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《領(lǐng)導力》-中交上航局航道建設內訓培訓圓滿(mǎn)成功
時(shí)間:2013-09-30
培訓時(shí)間:2013年9月25日
培訓企業(yè):中交上航局航道建設公司
培訓課程:《領(lǐng)導力》
培訓講師:蔣小華
培訓地點(diǎn):寧波
培訓企業(yè):中交上航局航道建設公司
培訓課程:《領(lǐng)導力》
培訓講師:蔣小華
培訓地點(diǎn):寧波
【課程說(shuō)明】
杰克•韋爾奇說(shuō):我討厭管理,最喜歡領(lǐng)導。的確,成功的公司之所以獲得成功,是因為它們有很多的領(lǐng)導者,而他們之所以有很多的領(lǐng)導者,是因為它們能夠有意識地、系統地“生產(chǎn)”領(lǐng)導者,這正是商界成功者和失敗者之間的區別。
杰克•韋爾奇說(shuō):我討厭管理,最喜歡領(lǐng)導。的確,成功的公司之所以獲得成功,是因為它們有很多的領(lǐng)導者,而他們之所以有很多的領(lǐng)導者,是因為它們能夠有意識地、系統地“生產(chǎn)”領(lǐng)導者,這正是商界成功者和失敗者之間的區別。
【課程大綱】
第一部分:領(lǐng)導力的基礎
1.領(lǐng)導力的基礎
2.未來(lái)的領(lǐng)導者
3.解析管理中的五大關(guān)系
4.領(lǐng)導12字真言
5.三大紀律八項注意
6.管理者的“八榮八恥”
第一部分:領(lǐng)導力的基礎
1.領(lǐng)導力的基礎
2.未來(lái)的領(lǐng)導者
3.解析管理中的五大關(guān)系
4.領(lǐng)導12字真言
5.三大紀律八項注意
6.管理者的“八榮八恥”
第二部分:領(lǐng)導力模型
1.愿景:凝聚團隊的法寶
2.溝通:賦予快樂(lè )的源泉
3.激勵:創(chuàng )造執行的關(guān)鍵
4.授權:領(lǐng)導解放的秘訣
5.教導:組織長(cháng)青的按扭
6.績(jì)效: 4R績(jì)效管理流程
7.創(chuàng )新:領(lǐng)導致勝的利器
1.愿景:凝聚團隊的法寶
2.溝通:賦予快樂(lè )的源泉
3.激勵:創(chuàng )造執行的關(guān)鍵
4.授權:領(lǐng)導解放的秘訣
5.教導:組織長(cháng)青的按扭
6.績(jì)效: 4R績(jì)效管理流程
7.創(chuàng )新:領(lǐng)導致勝的利器
第三部分:領(lǐng)導力與方法論
1.戰略思考:不死才是硬道理
2.團隊融煉:讓1+1>2
3.樂(lè )在工作:做好執行首先經(jīng)營(yíng)好自己
4.人才選拔:造物先造人
5.制度建設:修人先修路
6.文化根植:育人先育魂
1.戰略思考:不死才是硬道理
2.團隊融煉:讓1+1>2
3.樂(lè )在工作:做好執行首先經(jīng)營(yíng)好自己
4.人才選拔:造物先造人
5.制度建設:修人先修路
6.文化根植:育人先育魂