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              王克華 - 制造業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰經(jīng)驗專(zhuān)家 
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              培訓講師認證
               
              王克華培訓講師 性   別:  
              所在地: 江蘇-蘇州  
              精通行業(yè):不限行業(yè)   
              擅長(cháng)領(lǐng)域:采購物流   
              評定星級:待評價(jià)..  
              參考費用:15000元/天  
              關(guān)注人氣:6066  
               

              • 王克華介紹
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              15年制造業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰經(jīng)驗
              日產(chǎn)訓MTP認證培訓師
              美國AACTP國際注冊培訓師
              京東物流/同維電子/春秋電子長(cháng)期特邀講師
              曾任:唯品會(huì )(中國500強) 華東區倉儲運作經(jīng)理
              曾任:美昌科技集團(美資) 制造部經(jīng)理
              曾任:萬(wàn)德集團(新加坡) 制造課課長(cháng)/經(jīng)理
              擅長(cháng)領(lǐng)域:班組長(cháng)、生產(chǎn)管理、5S、TWI、班組建設、倉儲管理

              王克華老師擁有15年制造業(yè)生產(chǎn)管理及3年互聯(lián)網(wǎng)倉儲管理實(shí)戰經(jīng)驗,歷經(jīng)現場(chǎng)工程師、制造部經(jīng)理、倉儲運作經(jīng)理等職位,擅長(cháng)將自身的實(shí)戰經(jīng)驗融入課程當中,多年來(lái)堅持決不做“巫師”、絕不做“庸師”的培訓理念,是一位練戰結合的生產(chǎn)管理能力提升講師。
              曾為捷普綠點(diǎn)、北京汽車(chē)、東和光電、LG中國昆山樂(lè )金電子等多家企業(yè)進(jìn)行《金牌班組長(cháng)綜合能力提升》、《現場(chǎng)改善與消除浪費》系列課程輔導,獲得同維電子、春秋電子、安通林汽車(chē)內飾等多家企業(yè)持續返聘,累計服務(wù)客戶(hù)500多家,輔導5S、現場(chǎng)改善、倉儲庫容優(yōu)化等系列項目20多個(gè),授課達1000場(chǎng),學(xué)員已逾2萬(wàn)人次,課程滿(mǎn)意度均達96%以上。
              實(shí)戰經(jīng)驗:
              唯品會(huì ) 華東區倉儲運作經(jīng)理:
              → 負責倉儲庫容/庫位的規劃,對每個(gè)倉庫限定只存放5個(gè)SKU(庫存量單位)措施,使庫存準確率在原有基礎上提升10倍。
              → 制定商品的收-發(fā)-存規范手冊,獲得企業(yè)高層的高度認可,并被企業(yè)推行定為華東物流區倉儲管理的標準手冊,至今仍在沿用。
              → 對倉儲進(jìn)行5S目視化管理,使所管轄庫區在企業(yè)5S分數評比中,由原來(lái)的65分提升到82分,同比上季度節約金額增長(cháng)18%。
              美昌科技集團 制造部經(jīng)理:
              → 組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計劃并全面協(xié)調車(chē)間工作,推進(jìn)5S現場(chǎng)管理制度,對生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行標準化管理,使生產(chǎn)線(xiàn)平衡從76%提升到87%。
              → 根據組裝車(chē)間各工序的標準工時(shí),對工序間進(jìn)行了的合并,使人均勞效由原來(lái)160/H提升到180/H。
              萬(wàn)德集團 制造課課長(cháng)/經(jīng)理:
              → 負責組織生產(chǎn)計劃并實(shí)施,通過(guò)現場(chǎng)布局和工位改善,使人均勞動(dòng)效率在原來(lái)的基礎上提升了28%。
              → 負責建立全公司提案改善制度,為全公司共1200多個(gè)提案進(jìn)行改善、評審,制定標準生產(chǎn)工時(shí)、控制生產(chǎn)成本、改善生產(chǎn)項目,短短3個(gè)月內,共實(shí)施 340多個(gè)生產(chǎn)提案,比上季度產(chǎn)生的直接收益增長(cháng)10%。

               


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