當傳統企業(yè)的領(lǐng)導們啟動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)候，普遍的反應是如同遇到一只刺猬，不知道怎么下手。

       要么束手就擒，舉手投降。企業(yè)的防守線(xiàn)一退再退，成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的附庸或者服務(wù)商；放棄陣地，棄掉地盤(pán)，丟棄品牌，推手到制造業(yè)的本分，過(guò)小本經(jīng)營(yíng)的日子。代加工、OEM，小日子一樣過(guò)得有滋有味。

       要么頭腦發(fā)熱，病急亂投醫。經(jīng)不住大師們的忽悠，也沒(méi)有任何定力，匆匆忙忙不加論證，下血本上一個(gè)和BAT虎口奪食的網(wǎng)站、APP，最后基本死翹翹，血本無(wú)歸；或者被所謂的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)蒙蔽了雙眼，認為網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)就是救世主，社交轉播就是大神醫，新奇特就是大師級人物，熱衷于各種研修班，只認貴的，不論誰(shuí)開(kāi)，統統都去，最后走火入魔，不知所蹤。

       要么瘋狂并購，瘋狂出擊?；艁y之中買(mǎi)入一大堆創(chuàng )業(yè)企業(yè)，不停地撈救命稻草，魚(yú)目混珠，最后水土不服，對核心業(yè)務(wù)不僅不提供支持，而且會(huì )造成并購失敗率非常高。

       各種表象性行為叢生，不一而足，其根源在于他們沒(méi)有了解互聯(lián)網(wǎng)化轉型是一個(gè)系統工程，并非靠一招兩式三腳貓功夫即可破解——如果這么簡(jiǎn)單，那么互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)早就在傳統產(chǎn)業(yè)一輪輪歇斯底里的反擊中攻破，也不會(huì )存在那么多互聯(lián)網(wǎng)的上市公司。只有重構整個(gè)轉型體系，從系統結構開(kāi)始改變，才能產(chǎn)生內在的創(chuàng )造力，才能突破思維慣性，才能停止路徑依賴(lài)，才能實(shí)現真正的改變。

       組織結構上的調整，既要保證原有業(yè)務(wù)的穩定性，又要保證互聯(lián)網(wǎng)轉型的靈活性，最好的辦法是，為轉型工作設立單獨的業(yè)務(wù)單位。

       傳統業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)化業(yè)務(wù)互不干擾，傳統業(yè)務(wù)繼續在原有結構之下進(jìn)行延續的業(yè)務(wù)，保證效率和產(chǎn)出：“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務(wù)在新獨立之外，借助傳統業(yè)務(wù)的資源，開(kāi)展不確定性的探索和創(chuàng )新工作。成熟一個(gè)、移交一個(gè)、轉化到傳統業(yè)務(wù)，固定到傳統業(yè)務(wù)，并同時(shí)進(jìn)行文化、流程和系統逐步配套匹配，兩者互為補充和融合，共同提高組織的效率和靈活性，從而共同開(kāi)拓這個(gè)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉型。

       光有互聯(lián)網(wǎng)思維不夠，但是如果僅僅當互聯(lián)網(wǎng)為工具，而沒(méi)有上升到互聯(lián)網(wǎng)是一場(chǎng)革命的高度也是不夠的。榮昌互聯(lián)網(wǎng)化領(lǐng)導者所說(shuō)：所以必須解決基因問(wèn)題，岸上的人不能操作海上的事。

       在傳統企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的態(tài)度，應該采取積極進(jìn)攻和主動(dòng)防守的策略，正如詹姆斯.C.科林斯所影響一代中國企業(yè)家的管理理念中所說(shuō)：保存核心，刺激進(jìn)步。

       傳統企業(yè)用80%的資源來(lái)維持并防守互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)攻，在原有業(yè)務(wù)和領(lǐng)域上注入持續性創(chuàng )新力，融合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為工具，并構筑好壁壘，做好防守。

       但是更應該拿出20%的資源，進(jìn)行“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+”的進(jìn)攻，以開(kāi)放的心態(tài)，注入顛覆性創(chuàng )新，投入到向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)攻中，以傳統企業(yè)具有的核心優(yōu)勢，合縱連橫，進(jìn)攻互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

       其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也擔心移動(dòng)互聯(lián)的進(jìn)攻，特別是在O2O的領(lǐng)域——e袋洗抵御了微洗衣的進(jìn)攻，國外四大酒店集團抱團成立了訂房網(wǎng)站也向谷歌發(fā)動(dòng)了反擊。

       如果一個(gè)企業(yè)總是固守在自己的傳統業(yè)務(wù)，忽視投資面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉型業(yè)務(wù)，那么等你意識到的時(shí)候，可能已經(jīng)為時(shí)已晚——所有的業(yè)務(wù)并非今天培育，明天就可以成功，任何互聯(lián)網(wǎng)化轉型的業(yè)務(wù)，都需要幾年甚至很長(cháng)的時(shí)間去孵化、去培育。并且這種投資與探索并非是淺嘗輒止、單一的業(yè)務(wù)，而是呈現出矩陣方式。

       主動(dòng)進(jìn)攻，積極試錯，防守與進(jìn)攻組合，更要體現出對對手進(jìn)攻方式的組合，提高探索、創(chuàng )新、試錯的速度和覆蓋面。

       互聯(lián)網(wǎng)的新創(chuàng )新企業(yè)并不可怕，因為資源有限，只能采取一個(gè)個(gè)試錯的方式來(lái)尋找正確的方向；傳統企業(yè)比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更是多了強大的線(xiàn)下資源。大膽地進(jìn)行內部創(chuàng )業(yè)組合，即使近一半顆粒無(wú)收，三分之一半死不活，只要有一兩個(gè)能夠成功，回注到傳統產(chǎn)業(yè)之中，就能穩賺不賠。