎn)業(yè)金融綜合運營(yíng)：動(dòng)產(chǎn)及貨權憑證質(zhì)押
              
2-3 金融工具在產(chǎn)業(yè)鏈模式設計中的綜合應用
              
2-4 產(chǎn)業(yè)鏈梳理與相關(guān)利益者關(guān)系設計
              

               
              

              四、商業(yè)模式：企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源？
              
              1、協(xié)同競爭與戰略聯(lián)盟 
              
1-1 協(xié)同的力量：如何突破企業(yè)資源限制？
              
1-2 如何強化垂直聯(lián)盟？
              
1-3 如何探索水平聯(lián)盟？
              
2、戰略聯(lián)盟系統設計
              
2-1 跨行業(yè)資源整合經(jīng)典方法
              
2-2 如何設計客戶(hù)共享模式？
              
2-3 如何設計渠道共享模式？
              
2-4 如何設計廣告共享模式？
              
2-5 如何設計資源互換模式？
              
2-6 跨行業(yè)資源整合綜合設計
              

               
              

              五、商業(yè)模式：信息化
              
              1、機會(huì )與挑戰
              
1-1 新經(jīng)濟時(shí)代的4個(gè)特征
              
1-2 新經(jīng)濟的3大革命性工具
              
1-3 傳統企業(yè)如何利用信息化工具？
              
2、新經(jīng)濟時(shí)代的盈利模式創(chuàng  )新
              
2-1 信息共享：革命性提升產(chǎn)業(yè)鏈
              
2-2 信息建設：信息時(shí)代如何構建獨特商業(yè)模式？
              
2-3 R&V：虛實(shí)結合的模式創(chuàng  )新
              
2-4 顛覆：傳統企業(yè)如何擁抱新經(jīng)濟？
              
2-5 選擇：輕資產(chǎn)模式 VS 重資產(chǎn)模式？
              

               
              

              六、總裁如何設計商業(yè)模式？
              
              1、商業(yè)模式設計咨詢(xún)系統
              
1-1 做大做強：如何構建商業(yè)模式系統？
              
1-2 6R模型：商業(yè)模式設計的6大突破口
              
1-3 工具系統：商業(yè)模式設計的29種系統有效工具
              
1-4 4步框架：戰略變革的系統流程
              
1-5 雙環(huán)模型：如何優(yōu)化商業(yè)模式實(shí)施流程？
              
2、盈利金字塔：商業(yè)模式的力量
              
2-1 同行業(yè)商業(yè)模式甄別比較
              
2-2 模式DIY：如何進(jìn)行商業(yè)模式的企業(yè)自診斷？
              
2-3 模式創(chuàng  )新：商業(yè)模式如何持續升級？
              
2-4 贏(yíng)在模式：商業(yè)模式構建新型成功企業(yè)
              

               
              

              【課程主旨】
              
              2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業(yè)模式博弈，2009年創(chuàng  )業(yè)板上市“二高六新”的模式設計、2010年國家十二五戰略規劃綱要下的模式戰略規劃，商業(yè)模式創(chuàng  )新經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為企業(yè)的競爭常態(tài)和騰飛方向。
              
金老師是“商業(yè)模式6R模型” 的創(chuàng  )建者和“本土企業(yè)模式化差異運營(yíng)”理念的倡導者。金老師認為：產(chǎn)品同質(zhì)化、業(yè)務(wù)同質(zhì)化、營(yíng)銷(xiāo)同質(zhì)化、激勵同質(zhì)化、管理同質(zhì)化——歸根到底是戰略同質(zhì)化。戰略同質(zhì)化是企業(yè)核心競爭力和品牌缺失的根源，戰略同質(zhì)化讓企業(yè)深陷行業(yè)微利的陷阱。優(yōu)秀的的戰略規劃決定著(zhù)企業(yè)快速增長(cháng)，創(chuàng  )新性的商業(yè)模式締造著(zhù)成功的企業(yè)?！缎陆?jīng)濟時(shí)代的商業(yè)模式設計與創(chuàng  )新》深度研究當前時(shí)代背景下的社會(huì )特征，使用大量實(shí)證案例全方位、全過(guò)程、全階段、系統化詮釋企業(yè)戰略運籌的核心系統——商業(yè)模式設計系統，全面分析了企業(yè)戰略規劃的要素和步驟、商業(yè)模式的價(jià)值和設計體系、商業(yè)模式盈利點(diǎn)的設計與重組、商業(yè)模式創(chuàng  )新過(guò)程中遇到的問(wèn)題與突破對策，從方法論和工具集的角度，結合國內外經(jīng)濟環(huán)境深入淺出、系統性闡述創(chuàng  )新性戰略規劃的規律和方法，對于當下挑戰與機遇并存的環(huán)境下，中國企業(yè)穿越危機、逆勢崛起，具有極強的現實(shí)指導性和操作性。
              
