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《贏(yíng)在執行-打造為結果而戰的團隊執行力》-山東濟寧金鄉財政內訓
時(shí)間：2013-08-08
培訓時(shí)間：2013年8月7日下午
培訓企業(yè)：山東濟寧金鄉財政
培訓課程：《贏(yíng)在執行-打造為結果而戰的團隊執行力》
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：浙江大學(xué)
培訓企業(yè)：山東濟寧金鄉財政
培訓課程：《贏(yíng)在執行-打造為結果而戰的團隊執行力》
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：浙江大學(xué)
【課程背景】
本課程營(yíng)旨在通過(guò)執行理念、執行方法及執行工具，全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力！
【課程摘要】
第一部分：高效執行的基礎：要結果，不要理由
1、真正執行：結果導向
2、擁抱責任：責任勝于能力
3、擔當責任：勇于擔當、吃虧是福
4、落實(shí)責任：一對一的責任鎖定
1、真正執行：結果導向
2、擁抱責任：責任勝于能力
3、擔當責任：勇于擔當、吃虧是福
4、落實(shí)責任：一對一的責任鎖定
第二部分：高效執行的核心：工作重在到位
1、到位不到位，相差100倍
2、確保工作到位的5大心態(tài)
3、確保工作到位的4大思維
4、確保工作到位的36字準則
1、到位不到位，相差100倍
2、確保工作到位的5大心態(tài)
3、確保工作到位的4大思維
4、確保工作到位的36字準則
第三部分：高效執行的原則：執行法則與方針
1、8大執行法則
2、24字執行方針
a)執行前：決心第一、成敗第二；
b)執行中：速度第一、完美第二；
c)執行后：結果第一、理由第二
1、8大執行法則
2、24字執行方針
a)執行前：決心第一、成敗第二；
b)執行中：速度第一、完美第二；
c)執行后：結果第一、理由第二
第四部分：高效執行的保障：管理到位
1、說(shuō)對話(huà)辦對事：溝通無(wú)障礙、執行有保障
2、制度執行力：建立不依賴(lài)能人制度體系
3、先人后事：人對了，事情跟著(zhù)對
1、說(shuō)對話(huà)辦對事：溝通無(wú)障礙、執行有保障
2、制度執行力：建立不依賴(lài)能人制度體系
3、先人后事：人對了，事情跟著(zhù)對
第五部分：構建高效的戰略執行體系
1、執行的三個(gè)核心流程
a)人員流程：用對的人
b)戰略流程：做對的事
c)運營(yíng)流程：把事做對
2、組織執行力8個(gè)誤區
3、如何有效的執行戰略？
a)戰略執行失敗的四大原因；
b)戰略執行工具：平衡計卡；
c)戰略執行的五個(gè)基本步驟；
d)建立戰略執行保障體系。
1、執行的三個(gè)核心流程
a)人員流程：用對的人
b)戰略流程：做對的事
c)運營(yíng)流程：把事做對
2、組織執行力8個(gè)誤區
3、如何有效的執行戰略？
a)戰略執行失敗的四大原因；
b)戰略執行工具：平衡計卡；
c)戰略執行的五個(gè)基本步驟；
d)建立戰略執行保障體系。
