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              史永峰 - 資深海外營銷管理講師 
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              史永峰培訓講師 性   別:  
              所在地: 廣東-深圳  
              精通行業:不限行業   
              擅長領域:營銷管理   
              評定星級:待評價..  
              參考費用:元/天  
              關注人氣:3674  
               

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               多家企業海外營銷管理顧問

              ● 海外營銷運營與管理專家

              ● 曾任多家企業及上市公司 營銷運營總經理/副總經理

              ● 阿里巴巴實戰特聘講師

              ● 亞馬遜實戰運營講師

               

              【主要著作】:

              《海外經銷商渠道建設》 《B2C站外運營思路與實操》

              《市場與產品爆品戰略實操與思路》

              【主講課程】:

              《海外業務團隊績效與戰斗力打造》

              《外貿技巧與市場思維》

              《海外經銷商渠道建設》

              《海外社交媒體營銷》

              《海外品牌裂變》

              《爆品營銷》

              《種子用戶運營》

              《跨境電商SNS營銷》

              《創意文案與營銷策劃》

              《以戰略為導向的領導力突破特訓營》

              《企業營銷管理人員綜合管理技能特訓營》

              《團隊精神與執行力文化特訓營》

               

              【個人實戰與管理經驗】:

              從事海外銷售業務至營銷運營副總/總經理。熟悉并實際操作國內外社交媒體運營方式(FB ,YOUTUBE,TWITTER等),熟悉并提煉出海外經銷商代理商建立方式并進行落地,先后建立荷蘭,西班牙,英國,印度,越南,美國,墨西哥,馬來,泰國經銷商和代理商,并與當地大學建立合作關系,以大學社團集中點提升公司品牌的曝光度。主導公司運營戰略管理11年,公司整體年度戰略規劃以及實施-業務運營計劃,公司投融資計劃,公司對外社會活動規劃。 主要表現在在公司年度整體目標確定后,在營銷板塊進行分解和再分解,包括業務實施進度分解,市場品牌策劃拓展與支持分解,公司產品規劃分解;公司對外融資如深創投,襄陽中創,襄陽市政府,湖南婁底等投融資和政府合作項目主導;根據年度規劃,組建過公司印度,越南,英國,馬來等國辦事處以及經銷商辦事處以及與中南大學,湖南大學合作,建立深度研發合作中心等

               

              主要項目實操案例:

              顧問和任職多家企業營銷顧問以及總經理,涉及消費電子產品、摩托車汽配行業、醫療用品行業、印刷包裝行業,衛浴等,實操案例如下:

              1. 海外大客戶合作案例, 京東方,三星,Walmart,Radioshack,Homedepot,京瓷光電,上海廣電液晶,Carrefour等

               

              2. 項目時間 2014年6月13-2014年8月15日,雷曼光電.

              根據公司海外業務運營特點-業務樣品訂單周期和公司設定最小訂單的問題,采取建立海外業務代理商和大客戶建設方案,

              完成以下區域海外區域建設:

              A. 新馬泰 區域--收取海外代理費用25萬

              B. 德國區域--收取海外代理費用10萬

              C. 荷蘭比利時--收取代理費用25萬

              D. 哥斯達黎加--收取代理費用 15萬 以上完成時間為8月13日。

              結果:徹底解決樣品備貨周期以及公司關于最小訂單量問題

               

              3. 項目時間 2014年—2015年月 科普達光電

              描述:根據公司規模和業務狀況,提出“生產不停線,不要臨時工”,

              逐步解決以下問題:

              A.業務團隊作業技能問題

              B.業務團隊片區競爭機制

              C.業務人員海外業務拓展市場思維而非單純的買和賣思維

              D. 建立海外經銷商政策和海外經銷商合同文件

              團隊逐步確定經銷商區域: 墨西哥區域 捷克 法國 澳大利亞

               

              墨西哥區域客戶合作開始前簽約后,表述:“ 如果我們能夠做的,最好我們自己做,如果我們做不了的,可以從我原來供應商那里調貨,也可以選擇性價比比較好的”; 因此從而徹底解決生產訂單不穩定的問題

              后續緊接著以同樣方式攻克 捷克,法國和澳大利亞

               

              4. 項目時間 2018年—2019年 比諾國際

              提出海外線上線下一體化,解決跨境電商本土化售后本土服務問題以及線上產品海外社團測評、產品滯銷脫銷問題。

              建立海外業務運營中心19個國家:

              包括-英國 荷蘭 迪拜 孟加拉 印尼 南非 伊朗 俄語區7個國家 加拿大 美國 韓國

               

              5. 項目時間:2019年-2021年 愛能特科技

              解決公司業績低谷、團隊戰斗力以及海外區域穩定問題

              A. 團隊業績---由公司低谷月度2000多萬穩定增長到回款6000萬人民幣

              B. 市場---覆蓋品牌不良信息,增加品牌在各個區域的認知度和曝光度

              C. 建立海外營銷渠道網絡與分公司,涵蓋印度,泰國,馬來,印尼,日本,臺灣,越南,西班牙,墨西哥,美國,并設定本土倉儲售后,為下一步全球拓展墊定基礎

              D. 團隊--梳理前期人員不穩定,士氣不高的現象,團隊戰斗力強悍,業務收入增長明顯

              E. 主張建立長沙研發中心,提升技術核心和研發團隊的系統化執行力與素質


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