產(chǎn)品篇：發(fā)現產(chǎn)品價(jià)值的盲點(diǎn)，找到全世界都沒(méi)看到的價(jià)值寶藏，并把它打磨成鉆石奉獻給消費者。
              
經(jīng)營(yíng)篇：讓你的長(cháng)板更長(cháng)，然后傾斜你的木桶，讓它盛滿(mǎn)更多清冽的甘泉。
              
傳播篇：滿(mǎn)足大眾的社會(huì )責任感和獵奇心理，通過(guò)低成本傳播來(lái)塑造心理勢能,
              
把企業(yè)的信息象精美的照片一樣印刷到消費者腦海里。
              
資金篇：家家后院都有一座金山，讓你盡情的開(kāi)采和利用。
              
社會(huì )篇：鳥(niǎo)兒在藍天飛過(guò)，天空沒(méi)有翅膀的痕跡——參與社會(huì )價(jià)值鏈互動(dòng)，在全社會(huì )經(jīng)濟體系中自由飛翔。
              
信息篇：擁抱新經(jīng)濟，做信息化前沿時(shí)代的弄潮兒。
              

              
【延伸閱讀】
              
              認識商業(yè)模式
              

              項目成功運營(yíng)、企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)、企業(yè)持續成功經(jīng)營(yíng)背后的經(jīng)營(yíng)模式有沒(méi)有什么不同？百度、虎牌、格力、國美、忠旺、新希望、歐派、麗華快餐···他們成功的模式是什么？五糧液超越茅臺的模式差異是什么？史玉柱在經(jīng)營(yíng)IT“巨人”、網(wǎng)游“征途”以及保健品“黃金搭檔”時(shí)又有什么模式變遷？“模式魔術(shù)師”蒙牛又是怎樣令人眼花繚亂地展示模式的魅力？蘇泊爾崛起于上位移動(dòng)，奧克斯長(cháng)于事件營(yíng)銷(xiāo)，娃哈哈依靠渠道聯(lián)營(yíng)，海爾采用客戶(hù)解決方案···企業(yè)的成功離不開(kāi)商業(yè)模式的成功，企業(yè)的失敗大多歸因于商業(yè)模式的失敗。
              
商業(yè)模式是關(guān)于企業(yè)做什么、怎么做、怎么盈利的問(wèn)題，實(shí)質(zhì)是商業(yè)規律在經(jīng)營(yíng)中應用。我國當今企業(yè)白熱化的競爭，已經(jīng)從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發(fā)展到商業(yè)模式的競爭。中國的經(jīng)濟環(huán)境逐漸從紊亂過(guò)度到規范，許多企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展也相應從自發(fā)到自覺(jué)、從模糊到清晰。在戰略和執行之間，商業(yè)模式作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方法論，是企業(yè)參與社會(huì )競爭的立足點(diǎn)，決定企業(yè)的競爭能力和競爭潛力，決定企業(yè)發(fā)展的未來(lái)。
              
為了實(shí)現客戶(hù)價(jià)值最大化，商業(yè)模式把能使企業(yè)運行的內外要素創(chuàng  )新性地整合起來(lái)，形成高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統，并通過(guò)提供產(chǎn)品和服務(wù), 達成持續贏(yíng)利的目標。商業(yè)模式的創(chuàng  )新貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程中，貫穿于企業(yè)資源開(kāi)發(fā)、研發(fā)模式、制造方式、營(yíng)銷(xiāo)體系、流通體系等各個(gè)環(huán)節。每個(gè)環(huán)節的創(chuàng  )新都可能變成一種新的成功的商業(yè)模式。成功的商業(yè)模式不一定是技術(shù)上的創(chuàng  )新，而可能是對某一環(huán)節的改造，或是對原有模式的重組、創(chuàng  )新，甚至是對整個(gè)游戲規則的顛覆。
              

              
 
              

              





              

                                  

              

              

              





              
    
              
        
              咨詢(xún)電話(huà)：
              
        
              
            
              
            
              
                
              0571-86155444
              
            
              
        
              
    
              
    
              
        
              咨詢(xún)熱線(xiàn)：
              
        
              
            
                
                
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