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《領(lǐng)導力修煉》-青島飲料集團內訓
時(shí)間：2013-08-27
培訓時(shí)間：2013年8月24日
培訓企業(yè)：青島飲料集團
培訓課程：《領(lǐng)導力修煉》
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：青島
培訓企業(yè)：青島飲料集團
培訓課程：《領(lǐng)導力修煉》
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：青島
【課程背景】
尤其在這個(gè)速度致勝的商業(yè)時(shí)代，企業(yè)不僅僅要技術(shù)的創(chuàng )新，更要管理的創(chuàng )新。傳統的管理模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，21世紀需要每個(gè)人自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng )新。管理者不是帶著(zhù)管理模式加盟企業(yè)，而是根據企業(yè)迅速地創(chuàng )新。優(yōu)秀的領(lǐng)導者不僅要在戰略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則，同時(shí)，在管理風(fēng)格上要隨勢而變，像水一樣靈活。
【課程摘要】
第一部分：領(lǐng)導力的基礎
1.領(lǐng)導力的基礎
2.未來(lái)的領(lǐng)導者
3.解析管理中的五大關(guān)系
4.領(lǐng)導12字真言
5.三大紀律八項注意
6.管理者的“八榮八恥”
2.未來(lái)的領(lǐng)導者
3.解析管理中的五大關(guān)系
4.領(lǐng)導12字真言
5.三大紀律八項注意
6.管理者的“八榮八恥”
第二部分：領(lǐng)導力模型
1.愿景：凝聚團隊的法寶
2.溝通：賦予快樂(lè )的源泉
3.激勵：創(chuàng )造執行的關(guān)鍵
4.授權：領(lǐng)導解放的秘訣
5.教導：組織長(cháng)青的按扭
6.績(jì)效： 4R績(jì)效管理流程？
7.創(chuàng )新：領(lǐng)導致勝的利器
2.溝通：賦予快樂(lè )的源泉
3.激勵：創(chuàng )造執行的關(guān)鍵
4.授權：領(lǐng)導解放的秘訣
5.教導：組織長(cháng)青的按扭
6.績(jì)效： 4R績(jì)效管理流程？
7.創(chuàng )新：領(lǐng)導致勝的利器
第三部分：領(lǐng)導力與方法論
1.戰略思考：不死才是硬道理
2.團隊融煉：讓1+1＞2
3.樂(lè )在工作：做好執行首先經(jīng)營(yíng)好自己
4.人才選拔：造物先造人
5.制度建設：修人先修路
6.文化根植：育人先育魂
2.團隊融煉：讓1+1＞2
3.樂(lè )在工作：做好執行首先經(jīng)營(yíng)好自己
4.人才選拔：造物先造人
5.制度建設：修人先修路
6.文化根植：育人先育魂
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