培訓時(shí)間：2013年11月13日
培訓企業(yè)：中國移動(dòng)

培訓課程：目標與計劃管理

培訓講師：蔣小華

培訓地點(diǎn)：杭州

 

 

 

 

1、目標是什么
2、目標四大好處
 

 

第二章 目標管理概述
1、目標管理的由來(lái)
2、什么是目標管理
3、目標管理的好處及缺憾
 

 

第三章 目標管理實(shí)施
一、設定目標
1、目標確定的誤區
2、目標來(lái)自于哪里
3、目標設定的SMART原則
4、確定目標的禁忌用語(yǔ)
5、確定目標的四個(gè)方法
二、分解目標
1、分解目標的方法
2、分解目標的要求
3、無(wú)法量化指標怎么辦
三、計劃管理
1、為什么常常不制定計劃
2、制定計劃有什么好處
3、什么是計劃
4、計劃的分類(lèi)
5、事項/任務(wù)排序
6、確定行動(dòng)方案
7、撰寫(xiě)計劃書(shū)
四、目標實(shí)施PDCA
五、檢查實(shí)施結果及獎懲