二、主題：精準執行

實(shí)踐：近期在項目管理中，發(fā)現結構施工中混凝土的成型質(zhì)量較為粗糙，梁柱核心區、墻梁核心區以及吊模部位出現了一定程度漏漿、跑?，F象。項目部在發(fā)現此情況后立即組織監理單位、總包單位、相關(guān)施工班組召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議，通過(guò)現場(chǎng)討論分析，發(fā)現問(wèn)題的主要原因為木工加固不規范、配模不嚴謹，導致模板之間縫隙較大、局部松動(dòng)，面對這一情況，我立馬要求總包單位重新上報模板加固方案，對現場(chǎng)出現問(wèn)題的部位明確節點(diǎn)做法：比如墻柱下角增設套模，墻柱核心區腳步增設木方背楞，模板拼縫調整等措施；后要求現場(chǎng)管理人員加強驗收程序，對容易出現問(wèn)題的地方加強核查，與方案進(jìn)行比對，現場(chǎng)是否按照方案嚴格執行，問(wèn)題不徹底解決，堅決不進(jìn)行下道工序的施工；要求總包對木工所有人員進(jìn)行二次交底，確保交底范圍全覆蓋，避免因標準不清晰、要求不明確出現范工情況。主題：加強與員工的溝通，做好隊伍建設

三、實(shí)踐：近期組織了一對一的員工思想交流會(huì )，通過(guò)交流了解員工的思想動(dòng)態(tài)、工作的想法、存在的困難困惑，后期的工作規劃等。有針對性的進(jìn)行疏導，為他們排憂(yōu)解難，解決實(shí)際的困難，堅定持續奮斗的信心和決心。通過(guò)交流，一方面加強了與新員工的溝通聯(lián)系，掌握了新員工的動(dòng)態(tài)和真實(shí)想法，為后期的部門(mén)發(fā)展和人員培養奠定了基礎。另一方面對于老員工，則是灌輸創(chuàng )業(yè)思維，做好艱苦奮斗的準備，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，扎實(shí)基礎工作，統一思想，多思考部門(mén)發(fā)展，提高自身的站位，嚴格要求自己，干出成績(jì)。