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《贏(yíng)在執行：打造為結果而戰的團隊執行力》-楚雄移動(dòng)內訓培訓圓滿(mǎn)成功

時(shí)間：2013-11-19

培訓時(shí)間：2013年11月17-18日
培訓企業(yè)：云南楚雄移動(dòng)
培訓課程：《贏(yíng)在執行：打造為結果而戰的團隊執行力》
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：云南楚雄

課程綱要：

一、解讀執行力問(wèn)題

二、執行力缺失的原因

1、組織執行力缺失的原因
2、個(gè)人執行力缺失的原因

三、執行力三個(gè)核心要素

1、結果導向：不折不扣地實(shí)現結果
2、責任邏輯：鎖定責任與責任勝于能力
3、客戶(hù)意識：同事是我的客戶(hù)

四、執行的理念與原則

1、8大執行法則
2、執行24字方針

五、執行力三大基石

1、基石一：領(lǐng)導者的七項基本行為
2、基石二：執行文化的4個(gè)要素
3、基石三：制度執行力三化

六、執行三個(gè)核心流程

1、人員流程：用對的人
2、戰略流程：做對的事
3、運營(yíng)流程：把事做對

七、提升執行力的方法

1、提升個(gè)人執行力方法
2、提升組織執行力的方法

八、課程回顧與問(wèn)題解答

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