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為了進(jìn)一步加強公司員工培訓工作,優(yōu)化公司培訓教育資源,提高員工的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技能,全面提升公司員工的綜合素質(zhì),增強公司培訓教育的針對性和有效性,現對公司2014年培訓工作安排如下:
一、培訓工作原則
(一)、堅持分層次、分類(lèi)別的原則,根據培訓對象、崗位職責和工作需要確定培訓內容,突出培訓效果,進(jìn)一步增強培訓的針對性和有效性。
(二)、堅持均衡和實(shí)效原則,在分層次、分類(lèi)別的基礎上,堅持均衡原則,確定培訓內容、培訓對象,設計培訓項目,綜合考慮不同部門(mén)、不同崗位干部職工的培訓需求,力爭干部職工均能接受相應的培訓。同時(shí),在培訓的設計上力求經(jīng)濟、有效,在培訓時(shí)間上力求簡(jiǎn)短、緊湊,在培訓效果上力求務(wù)實(shí)、高效。
(三)、堅持注重協(xié)同與配合的原則,堅持橫向協(xié)同,縱向配合,在和各分公司、各部門(mén)充分溝通、協(xié)調的基礎上,爭取各分公司、各部門(mén)的積極配合。
二、培訓安排
(一)、管理層基礎知識培訓
為了幫助公司管理層干部及時(shí)了解和掌握我國**行業(yè)相關(guān)市場(chǎng)需求趨勢,準確判斷**行業(yè)的發(fā)展方向,關(guān)心和謀劃公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,進(jìn)一步培養公司管理層干部的市場(chǎng)競爭意識和對市場(chǎng)的分析預測能力,提升公司管理層干部的綜合素質(zhì)。
1、培訓時(shí)間:2014月5日至 5月 日
2、培訓內容:公司經(jīng)營(yíng)的現狀與未來(lái)。
(1)**行業(yè)相關(guān)市場(chǎng)需求趨勢。
(2)**行業(yè)的發(fā)展方向。
3、培訓方式:
4、培訓對象:公司管理層干部
5、培訓地點(diǎn):公司401會(huì )議室為主會(huì )場(chǎng),各分公司設立分會(huì )場(chǎng)。
(二)業(yè)務(wù)知識培訓之一
幫助員工了解和掌握行政管理學(xué)方面的基礎業(yè)務(wù)知識,掌握基本的公文寫(xiě)作知識,有效提高員工的基本業(yè)務(wù)能力。
1、培訓時(shí)間:6月 日至 6月 日
2、培訓內容:會(huì )議組織方法
(1)會(huì )議的目的與準備內容。
(2)提高會(huì )議效率的方法。
(3)會(huì )議紀要注意事項與執行。
3、培訓方式:
4、培訓對象:
5、培訓地點(diǎn):公司401會(huì )議室為主會(huì )場(chǎng),各分公司設立分會(huì )場(chǎng)。
(三)業(yè)務(wù)知識培訓之二
一是幫助公司干部熟悉和掌握公司相關(guān)規章制度,增強干部的制度觀(guān)念,培養自覺(jué)遵守規章制度的意識;二是幫助干部了解和掌握基本的工作方法、工作禮儀和工作技巧。
1、培訓時(shí)間:
2、培訓內容:規章制度、工作方法和技巧
(1)與上級部門(mén)的聯(lián)系和報告方法;
(2)待人接物,接聽(tīng)回復電話(huà)等工作禮儀;
(3)財務(wù)報表及其他報表的填制方法。
3、培訓方式:
4、培訓對象:
5、培訓地點(diǎn):
(四)、管理者的作用
幫助公司管理層干部學(xué)習了解組織管理學(xué)的基礎知識,進(jìn)一步提高管理層干部的管理水平和管理能力。
1、 培訓時(shí)間:待定
2、培訓內容:管理者的作用。
(1)公司管理者的監督和指導作用;
(2)公司管理者的組織協(xié)調作用;
(3) 決策作用 。
3、 培訓方式:
4、 培訓對象:公司管理層干部。
5、 培訓地點(diǎn):
(五)、業(yè)務(wù)知識培訓之三
幫助干部學(xué)習了解公司制度的制定、完善和修訂。通過(guò)人員培訓,完善公司制度,加強內部管理。
1、培訓時(shí)間:
2、培訓內容:制度修訂。
3、培訓方式:
4、培訓對象:企業(yè)管理部干部。
5、培訓地點(diǎn):待定
(六)、管理層基礎培訓
幫助管理層干部了解學(xué)習管理心理學(xué)關(guān)于人能力劃分、識別及人的需要層次等基本理論,提高公司管理層干部的管理能力和管理水平。
1、培訓時(shí)間:
2、培訓內容:提高領(lǐng)導能力的方法
(1)作為領(lǐng)導者的行為科學(xué);
(2)提高領(lǐng)導能力的關(guān)鍵;
(3)對本部門(mén)工作的指導。
3、培訓方式:
4、培訓對象:
5、培訓地點(diǎn):
(七)、經(jīng)營(yíng)管理基礎培訓
幫助公司管理層干部學(xué)習了解組織行為學(xué)關(guān)于工作監督、檢查、執行方法等基礎知識,了解掌握經(jīng)營(yíng)計劃的制定、理解、實(shí)施以及調整,了解經(jīng)營(yíng)計劃選擇的重點(diǎn)和方向,進(jìn)一步提升管理層干部的經(jīng)營(yíng)管理能力。
1、培訓時(shí)間:待定
2、培訓內容:制定計劃的方法。
(1)對經(jīng)營(yíng)方針的理解和實(shí)施;
(2)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的選擇方法;
(3)計劃的實(shí)施與檢查方法;
(4)計劃的調整方法。
3、培訓方式:
4、培訓對象:公司管理層干部
5、培訓地點(diǎn):
(八)、對部門(mén)經(jīng)營(yíng)策略和部門(mén)計劃的理解
幫助管理層干部學(xué)習了解有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的理論和實(shí)例,提高部門(mén)經(jīng)營(yíng)戰略和部門(mén)經(jīng)營(yíng)計劃制定和實(shí)施。不斷增強公司管理層干部的經(jīng)營(yíng)管理能力和水平。
1、培訓時(shí)間:
2、培訓內容:對部門(mén)經(jīng)營(yíng)策略和部門(mén)計劃的理解。
(1)對現狀的把握方法;
(2)部門(mén)經(jīng)營(yíng)策略的展開(kāi);
(3)制定部門(mén)計劃的方法。
3、培訓方式:
4、培訓對象:
5、培訓地點(diǎn):
(九)、思想交流和工作快樂(lè ) 一是幫助員工了解思想交流的必要性、交流的方式方法,有效促進(jìn)員工和管理者的思想交流,加強溝通,凝聚人心。二是幫助員工保持良好的工作狀態(tài)和工作心態(tài)。積極而愉快的工作。
1、培訓時(shí)間:待定
2、培訓內容:思想交流和工作快樂(lè )
3、培訓方式:
4、培訓對象:
5、培訓地點(diǎn):
(十)、企業(yè)文化與科技創(chuàng )新
一是幫助員工了解企業(yè)文化形成、內涵和作用,促進(jìn)我公司企業(yè)文化建設,形成具有電力行業(yè)獨特的企業(yè)精神,凝聚人心,團結員工。二是幫助員工了解科技創(chuàng )新必要性和對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用,培養員工樹(shù)立創(chuàng )新意識,促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng )新。
1、培訓時(shí)間:待定
2、培訓內容:企業(yè)文化和科技創(chuàng )新。
3、培訓方式:
4、培訓對象:
5、培訓地點(diǎn):
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