二、主題:調整思路，創(chuàng )新工作 （下）

實(shí)踐：挑戰現狀增強團隊的創(chuàng )新意識，創(chuàng )新是為了增強企業(yè)競爭力，如果我利用自己的創(chuàng )新意識，改進(jìn)原有的生產(chǎn)方式與生產(chǎn)的組織結構，改良我們的房地產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)，開(kāi)辟和尋找新的原材料產(chǎn)地與市場(chǎng)，儲備更多的供應商，那么我們便有足夠的空間來(lái)降低成本，從而增強公司在市場(chǎng)上的競爭力，通過(guò)共贏(yíng)來(lái)獲得對應的利潤和在市場(chǎng)上存在的權利。 

1、增加客戶(hù)體驗，促進(jìn)銷(xiāo)售，積極和銷(xiāo)售溝通，增加銷(xiāo)售賣(mài)場(chǎng)的實(shí)物展示及模擬體驗，讓客戶(hù)真真切切感受偉星產(chǎn)品的價(jià)值?，F場(chǎng)項目賣(mài)場(chǎng)及實(shí)體中做實(shí)體展示樣板；規避風(fēng)險非交付標準，但作交付標準準備；樣板先行，實(shí)體施工總結經(jīng)驗，找到樣板施工期間的施工難點(diǎn)及痛點(diǎn)，后期批量施工加以規避；去銷(xiāo)售部與銷(xiāo)售經(jīng)理對接需要改進(jìn)改善的措施；售樓部智能化及精裝修材料設備（如精裝修廚衛設備、系統門(mén)窗、中央空調、新風(fēng)系統、智能家居）顧客深度體驗，促進(jìn)銷(xiāo)售，銷(xiāo)售良好反饋。

2、加強供應商的管理力度，配合項目進(jìn)行供應商的管理。配合采購部每月下工地實(shí)地飛行檢查，了解施工工藝、材料材質(zhì)、材料用量等；配合采購部每月對大宗材料設備下工地實(shí)地飛行檢查，檢查監督施工單位用材情況；每季度和供應商溝通供應量情況，檢查是否存在施工單位未按要求采購現象；每月各專(zhuān)業(yè)到現場(chǎng)檢查并將檢查結果現場(chǎng)進(jìn)行反饋；以圖片及文字說(shuō)明在月總結時(shí)反饋現場(chǎng)檢查的亮點(diǎn)及不足點(diǎn)，并全工程部?jì)炔客茝V運用。

3、擴大供應商的選擇維度，增加施工單位和供應商的危機意識。公司現有供應商培養要跟上，及時(shí)溝通了解，并統一思路，讓其為公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；自己上門(mén)毛遂自薦的，經(jīng)公司各部門(mén)審核通過(guò)的合格供應商的引入應用要時(shí)刻關(guān)注，了解動(dòng)態(tài)為長(cháng)期做儲備；網(wǎng)絡(luò )或優(yōu)秀供方其他部門(mén)推薦新的供方引進(jìn)渠道及時(shí)了解；新媒體供應商引進(jìn)如參加各類(lèi)招采協(xié)會(huì )及微信群發(fā)掘可供利用的供應商資源的拓展；所有新引入單位需經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)層層審核合格后方可試用并進(jìn)行供應商的考核管理。供應商滿(mǎn)足項目現場(chǎng)要求，按計劃完成分項計劃的招標詢(xún)價(jià)要求，在月總結總進(jìn)行反饋。各城市公司常備用比例控制在1:1.5--1:2左右，大宗材料設備及重要分包供應商做到一用一備，有替補方案真正做到有備無(wú)患。