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              史玉杰 - 組織發(fā)展與變革高級導師 
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              培訓講師認證
               
              史玉杰培訓講師 性   別:  
              所在地: 山東-青島  
              精通行業(yè):不限行業(yè)   
              擅長(cháng)領(lǐng)域:戰略管理   
              評定星級:待評價(jià)..  
              參考費用:20000元/天  
              關(guān)注人氣:22136  
               

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              【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

              ✦15年世界500強企業(yè)管理與運營(yíng)經(jīng)驗

              ✦俄羅斯西南國立大學(xué)應用心理學(xué)博士

              ✦TAVISTOCK塔維斯托克注冊團體動(dòng)力師

              ✦TAVISTOCK塔維斯托克注冊組織發(fā)展與變革顧問(wèn)

              ✦領(lǐng)越領(lǐng)導力、變革領(lǐng)導力認證資格講師

              ✦英國高管教練學(xué)院認證團隊教練

              ✦系統化管理研修中心MTP認證導師

              ✦GPSiFAR®培訓落地教練項目研發(fā)者

              ✦管理轉身TM落地項目架構師

              ✦管理績(jì)先鋒TM落地項目架構師

              【價(jià)值主張】

              讓培訓更落地,讓組織更美好!

               

              【擅長(cháng)領(lǐng)域】

              組織發(fā)展與變革、精益戰略轉型、流程型組織建設、戰略規劃到執行、行動(dòng)學(xué)習

              【主講課程】

              戰略規劃力:

              《DSTE:戰略規劃到執行》、《OGSM打通戰略到執行的利器》

              組織運營(yíng)力:

              《精益戰略轉型》、《流程型組織建設》、《高績(jì)效團隊建設》、《MTP管理技能訓練》(版權)、《問(wèn)題分析與解決》

              文化保障力:

              《使命、愿景與價(jià)值觀(guān)共創(chuàng )工作坊》、《團隊協(xié)作5項要素工作坊》、《變革領(lǐng)導力》、《領(lǐng)越領(lǐng)導力》(認證)、《教練式領(lǐng)導力》【部分組織發(fā)展項目案例】

              ▲中某科集團

              客戶(hù)情況:高科技企業(yè),央企

              服務(wù)期限:5年

              服務(wù)內容:戰略規劃澄清、經(jīng)營(yíng)目標設定與分解、組織設計、人才盤(pán)點(diǎn)與培養、 經(jīng)理人培訓、激勵機制建設、管理外包

              服務(wù)效果:支持客戶(hù)從“國企”管理氛圍轉化到“市場(chǎng)化”的業(yè)績(jì)導向文化,實(shí)現戰略、組織、運營(yíng)、團隊文化的系統匹配

              ▲潔綠環(huán)境科技

              客戶(hù)情況:能源環(huán)保行業(yè),民企,擬上市公司

              服務(wù)期限:3年

              服務(wù)內容:團隊愿景共創(chuàng )、戰略規劃和戰略目標設定、組織設計、流程和制度建設、人才發(fā)展規劃

              服務(wù)效果:幫助客戶(hù)厘清戰略規劃和年度工作目標,優(yōu)化組織和業(yè)務(wù)流程,提高管理團隊領(lǐng)導力,提高組織運行效率和戰略執行能力,支持企業(yè)逐步實(shí)現IPO。

              ▲某金融服務(wù)外包集團

              客戶(hù)情況:國內最大的金融服務(wù)外包集團,民企,17000人

              服務(wù)期限:3年

              服務(wù)內容:組織變革引導與共識、組織設計、流程優(yōu)化、組織發(fā)展和人力資源團隊輔導

              服務(wù)效果:根據各階段的戰略方向,支持客戶(hù)團隊完成組織設計、流程優(yōu)化以及變革推動(dòng),不斷提升客戶(hù)自身的業(yè)務(wù)運營(yíng)和團隊管理能力

              ▲某國有計算機硬件制造集團

              客戶(hù)情況:高性能計算機硬件制造,國企,上市公司

              服務(wù)期限:5年

              服務(wù)內容:組織設計、薪酬、績(jì)效體系建設、股權激勵計劃、人才盤(pán)點(diǎn)、企業(yè)內部標、管理能力提升培訓

              服務(wù)效果:支持客戶(hù)建立滿(mǎn)足市場(chǎng)化競爭需要的組織體系和激勵機制,幫助客戶(hù)打造內部人才培養與開(kāi)發(fā)體系,建成組織能力持續發(fā)展的學(xué)習型組織


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