4月28-29日在廣東佛山，由廣州特地陶瓷主辦，華略管理學(xué)院（行課網(wǎng)）承辦，《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》課程在廣東佛山隆重舉行，擔任本次培訓的主講老師是戰略與執行研究院院長(cháng)，浙大、復旦等多所知名大學(xué)的特聘教授蔣小華老師，主辦方對本次培訓給予了高度的重視，作為主講的蔣小華老師對課程設計也做了精心準備，蔣小華老師從四個(gè)方面對課程進(jìn)行展開(kāi)，分別是：高效執行的基礎；高效執行的核心；高效執行的原則；高效執行的保障，課程設計層層遞進(jìn)，循循善誘，本次參加課程的人數在100人左右，參加課程的對象是區域經(jīng)理、中高層領(lǐng)導、辦公室人員、全公司的人員，整場(chǎng)培訓課程下來(lái)，學(xué)員們反饋良好，都表示了學(xué)習了很多新的知識，課程結束以后，還有相當一部分學(xué)員不肯離開(kāi)會(huì )場(chǎng)，和蔣小華老師進(jìn)行溝通交流。
 

 

        整個(gè)課程中，學(xué)習氛圍積極濃厚，學(xué)員積極互動(dòng)，大膽提想法。在濃厚愉快的學(xué)習氛圍中結束了此次培訓。此次培訓是成功的，學(xué)員收益是匪淺的!
 

 

 

 

附：課程大綱
第一部分：高效執行的基礎：要結果，不要理由
一、真正執行：結果導向
二、擁抱責任：責任勝于能力
三、擔當責任：勇于擔當、吃虧是福
四、落實(shí)責任：一對一的責任鎖定

 

 

第二部分：高效執行的核心：工作重在到位
五、到位不到位，相差100倍
六、確保工作到位的5大心態(tài)
七、確保工作到位的4大思維
八、確保工作到位的36字準則

 

 

第三部分：高效執行的原則：執行法則與方針
九、8大執行法則
十、24字執行方針

 

 

第四部分：高效執行的保障：管理到位
十一、說(shuō)對話(huà)辦對事：溝通無(wú)障礙、執行有保障
十二、制度執行力：建立不依賴(lài)能人制度體系
十三、先人后事：人對了，事情跟著(zhù)對
十四、第五部分：構建高效的戰略執行體系
十五、執行的三個(gè)核心流程
十六、組織執行力8個(gè)誤區
十七、如何有效的執行戰略？